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章利勇 - 浙江大學碩士/博導(dǎo) 
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章利勇培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 廣東-深圳  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力   
評定星級:待評價..  
參考費用:24000元/天  
關(guān)注人氣:2046  
 

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20年中國500強企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
浙江大學碩士/博導(dǎo)
曾任:中興通訊(中國500強)丨副總裁
曾任:深圳吉祥云科技有限公司丨總裁
現(xiàn)任:全球人力資源協(xié)會(SGHC)|理事
→中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團等多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問
→北京大學、清華大學、浙江大學、中央黨校、招商銀行等企業(yè)單位特聘管理領(lǐng)域講師
→曾與南方科大14名知名院士教授一起編制《現(xiàn)代科技與家國情懷》一書。
→曾主導(dǎo)參與并組織研發(fā)過4大通訊類產(chǎn)品:萬門程控交換機單板測試系統(tǒng)、七號信令監(jiān)測系統(tǒng)、光纖監(jiān)測系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)集成通訊系統(tǒng)
→曾獨創(chuàng)5個 “組織專業(yè)能力成熟度”測評模型:【組織創(chuàng)新能力成熟度模型】、【組織績效管理能力成熟度模型】、【組織經(jīng)營能力成熟度模型】、【組織執(zhí)行能力成熟度模型】、【學教型組織能力成熟度模型】

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
在學術(shù)研究方面,他是杰出成果的貢獻者
01-出版四本經(jīng)營管理學著作:《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動機:中國企業(yè)大學最佳實踐》、《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書;《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》提出了新時代企業(yè)管理的指導(dǎo)理論:價值信仰論。
02-6+項專利擁有者:《高壓直流電源程控系統(tǒng)》、《程控交換機用戶板測試儀及測試系統(tǒng)的制作方法》、《電源短路保護裝置的制作方法》、《用戶板通用測試設(shè)備》、《一種利用交換機進行流量測試的方法及系統(tǒng)》等6+發(fā)明專利
03-10+篇管理學論文的發(fā)表:在世界經(jīng)理人雜志、高級經(jīng)理培訓(xùn)研究雜志、中國電信業(yè)教學研究雜志刊物上發(fā)表《企業(yè)快速走向卓越的核心在于創(chuàng)建學教型組織氛圍》、《洞見移動互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新的DNA》、《未來企業(yè)的競爭力主要靠創(chuàng)新型腦力勞動》等10+篇管理學論文。
04-全球人力資源高峰論壇代表演講:曾代表中國大陸和中興通訊赴臺北參加全球人力資源高峰論壇,并發(fā)表《一體化高績效管理模式》的演講,引發(fā)會場全球人力資源專家的強烈反響,成為論壇的熱點人物,讓全球真正認識到中國大陸的企業(yè)管理水平。

在企業(yè)經(jīng)營管理方面,他是戰(zhàn)績出眾的操盤手
01-〖助力中興成為國內(nèi)軌道交通市場排名第一的有線通信集成方案提供商〗
任職中興通訊系統(tǒng)集成產(chǎn)品線公司副總裁期間,針對產(chǎn)品線的全球目標市場,建立各板塊(軌道交通,天然氣、機場無線覆蓋等)的核心競爭力,同時優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),健全產(chǎn)品線的規(guī)章制度,推動績效考核和激勵措施的全面開展,促使超額完成公司6個億的營收和3000萬利潤的業(yè)績指標,助力中興通訊成為國內(nèi)軌道交通市場排名第一的通訊集成方案提供商
02-〖僅用3年,培養(yǎng)50+名中高層管理干部〗
任職中興通訊學院執(zhí)行院長期間,以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新與變革、戰(zhàn)略管理等方向,為集團制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計劃,整合集團內(nèi)外部培訓(xùn)資源,打造優(yōu)質(zhì)師資隊伍,開發(fā)100+門企業(yè)管系列課程,并構(gòu)建干部素質(zhì)能力測評模型和培養(yǎng)體系,針對性為集團輸送50+名優(yōu)秀的中高層管理干部
03-〖僅用1年,助力企業(yè)銷售額從2.5億增加到4億〗
任職深圳吉祥云科技有限公司(科洛德激光)總裁期間,針對企業(yè)特性,將【價值信仰論】融進企業(yè)運營管理的各個板塊(戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、企業(yè)文化管理、人才發(fā)展管理等)為公司種下卓越企業(yè)基因,促使企業(yè)成功從中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型成大型企業(yè),利潤和銷售額年增長率在50%以上,銷售額從2.5億增加到4億。 


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