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相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
2012年3月3日楊云老師為中聯(lián)重科股份有限公司進(jìn)行培訓(xùn),主題:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和數(shù)據(jù)分析;楊老師以建立一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際案例為主線,系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法。培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員的滿意度為95%以上。
課程摘要:
課程中案例的討論方法:
事實(shí)與數(shù)據(jù)
解決方案建議(其他人不要反對(duì))
對(duì)方案進(jìn)行質(zhì)疑
對(duì)方案進(jìn)行肯定(每人30秒)
最終方案確定
提案演講
報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
挖掘?qū)毑?iexcl;ª展示數(shù)據(jù)案例(工具)
客戶(hù)價(jià)值分析
銷(xiāo)售人員分析
案例:事前分析
案例背景:3600家客戶(hù)數(shù)據(jù)
在管理會(huì)議上為直營(yíng)系統(tǒng)的贏利情況不佳的原因,管理層進(jìn)行了激烈的爭(zhēng)執(zhí)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)為是由于銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有有效地控制費(fèi)用引起贏利能力下降,建議嚴(yán)格控制費(fèi)用,將那些費(fèi)用大的客戶(hù)淘汰掉。
但銷(xiāo)售總監(jiān)卻認(rèn)為是市場(chǎng)費(fèi)用還不夠,所以不能有效地打開(kāi)市場(chǎng)。建議加大市場(chǎng)費(fèi)用投入,以改變目前狀況。而且,如將費(fèi)用大的客戶(hù)淘汰,將無(wú)法完成年度銷(xiāo)售預(yù)算。
市場(chǎng)總監(jiān)提出需要將客戶(hù)區(qū)別對(duì)待,并對(duì)客戶(hù)贏利情況進(jìn)行分析,找出可行的方法,既保持市場(chǎng)占有率,又能有效的控制費(fèi)用,完成年度預(yù)算。
于是,大家把眼光投向財(cái)務(wù)總監(jiān),希望他能提供數(shù)據(jù)支持。一會(huì)兒,財(cái)務(wù)經(jīng)理拿著以下的數(shù)據(jù)向大家解釋說(shuō)目前能提供上一個(gè)月的分客戶(hù)銷(xiāo)售和費(fèi)用表。且產(chǎn)品的平均毛利率為25%。
我們?nèi)绾螐闹蟹治龀鑫覀冃枰拇鸢浮?
案例:事后跟蹤
從7月份起,公司為保證盈利能力,對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。
雖然費(fèi)用下降了,但同時(shí)銷(xiāo)售額也下降了。為此,銷(xiāo)售總監(jiān)和市場(chǎng)總監(jiān)之間爆發(fā)了激烈的爭(zhēng)執(zhí)。
銷(xiāo)售總監(jiān)認(rèn)為由于市場(chǎng)部只注意控制費(fèi)用,給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了可趁之機(jī)。引起公司銷(xiāo)量的下降。
但市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)為目前公司的銷(xiāo)售費(fèi)用已經(jīng)比對(duì)手高許多,市場(chǎng)的丟失是由于銷(xiāo)售管理不善,沒(méi)有對(duì)費(fèi)用有效利用。
總經(jīng)理讓財(cái)務(wù)整理了4-11月份的銷(xiāo)售數(shù)據(jù),你認(rèn)為如何進(jìn)行分析?
我們?yōu)楹慰床灰?jiàn)?
找出課堂的十個(gè)不足點(diǎn)。
營(yíng)運(yùn)管理
風(fēng)險(xiǎn)控制
R=P(O/L)
管理的思維途徑
理順和總結(jié)現(xiàn)實(shí)
理解現(xiàn)象之間的因果關(guān)系
預(yù)期,如果我們幸運(yùn)的話,預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展
從不重要的東西中區(qū)分出重要的東西
弄清我們應(yīng)當(dāng)選擇哪條道路來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)
用數(shù)據(jù)管理公司
戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù)
細(xì)節(jié)需要數(shù)字作說(shuō)明
經(jīng)營(yíng)需要數(shù)據(jù)作評(píng)估
管理需要數(shù)據(jù)作指南
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)來(lái)源
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題
目 錄
前言
運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹
市場(chǎng)分析(產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略)
運(yùn)營(yíng)分析(銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源管理)
在采購(gòu)管理上的案例
運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹
數(shù)據(jù)成熟度和報(bào)表的進(jìn)化
運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹
建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟
運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹
報(bào)表的三大功能
監(jiān)控重要的商務(wù)流程和行為,當(dāng)潛在的問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),根據(jù)商業(yè)業(yè)績(jī)的度量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)發(fā)出警報(bào)。
分析出現(xiàn)問(wèn)題的根源,通過(guò)發(fā)現(xiàn)相關(guān)及時(shí)地信息,從多種角度和不同層次分析細(xì)節(jié)。
管理人員和流程來(lái)改善決策,將業(yè)績(jī)達(dá)到最佳化,促使企業(yè)向正確的方向發(fā)展。
運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗
三種形式的報(bào)表
運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)運(yùn)用的基本工具
尋根溯源的工具---魚(yú)刺圖、因果樹(shù)
魚(yú)刺圖銷(xiāo)量小的原因
因果樹(shù)
以財(cái)務(wù)視角尋求最大的“價(jià)值杠桿”
矩陣分析(集聚)
----產(chǎn)品對(duì)策
趨勢(shì)與差異分析
提升管理的步驟
建立合適的管理流程和報(bào)表體系
分析運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)
規(guī)劃和實(shí)施改進(jìn)方案
循環(huán)提高
儀表盤(pán)結(jié)構(gòu)
數(shù)據(jù)來(lái)源
目 錄
前言
運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹
市場(chǎng)分析(產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略)
運(yùn)營(yíng)分析(銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源管理)
在采購(gòu)管理上的案例
面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用
市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇
產(chǎn)品策略的圖表演繹
矩陣分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略分析
價(jià)格分布
對(duì)手價(jià)格策略分析
制定對(duì)策
企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)
(直觀的量本利分析)
案例分析與討論
在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案
目 錄
前言
運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹
市場(chǎng)分析(產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略)
運(yùn)營(yíng)分析(銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源管理)
在采購(gòu)管理上的案例
在銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用
渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
銷(xiāo)售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
銷(xiāo)售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
有效的銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)立
銷(xiāo)售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤
銷(xiāo)量趨勢(shì)分析
客戶(hù)數(shù)趨勢(shì)分析
客戶(hù)開(kāi)發(fā)質(zhì)量分析
品類(lèi)分析
區(qū)域分布分析
在建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
用直觀的圖表激活您的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
預(yù)測(cè)銷(xiāo)量
分析銷(xiāo)售的行為
訂單履行記錄中的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量分析
訂單履行的定義:
• 訂單發(fā)出到客戶(hù)簽收的全過(guò)程跟蹤。
在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
銷(xiāo)量和利潤(rùn)呈分離狀態(tài)
各項(xiàng)費(fèi)用率上升,營(yíng)運(yùn)效率下降
綜合市場(chǎng)費(fèi)用增加了30%
與05年相比,情況不容樂(lè)觀
沒(méi)有建立贏利模式
直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析
固定資產(chǎn)投資判斷模型
項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
從股東的角度進(jìn)行決策(投資回報(bào))
財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
在人力資源管理中的應(yīng)用
公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
年度薪資預(yù)算方案模型制定
績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
業(yè)務(wù)人員行為分析建模
銷(xiāo)量預(yù)測(cè)
數(shù)據(jù)分析加上經(jīng)驗(yàn)調(diào)整
目 錄
前言
運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹
市場(chǎng)分析(產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略)
運(yùn)營(yíng)分析(銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源管理)
控制分析(產(chǎn)品質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格)
在采購(gòu)管理上的案例
你的大供應(yīng)商是誰(shuí)?大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深?應(yīng)付賬款余額是否合理?下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金?
是生產(chǎn)損耗的問(wèn)題還是采購(gòu)成本的問(wèn)題?
質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題
你不能高枕無(wú)憂,也許下一個(gè)問(wèn)題馬上出現(xiàn)。
管理的思路
企業(yè)家的精神
管理的思路——簡(jiǎn)單能復(fù)制最重要
企業(yè)建立隨時(shí)改進(jìn)機(jī)制
報(bào)表體系為經(jīng)營(yíng)服務(wù)
建議的步驟
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析,建立模型
修正行為,預(yù)測(cè)趨勢(shì)
驗(yàn)證假設(shè)
報(bào)告層次
公司日常報(bào)表體系
企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)
代工(供小于求)
• 質(zhì)量
• 成本
• 交貨期
企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
我們和成功企業(yè)的差別何在?
中國(guó)企業(yè)家:我們知道的差不多了!
杰克.韋爾奇:我們做到了!
做到了--知道了==差距所在?。?!
不知道--知道了==知識(shí)-我知道…
知道了--會(huì)做了==技能-我能做…
會(huì)做了--做到了==心態(tài)-我愿意做…
讓我們力圖縮小這差距