突破執(zhí)行瓶頸，為結(jié)果而戰(zhàn)

    時(shí)間：2012-03-21

為什么“執(zhí)行力”盛傳這么多年，全國(guó)掀起了學(xué)習(xí)執(zhí)行的熱潮，但并沒(méi)有真正解決執(zhí)行問(wèn)題呢？
為什么“細(xì)節(jié)決定成敗”響了這么久，中國(guó)企業(yè)和中國(guó)人仍然是無(wú)動(dòng)于衷、問(wèn)題頻繁發(fā)生呢？
這就是《為結(jié)果而戰(zhàn)》這本書(shū)要回答的問(wèn)題！我們不僅要回答是什么影響了中小企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題；同時(shí)我們還要回答如何構(gòu)建以結(jié)果為導(dǎo)向的高效的執(zhí)行模式。
突破執(zhí)行瓶頸，為結(jié)果而戰(zhàn)。
中小企業(yè)若不解決執(zhí)行的問(wèn)題，死掉是遲早的事情。以往依靠機(jī)會(huì)、靠膽量成功的中小企業(yè)，現(xiàn)必須重新認(rèn)識(shí)自己。只有按照商業(yè)規(guī)則運(yùn)營(yíng)才能夠讓企業(yè)真正的強(qiáng)大，否則將會(huì)是曇花一現(xiàn)！因?yàn)榕郎弦蛔呱揭苍S需要10多天，但從山上掉下來(lái)只需10秒!
IBM在1990-1993年累計(jì)虧損168億美元，但今天的IBM仍然是消費(fèi)者心目中的藍(lán)色巨人，為什么我們沒(méi)有懷疑它會(huì)因此倒下呢？摩托羅拉公司從2000年開(kāi)始出現(xiàn)71年來(lái)歷史上首次虧損，累計(jì)虧損40億美元，為什么我們也沒(méi)有懷疑它會(huì)因此倒閉呢？因?yàn)樗麄兘⒘藦?qiáng)大的制度保證體系，并表現(xiàn)出強(qiáng)大的不依賴任何人的制度的執(zhí)行力，即使某個(gè)人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了問(wèn)題，他們的組織能力和文化并沒(méi)有因此衰落。為什么沃爾瑪、肯德基在全世界瘋狂似地開(kāi)分店？是因?yàn)樗麄儞碛型晟频臉?biāo)準(zhǔn)化體系,然后不斷地復(fù)制。真正偉大的公司不是靠某個(gè)“點(diǎn)子”、“炒作”而成功的,也不會(huì)因市場(chǎng)暫時(shí)的低迷而走入困境。偉大的公司背后是偉大機(jī)制，平庸公司背后是個(gè)人英雄主義。一個(gè)企業(yè)的成功70%需要制度標(biāo)準(zhǔn)化管理，剩下的30%靠人性化來(lái)實(shí)現(xiàn)。環(huán)境改變?nèi)?，培?xùn)引導(dǎo)人，當(dāng)你相信法制的力量時(shí)，在公司法制的旗幟下建立完善的制度體系，才能讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，才能共建偉大公司。
執(zhí)行是有結(jié)果的學(xué)問(wèn)，沒(méi)有結(jié)果的執(zhí)行只是個(gè)美麗的謊言。黃土高原的“日落而歸”的莊稼漢是我們執(zhí)行的榜樣嗎？企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)造高效利潤(rùn)是有效的執(zhí)行嗎？員工沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)需要的結(jié)果是執(zhí)行嗎？當(dāng)然不是!回答是否定的!
觀念創(chuàng)造奇跡，結(jié)果改變?nèi)松?
任何沒(méi)有結(jié)果的行為是毫無(wú)價(jià)值的。員工靠結(jié)果換取薪水，企業(yè)靠提供結(jié)果創(chuàng)造利潤(rùn)。沒(méi)有創(chuàng)造結(jié)果的員工是負(fù)債員工，資產(chǎn)性員工是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供所需要的結(jié)果。卓越的企業(yè)是為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值而生存發(fā)展的。萬(wàn)事萬(wàn)物皆因結(jié)果變得偉大。任何企業(yè)謀求發(fā)展，只與你創(chuàng)造結(jié)果，換取你所需的價(jià)值有關(guān)，無(wú)論是市場(chǎng)不景氣，還是管理困難都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。任何員工你努力工作，只與你創(chuàng)造結(jié)果，換取你所需的價(jià)值有關(guān)，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。
為結(jié)果而戰(zhàn)，需要以結(jié)果為導(dǎo)向的行動(dòng)模式。
借口是失敗的代名詞，沒(méi)有任何借口是你走向成功的第一步。執(zhí)行是有結(jié)果的學(xué)問(wèn)，沒(méi)有好的結(jié)果，任何借口都是無(wú)用的。在失敗時(shí)拼命推卸責(zé)任，找借口歸咎于人，其實(shí)這是極其錯(cuò)誤的行為。失敗時(shí)最重要的問(wèn)題不在于找出誰(shuí)是誰(shuí)非，而是立即把責(zé)任承擔(dān)下來(lái)，并謀求減輕損失之道，歸咎別人絕不是辦法。在行動(dòng)時(shí)我們要遵循“先開(kāi)槍、再瞄準(zhǔn)”的速度邏輯，因?yàn)樾袆?dòng)比完美更重要。更重要的是專(zhuān)注自己的核心領(lǐng)域，決不輕意放棄。
為結(jié)果而戰(zhàn)，需要打造一支優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
為什么韓國(guó)三星能夠迅速崛起？因?yàn)橛锌偛美罱∥醯膹?qiáng)勢(shì)推動(dòng)，在“新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)”上強(qiáng)調(diào)：除了妻兒,從我開(kāi)始一切改變！沒(méi)有哪個(gè)球隊(duì)教練可以坐在辦公室教團(tuán)隊(duì)打好球的；沒(méi)有哪個(gè)將軍坐在指揮所就能帶好軍隊(duì)打勝仗的。一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的靈魂所在首先就是從首任指揮官開(kāi)始的。如何打造一支高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)人的重要課題。
為結(jié)果而戰(zhàn)，讓員工自動(dòng)自發(fā)地工作。
管理的最高境界是讓員工自動(dòng)自發(fā)地創(chuàng)造結(jié)果。當(dāng)偉大的領(lǐng)袖毛主席提出“打土豪、分田地”時(shí)，全國(guó)人民就響應(yīng)起來(lái)，趕走日本侵略者，打敗國(guó)民黨800萬(wàn)正規(guī)軍。作為一名管理者，你是否為員工塑造了清晰的夢(mèng)想和明確的工作標(biāo)準(zhǔn)呢？你是否為員工建立了良好的溝通渠道和快樂(lè)的工作生活平臺(tái)呢？你是否為員工提供了學(xué)習(xí)提升與自由發(fā)揮的空間與舞臺(tái)呢？任何一個(gè)管理者就要為員工創(chuàng)造自動(dòng)自發(fā)的發(fā)展平臺(tái)，才會(huì)有真正的執(zhí)行。員工不努力工作，不提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，都不是管理者報(bào)怨的理由。