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賈長(zhǎng)松
著名人力資源管理專家
全國(guó)MINI-MBA教育特約講師
全國(guó)CHRP（人力資源管理師）認(rèn)證培訓(xùn)班授課講師，受邀請(qǐng)參加多家高校E-MBA班授課。中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院籌劃人及終生推動(dòng)者，中國(guó)企業(yè)系統(tǒng)組織建設(shè)第一導(dǎo)師，中國(guó)民營(yíng)績(jī)效考核公認(rèn)頂級(jí)專家，C8管理機(jī)制建設(shè)首席導(dǎo)師。
著名人力資源管理專家
全國(guó)MINI-MBA教育特約講師
全國(guó)CHRP（人力資源管理師）認(rèn)證培訓(xùn)班授課講師，受邀請(qǐng)參加多家高校E-MBA班授課。中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院籌劃人及終生推動(dòng)者，中國(guó)企業(yè)系統(tǒng)組織建設(shè)第一導(dǎo)師，中國(guó)民營(yíng)績(jī)效考核公認(rèn)頂級(jí)專家，C8管理機(jī)制建設(shè)首席導(dǎo)師。
《激活企業(yè)系統(tǒng)》包含3部分
1：破解企業(yè)偽系統(tǒng)
2：激活企業(yè)系統(tǒng)
3：破解企業(yè)偽系統(tǒng)書籍。
1：破解企業(yè)偽系統(tǒng)
2：激活企業(yè)系統(tǒng)
3：破解企業(yè)偽系統(tǒng)書籍。
第一章:企業(yè)偽系統(tǒng)現(xiàn)象
1、什么是偽系統(tǒng)
2、企業(yè)現(xiàn)存?zhèn)蜗到y(tǒng)
3、為什么企業(yè)沒有好系統(tǒng)
4、偽系統(tǒng)的傷害
第二章:企業(yè)組織系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)
1、企業(yè)組織系統(tǒng)十大標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)組織系統(tǒng)包括的內(nèi)容
3、企業(yè)做大的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第三章:企業(yè)組織系統(tǒng)重塑案例
1、組織機(jī)構(gòu)圖重塑--激發(fā)員工向上的夢(mèng)想
2、戰(zhàn)區(qū)圖劃分--讓戰(zhàn)果更大
3、分子公司成功開辦的秘訣---讓成功延續(xù)
4、首次提成的分配與營(yíng)銷的關(guān)系---分錢分的心花怒放
5、PK的戰(zhàn)火---點(diǎn)燃前進(jìn)的激情
6、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與員工管理---讓員工更有安全感
7、團(tuán)隊(duì)干部的瘋狂---所向披靡
8、高管的前世今生----為理想瘋狂
9、用愛激活每個(gè)人---讓愛的力量燃燒
10、一切的管理在于要求---管理是嚴(yán)格的愛
第四章:企業(yè)如何建立真正的組織系統(tǒng)
1、長(zhǎng)松咨詢的夢(mèng)想、研發(fā)能力與實(shí)力
2、長(zhǎng)松組織的專家團(tuán)隊(duì)
3、長(zhǎng)松組織系統(tǒng)的內(nèi)容
4、長(zhǎng)松組織系統(tǒng)的作用
5、長(zhǎng)松組織系統(tǒng)的形式
6、如何用好長(zhǎng)松組織系統(tǒng)
7、長(zhǎng)松組織系統(tǒng)的價(jià)值
8、客戶見證
第五章:如何導(dǎo)入優(yōu)秀的企業(yè)組織系統(tǒng)
1、通過(guò)詳細(xì)的工具學(xué)習(xí)
2、了解與掌握理論
3、對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)
4、使用軟件提高效率
5、匹配文化的導(dǎo)入
6、企業(yè)變革與員工認(rèn)同
7、全員執(zhí)行力的提升
8、全員做到三統(tǒng)一：思想統(tǒng)一，聲音統(tǒng)一，行為統(tǒng)一
第六章：偽系統(tǒng)現(xiàn)象
1、 經(jīng)驗(yàn)主義的標(biāo)準(zhǔn)，沒有理論支持
2、 以老板的主觀意志而非市場(chǎng)的意志
3、 四拍現(xiàn)象嚴(yán)重：拍腦袋做決策，拍胸脯做保證，拍大腿說(shuō)沒想到，拍著屁股說(shuō)拜拜
4、 個(gè)人英雄與能人管理而非系統(tǒng)化管理
5、 經(jīng)驗(yàn)管理而非沒有規(guī)范管理
6、 管理很累效率很低
7、 事情很多，成效很小
8、 公司上下看上去很好，實(shí)際上危機(jī)百出
9、 老板到處在救火而非防火
10、 沒有對(duì)制度的敬畏，人情管理大于制度管理，制度形同虛設(shè)
11、 根據(jù)個(gè)人喜好管理而非科學(xué)的系統(tǒng)管理
12、 提拔干部憑感覺，靠情感
13、 讓員工把企業(yè)當(dāng)成老板的，而非個(gè)人的一部分
14、 追求成本降低而沒有投資組織理念
15、 以利潤(rùn)為前提，而不是以法律為前提
16、 以維護(hù)股東及親人利益而非公司全體員工利益
17、 以利潤(rùn)為導(dǎo)向而不是管理成熟度為導(dǎo)向
18、 感性用人而非數(shù)字化量化
19、 沒有倫理標(biāo)準(zhǔn)，迷失行為標(biāo)準(zhǔn)
20、 個(gè)人利益導(dǎo)向，沒有社會(huì)價(jià)值
第七章：企業(yè)組織系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化
1、 能持續(xù)提高利潤(rùn)
2、 具有法律指導(dǎo)與法律基礎(chǔ)
3、 能激活員工能力與拼搏精神
4、 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，分工合作，無(wú)內(nèi)耗
5、 有理論指導(dǎo)并有理論基礎(chǔ)，結(jié)果反映客觀
6、 簡(jiǎn)單
7、 能規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并有抗風(fēng)險(xiǎn)能力
8、 讓有能力的員工有機(jī)會(huì)并獲得高回報(bào)
9、 最高決策者能離場(chǎng)管理
10、 管理成熟度高，政策具有穩(wěn)定性，控制性，預(yù)算性
11、 讓員工更有安全感
12、 清晰的明確員工的責(zé)權(quán)利？
13、 讓員工的收入算的清楚，干的起勁
1、什么是偽系統(tǒng)
2、企業(yè)現(xiàn)存?zhèn)蜗到y(tǒng)
3、為什么企業(yè)沒有好系統(tǒng)
4、偽系統(tǒng)的傷害
第二章:企業(yè)組織系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)
1、企業(yè)組織系統(tǒng)十大標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)組織系統(tǒng)包括的內(nèi)容
3、企業(yè)做大的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第三章:企業(yè)組織系統(tǒng)重塑案例
1、組織機(jī)構(gòu)圖重塑--激發(fā)員工向上的夢(mèng)想
2、戰(zhàn)區(qū)圖劃分--讓戰(zhàn)果更大
3、分子公司成功開辦的秘訣---讓成功延續(xù)
4、首次提成的分配與營(yíng)銷的關(guān)系---分錢分的心花怒放
5、PK的戰(zhàn)火---點(diǎn)燃前進(jìn)的激情
6、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與員工管理---讓員工更有安全感
7、團(tuán)隊(duì)干部的瘋狂---所向披靡
8、高管的前世今生----為理想瘋狂
9、用愛激活每個(gè)人---讓愛的力量燃燒
10、一切的管理在于要求---管理是嚴(yán)格的愛
第四章:企業(yè)如何建立真正的組織系統(tǒng)
1、長(zhǎng)松咨詢的夢(mèng)想、研發(fā)能力與實(shí)力
2、長(zhǎng)松組織的專家團(tuán)隊(duì)
3、長(zhǎng)松組織系統(tǒng)的內(nèi)容
4、長(zhǎng)松組織系統(tǒng)的作用
5、長(zhǎng)松組織系統(tǒng)的形式
6、如何用好長(zhǎng)松組織系統(tǒng)
7、長(zhǎng)松組織系統(tǒng)的價(jià)值
8、客戶見證
第五章:如何導(dǎo)入優(yōu)秀的企業(yè)組織系統(tǒng)
1、通過(guò)詳細(xì)的工具學(xué)習(xí)
2、了解與掌握理論
3、對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)
4、使用軟件提高效率
5、匹配文化的導(dǎo)入
6、企業(yè)變革與員工認(rèn)同
7、全員執(zhí)行力的提升
8、全員做到三統(tǒng)一：思想統(tǒng)一，聲音統(tǒng)一，行為統(tǒng)一
第六章：偽系統(tǒng)現(xiàn)象
1、 經(jīng)驗(yàn)主義的標(biāo)準(zhǔn)，沒有理論支持
2、 以老板的主觀意志而非市場(chǎng)的意志
3、 四拍現(xiàn)象嚴(yán)重：拍腦袋做決策，拍胸脯做保證，拍大腿說(shuō)沒想到，拍著屁股說(shuō)拜拜
4、 個(gè)人英雄與能人管理而非系統(tǒng)化管理
5、 經(jīng)驗(yàn)管理而非沒有規(guī)范管理
6、 管理很累效率很低
7、 事情很多，成效很小
8、 公司上下看上去很好，實(shí)際上危機(jī)百出
9、 老板到處在救火而非防火
10、 沒有對(duì)制度的敬畏，人情管理大于制度管理，制度形同虛設(shè)
11、 根據(jù)個(gè)人喜好管理而非科學(xué)的系統(tǒng)管理
12、 提拔干部憑感覺，靠情感
13、 讓員工把企業(yè)當(dāng)成老板的，而非個(gè)人的一部分
14、 追求成本降低而沒有投資組織理念
15、 以利潤(rùn)為前提，而不是以法律為前提
16、 以維護(hù)股東及親人利益而非公司全體員工利益
17、 以利潤(rùn)為導(dǎo)向而不是管理成熟度為導(dǎo)向
18、 感性用人而非數(shù)字化量化
19、 沒有倫理標(biāo)準(zhǔn)，迷失行為標(biāo)準(zhǔn)
20、 個(gè)人利益導(dǎo)向，沒有社會(huì)價(jià)值
第七章：企業(yè)組織系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化
1、 能持續(xù)提高利潤(rùn)
2、 具有法律指導(dǎo)與法律基礎(chǔ)
3、 能激活員工能力與拼搏精神
4、 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，分工合作，無(wú)內(nèi)耗
5、 有理論指導(dǎo)并有理論基礎(chǔ)，結(jié)果反映客觀
6、 簡(jiǎn)單
7、 能規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并有抗風(fēng)險(xiǎn)能力
8、 讓有能力的員工有機(jī)會(huì)并獲得高回報(bào)
9、 最高決策者能離場(chǎng)管理
10、 管理成熟度高，政策具有穩(wěn)定性，控制性，預(yù)算性
11、 讓員工更有安全感
12、 清晰的明確員工的責(zé)權(quán)利？
13、 讓員工的收入算的清楚，干的起勁
