Money 代表著你要募多少錢，而決定這個(gè)數(shù)字最重要的因素，由其對(duì)早期團(tuán)隊(duì)來說，是資金的需求。我們通常建議團(tuán)隊(duì)們用18個(gè)月的營(yíng)運(yùn)成本來估算這個(gè)數(shù)字，因?yàn)?8個(gè)月是一個(gè)比較好的平衡。如果用 12 個(gè)月去估，萬一抓得太緊、募得太少，那很有可能半年后創(chuàng)辦人又要出來募資，沒辦法專心在創(chuàng)業(yè)之上，這對(duì)公司來說是一個(gè)損失。如果用24個(gè)月，那等于是用現(xiàn)在的估值去募2年后需要的資金。但兩年后如果事情順利，公司的估值應(yīng)該至少要是現(xiàn)在的 4-10 倍，這背后代表著不需要的稀釋，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說也是一種損失。因此，取中間的1.5 年是個(gè)比較好的平衡。

　 關(guān)于財(cái)務(wù)模型：
　 當(dāng)然，身為創(chuàng)業(yè)者，我們大多早已養(yǎng)成“有多少錢做多少事”的習(xí)慣，所以突然要我們?nèi)プ?18 個(gè)月要用的資金，一時(shí)之間還真的不知道要從何抓起。這里面有幾個(gè)重點(diǎn)：1. 你在找的不是唯一解，而是一個(gè)“范圍”;2. 它不需要是完美的，也不會(huì)有人逼著你一定要按照這個(gè)預(yù)算表去執(zhí)行，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要就是靈活，當(dāng)然不能被一個(gè)財(cái)務(wù)模型綁死;3. 成本的增加應(yīng)該要比營(yíng)收/毛利的成長(zhǎng)來得慢，否則就犯了過早規(guī)模化的毛病。

　實(shí)作上，要建立這個(gè)財(cái)務(wù)模型，有好多種方法。有些人會(huì)把人事、租金、營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷，通通都攤開來預(yù)估，不過我更喜歡直接用“人員薪資×乘數(shù)”這樣簡(jiǎn)單的模型。以臺(tái)灣的公司來說，端看你所處的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)乘數(shù)大約會(huì)介于1.3 - 2.0 倍左右。接著，你只需要經(jīng)過以下面三個(gè)步驟，就可以得到你所需要的 Money 范圍。

　建立底線：你需要知道在完全沒有營(yíng)收、團(tuán)隊(duì)也不成長(zhǎng)的情況下，你需要多少錢活過18 個(gè)月;

　建立積極情境：假設(shè)寬松的擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)，但營(yíng)收卻沒有進(jìn)來，18 個(gè)月你會(huì)花多少錢;

　加入凈毛利成長(zhǎng)預(yù)估：假設(shè)有些營(yíng)收進(jìn)來，則扣掉銷貨成本后，18 個(gè)月的總資金缺口會(huì)有多少;