課程背景：
在信息爆炸的年代，品牌已成為企業(yè)的身份證，是企業(yè)管理的核心，構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，成為企業(yè)生存發(fā)展的基石，對企業(yè)的發(fā)展起到力挽狂瀾的決定性作用。而品牌戰(zhàn)略管理是企業(yè)達(dá)成營銷目標(biāo)的一種手段，對企業(yè)的發(fā)展起到錦上添花的作用。
培訓(xùn)特點：
1、全案例教學(xué)，將理論融入案例輸出
2、所有案例都是講師參與或者操盤的項目
3、不僅講述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真實

 

一、品牌戰(zhàn)略之道•法•術(shù)
1、品牌戰(zhàn)略之道——本質(zhì)論
1)如何認(rèn)清你所在的行業(yè)的本質(zhì)？
2)企業(yè)憑什么來凝聚人心？企業(yè)憑什么來獲得比較競爭優(yōu)勢？企業(yè)憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？
3)如何制定可以實施的營銷戰(zhàn)略？
2、品牌戰(zhàn)略之法——盈利模式構(gòu)建
1)驅(qū)動盈利模式進(jìn)化動力一 ：消費者需求變化
2)驅(qū)動盈利模式進(jìn)化動力二 ：跨行業(yè)資源整合
3)驅(qū)動盈利模式進(jìn)化動力三 ：關(guān)鍵點改善
3、品牌戰(zhàn)略之術(shù)——科學(xué)決策與分析
1)如何使用工具進(jìn)行科學(xué)分析與決策？
2)決策鐵律9要素
3)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)分析與決策12問
4、案例
1)TCL：中國手機新形象
2)卡士牛奶的品牌奇跡
3)青蛙牙刷：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠走向全國品牌
4)皇明太陽能的品牌之路
5)菲士清口丹的借勢營銷
6)郎維餐具的市場切入點選擇
二、中國市場環(huán)境下的品牌策略
1、中國的市場環(huán)境和發(fā)展階段決定了國外的大多營銷理論水土不服，在國內(nèi)市場：

1)什么是弱小型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略
2)什么是中小型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略
3)什么是成長型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略
4)什么是領(lǐng)先型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略
2、案例
1)中之杰月餅的市場突破
2)水果之王波蜜柚
3)白象大骨面的來歷
三、品牌構(gòu)建的核心——定位
1、定位是品牌最重要的專業(yè)內(nèi)容，定位來源于對市場的深刻洞察，需要有科學(xué)的方法：
1)定位的六種方法
2)根據(jù)市場現(xiàn)狀選擇定位方向
3)品牌更新與品牌活化
2、案例
流行美：從發(fā)夾到發(fā)飾時裝
四、品牌架構(gòu)與品牌規(guī)劃
1、品牌規(guī)劃不僅僅是創(chuàng)意，品牌是一個價值體系，品牌有基本的架構(gòu)與內(nèi)容：
1)搭建品牌金字塔
2)品牌基本架構(gòu)
3)品牌基本要素與策劃思路
4)品牌策劃的基本方法
2、案例
華夏葡園：一瓶紅酒的時光路徑
五、推廣與傳播
1、整合傳播已經(jīng)成為今天主流和有效的傳播模式，我們需要的是如何整合、如何設(shè)計
1)整合傳播的思路
2)如何分析傳播受眾
3)廣告、公關(guān)、地面?zhèn)鞑サ恼吓c設(shè)計
2、案例
1)今世緣的事件營銷
2)市場氛圍營造的應(yīng)用
六、中國式系統(tǒng)營銷
1、企業(yè)運營之七大要素：
1)品牌與產(chǎn)品
2)市場布局
3)分銷與渠道
4)價格與政策
5)運營管理
6)組織與團隊
7)生產(chǎn)與成本
案例
布雷爾利——不銹鋼防護(hù)窗第一品牌誕生記