在這個(gè)被人們寄予厚望的時(shí)代，墨守成規(guī)已被淹沒(méi)在大時(shí)代的海洋里，熟不知清朝的覆滅，君主和大臣們的夜郎自大，排外的思想，各種新興的思想被傳統(tǒng)的思想扼殺，洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，百日維新也只是曇花一現(xiàn)；十一屆三中全會(huì)的召開(kāi)，使中國(guó)人民進(jìn)入了改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期，開(kāi)始走有中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)家，國(guó)家各個(gè)方面蒸蒸日上，我們不難看出創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)國(guó)家的重要性，創(chuàng)新大到國(guó)家，小到企業(yè)，更小的到個(gè)人，創(chuàng)新的時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新的管理，管理的模式要?jiǎng)?chuàng)新，有創(chuàng)新精神。

創(chuàng)新管理模式不是亂來(lái)，把原來(lái)的管理模式改的“七零八亂”，創(chuàng)新管理需要科學(xué)的規(guī)劃，科學(xué)管理工作，推陳出新，吸收新的精華，摒除舊的思想， 從而實(shí)現(xiàn)工作效率、生產(chǎn)成果、產(chǎn)品質(zhì)量三者平衡，管理創(chuàng)新是達(dá)到現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)的前提下，實(shí)現(xiàn)管理理念與管理行為的統(tǒng)一。那么怎么實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的目標(biāo)，創(chuàng)新管理模式要素又是哪些？

一、觀念意識(shí)
 

觀念是意識(shí)，意識(shí)對(duì)行為有能動(dòng)作用，觀念決定行為，沒(méi)有創(chuàng)新的觀念怎么會(huì)用創(chuàng)新的工作，又怎么做到管理創(chuàng)新，組織成員要有創(chuàng)新觀念，并賦予實(shí)際表現(xiàn)，要有服務(wù)觀念，具有為他人服務(wù)的理念，同時(shí)還要具有目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量觀念，追求用戶體驗(yàn)的質(zhì)量，完成自己既定的目標(biāo)，爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)光爭(zhēng)氣。

二、物質(zhì)保障
 

創(chuàng)新管理不是空創(chuàng)，需要其他條件做保障，人力，物力，財(cái)力等等，創(chuàng)新需要人才，人力資源做保障；創(chuàng)新需要設(shè)備，儲(chǔ)備部門做保障；管理創(chuàng)新需要財(cái)務(wù)的大力支持，財(cái)務(wù)部門需要保障；創(chuàng)新需要市場(chǎng)的反饋，用戶的提議，客戶處理關(guān)系部門做保障，條件缺一不可。

三、明確的目標(biāo)
 

做正確的事情往往比把事情做正確更重要，我們要正確的確定，明確目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)，明確目標(biāo)管理狀態(tài)、管理結(jié)果，管理標(biāo)準(zhǔn)等，我們?nèi)A略管理學(xué)院始終堅(jiān)持認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾的準(zhǔn)則，在目標(biāo)達(dá)成這件事上，從不妥協(xié)。

以創(chuàng)新作為戰(zhàn)略重點(diǎn)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終先人一步，做時(shí)代的領(lǐng)路人，走創(chuàng)新之路，對(duì)目標(biāo)不能妥協(xié)，在新時(shí)期有中國(guó)特色的社會(huì)主義的總路線下發(fā)出耀眼的光芒。