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《如何做卓有成效的管理者》-浙江省交通投資集團(tuán)培訓(xùn)
時(shí)間:2012-10-29
培訓(xùn)時(shí)間:10月26日
培訓(xùn)企業(yè):浙江省交通投資集團(tuán)
培訓(xùn)企業(yè):浙江省交通投資集團(tuán)
培訓(xùn)課程:《如何做卓有成效的管理者》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn):臨安
蔣老師《如何做卓有成效的管理者》課程圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。
此次講課針對(duì)當(dāng)前管理者遇到的瓶頸等問(wèn)題展開(kāi),蔣老師從現(xiàn)在8090后員工心理和需求的角度出發(fā),剖析管理層如何調(diào)整自我,運(yùn)用合適的方法領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),做卓有成效的管理者。
【公司簡(jiǎn)介】
華略咨詢成立于2003年,致力于為中國(guó)企業(yè)提供管理培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。把“幫助中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)正規(guī)化與持續(xù)化,讓中國(guó)企業(yè)倍受世界人們尊敬”作為公司使命,把“成為中國(guó)內(nèi)訓(xùn)業(yè)的沃爾瑪”作為企業(yè)的愿景。未來(lái)的華略不但要切實(shí)為企業(yè)提供實(shí)惠、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的內(nèi)訓(xùn)服務(wù),還要成為一家大型的知識(shí)服務(wù)商,真正讓企業(yè)管理更加省心、省力、省錢。
【課程摘錄】
一、卓有成效是管理者必須做到的事,但是在所有的知識(shí)組織中,每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者——即使他沒(méi)有所謂的職權(quán),只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。【課程摘錄】
二、管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素;并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者,所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人,都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。
三、一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個(gè)特征:
(1)重視目標(biāo)和績(jī)效;只做正確的事情。
(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情。
(3)作為一名知識(shí)工作者,他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)。
(4)在選用高層管理者時(shí),他注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。
(5)他知道增進(jìn)溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。
(6)他只做有效的決策。