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《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》-青島飲料集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)
    時(shí)間:2013-08-27
培訓(xùn)時(shí)間:2013年8月24日
培訓(xùn)企業(yè):青島飲料集團(tuán)
培訓(xùn)課程:《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn):青島
 
【課程背景】
尤其在這個(gè)速度致勝的商業(yè)時(shí)代,企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新,更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時(shí),21世紀(jì)需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè),而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則,同時(shí),在管理風(fēng)格上要隨勢而變,像水一樣靈活。
 
【課程摘要】
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
1.領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
2.未來的領(lǐng)導(dǎo)者
3.解析管理中的五大關(guān)系
4.領(lǐng)導(dǎo)12字真言
5.三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
6.管理者的“八榮八恥”
 
第二部分:領(lǐng)導(dǎo)力模型
1.愿景:凝聚團(tuán)隊(duì)的法寶
2.溝通:賦予快樂的源泉
3.激勵(lì):創(chuàng)造執(zhí)行的關(guān)鍵
4.授權(quán):領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
5.教導(dǎo):組織長青的按扭
6.績效: 4R績效管理流程?
7.創(chuàng)新:領(lǐng)導(dǎo)致勝的利器
 
第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力與方法論
1.戰(zhàn)略思考:不死才是硬道理
2.團(tuán)隊(duì)融煉:讓1+1>2
3.樂在工作:做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
4.人才選拔:造物先造人
5.制度建設(shè):修人先修路
6.文化根植:育人先育魂 
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