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 【講師介紹】
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
10年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專家（流程+工具）
項(xiàng)目管理-QFD咨詢專家
工信部?jī)苫诤螦AA級(jí)咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師（ PMP)認(rèn)證
高級(jí)工程師，申請(qǐng)專利40余項(xiàng)，其中發(fā)明5項(xiàng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨(dú)資企業(yè) –寧夏小巨人機(jī)床有限公司| 高級(jí)工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達(dá)成500萬(wàn)銷售額， 而在2008年實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長(zhǎng)近200%。
韓國(guó)現(xiàn)代重工| 項(xiàng)目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無(wú)錫精藝機(jī)床有限公司 | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
→建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，對(duì)公司級(jí)重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理，確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施，對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對(duì)總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)
跨界經(jīng)驗(yàn)：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡(jiǎn)。

【主講課程】
《項(xiàng)目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《變革項(xiàng)目管理》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》

近年來(lái)部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國(guó)石化集團(tuán)公司 《變革項(xiàng)目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項(xiàng)目管理》（6期）
《TWI一線班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國(guó)網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國(guó)網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺(tái)州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期）
《項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團(tuán)、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期共20天）

案例實(shí)操：課程結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo) 跨界經(jīng)驗(yàn)：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí)； 通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡(jiǎn)。

電力：國(guó)網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國(guó)網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺(tái)州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠、國(guó)網(wǎng)衡水供電公司、國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)春供電公司、無(wú)錫電力公司、鄭州供電公司、漳澤電力蒲州發(fā)電分公司、內(nèi)蒙古諾電電力工程有限公司、北京中能智控電力集團(tuán)有限公司、蕪湖電網(wǎng)、中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯電力冶金集團(tuán)股份有限公司、湖南華電郴州風(fēng)力發(fā)電有限公司、國(guó)電重慶恒泰發(fā)電有限公司等 銀行保險(xiǎn)：平安科技、中國(guó)銀聯(lián)、招商銀行、工商銀行、中信銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、三菱東京日聯(lián)銀行、蘇州銀行、浙江農(nóng)信、民生銀行、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)集團(tuán)、泰康人壽保險(xiǎn)、安聯(lián)保險(xiǎn)、諾亞金融 其他：中國(guó)移動(dòng)、上海電信、平安科技、戴卡輪轂、盛達(dá)不銹鋼、江蘇地稅、雷博激光、翔隆高分子面料、天湘家居、蠡湖葉輪、格力空調(diào)、美的、品家、一汽大眾、北京現(xiàn)代、五菱紅光、新界景業(yè)、中國(guó)好板材、雷博激光、雙鳥、華訊網(wǎng)絡(luò)、長(zhǎng)春一汽、東風(fēng)汽車、富士膠卷（蘇州）、康美包（蘇州）、恒大地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、碧桂園、方圓集團(tuán)、卓越地產(chǎn)、華潤(rùn)置地

• 《雙碳背景下電力企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式與市場(chǎng)推廣實(shí)踐》( 2023-10-08 )
• 《雙碳背景下電力企業(yè)市場(chǎng)展望》( 2023-10-08 )
• 《構(gòu)建新型電力系統(tǒng)培訓(xùn)大綱》( 2023-10-08 )
• 《雙碳政策解讀及碳排放管理提升》( 2023-10-08 )
• 《碳資產(chǎn)及碳交易培訓(xùn)》( 2023-10-08 )
• 《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理及落地實(shí)操》( 2023-10-08 )
• 《項(xiàng)目經(jīng)理之溝通管理》( 2023-10-08 )

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