【培訓(xùn)對(duì)象】
1、 企業(yè)高/中層經(jīng)理；
2、 各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、新任管理者；
3、 業(yè)務(wù)、營(yíng)銷、行政、制造、制程、設(shè)備、品保工程或技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】
1、 運(yùn)用系統(tǒng)化方法：分析問(wèn)題→避免未來(lái)的問(wèn)題→把握機(jī)會(huì)→處理復(fù)雜的議題；
2、 建立一套團(tuán)隊(duì)共通的管理語(yǔ)言，促進(jìn)溝通與合作，有效解決問(wèn)題與做出決策；
3、 認(rèn)知理解理性思維程序如何搜集、排序、組織、分析與確認(rèn)數(shù)據(jù)信息、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)；
4、 加強(qiáng)您分析工作狀況并設(shè)定優(yōu)先級(jí)別的能力；
5、 提高您處理問(wèn)題的準(zhǔn)確度，減少嘗試性錯(cuò)誤；
6、 更好地運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，處理工作中的關(guān)鍵問(wèn)題，并做出決策；

第一講 狀況分析：規(guī)劃如何解決關(guān)鍵事項(xiàng)的系統(tǒng)程序
1、 找出關(guān)鍵事項(xiàng)
2、 設(shè)定優(yōu)先級(jí)
3、 規(guī)劃下一步
4、 規(guī)劃參與

第二講 問(wèn)題分析：找出問(wèn)題的起因
1、 描述問(wèn)題
2、 找出可能的起因
3、 評(píng)估可能的起因
4、 確認(rèn)真正的原因
5、 問(wèn)題分析進(jìn)階技巧

第三講 決策分析：做出決定的系統(tǒng)程序
1、 厘清目的
2、 評(píng)估可選擇方案
3、 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
4、 做出決策
5、 決策分析的進(jìn)階技巧

第四講 潛在問(wèn)題分析：確保行動(dòng)或計(jì)劃執(zhí)行的系統(tǒng)程序
1、 找出潛在問(wèn)題
2、 找出可能的原因
3、 采取預(yù)防性措施
4、 規(guī)劃“緊急應(yīng)變措施”和設(shè)置“啟動(dòng)機(jī)制”

第五講 潛在機(jī)會(huì)分析：強(qiáng)化行動(dòng)或計(jì)劃利益的系統(tǒng)程序
1、 找出潛在機(jī)會(huì)
2、 找出可能的原因
3、 采取促進(jìn)性行動(dòng)

課程特色：
1、 與成功國(guó)際企業(yè)對(duì)接的管理新理念
2、 問(wèn)題決策的個(gè)性化分析和互動(dòng)模式
3、 基于講師在國(guó)內(nèi)一流企業(yè)咨詢實(shí)踐
4、 講授、討論、測(cè)試、案例糅合體驗(yàn)