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戰(zhàn)略管理實(shí)踐—從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地

課程編號(hào):9943

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2638

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:蔣偉良

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
戰(zhàn)略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢(shì)到了“長(zhǎng)江口”,面對(duì)茫茫大海的時(shí)候,不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段,戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力,當(dāng)企業(yè)越來越大,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的時(shí)候,科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。
本課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因;
將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術(shù)和方法,教會(huì)學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程;
教會(huì)學(xué)員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應(yīng)用模式;
通過培訓(xùn)教會(huì)學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)的主要模式;
分析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略報(bào)告,并從中獲得對(duì)學(xué)員有價(jià)值的知識(shí)。


第一講 戰(zhàn)略是什么,戰(zhàn)略不是什么
1、分析中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)(案例分享)
2、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)
Ø Ø戰(zhàn)略描繪
Ø Ø戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
Ø Ø戰(zhàn)略監(jiān)督、評(píng)估與糾偏
4、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
Ø Ø對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)的意義
Ø Ø對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義
n n企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則
 
第二講 戰(zhàn)略分析
n n外部因素分析
Ø Ø行業(yè)分析
Ø Ø市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
Ø Ø分析方法、分析工具介紹
n n企業(yè)內(nèi)部因素分析
n n企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)選擇分析
Ø Ø市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
Ø Ø核心競(jìng)爭(zhēng)能力
Ø Ø競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
 
第三講 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略描繪
n n常見戰(zhàn)略類型研討與分析
Ø Ø差化異戰(zhàn)略
Ø Ø低成本戰(zhàn)略
Ø Ø資源整合戰(zhàn)略
Ø Ø多元化戰(zhàn)略
Ø Ø防御型戰(zhàn)略
Ø Ø密集型戰(zhàn)略
n n競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)策略
n n企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪
Ø Ø組織愿景的構(gòu)成與源泉
Ø Ø企業(yè)目標(biāo)(長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo))與總體戰(zhàn)略
 
第四講 戰(zhàn)略落地——戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏
n n戰(zhàn)略落地體系
n n戰(zhàn)略落地組織設(shè)計(jì)
n n企業(yè)戰(zhàn)略分解
Ø Ø企業(yè)戰(zhàn)略層次
Ø Ø營(yíng)銷戰(zhàn)略分解方法與工具
Ø Ø研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具
Ø Ø供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分解方法與工具
Ø Ø人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具
Ø Ø財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解方法與工具
n n戰(zhàn)略流程體系建設(shè)
n n戰(zhàn)略能力體系建設(shè)
n n戰(zhàn)略督辦與糾偏管理
n n戰(zhàn)略文化管理
n n戰(zhàn)略落地案例分析
 
第五講 戰(zhàn)略執(zhí)行演練
 
第六講 課程總結(jié)與回顧
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