企業(yè)管理到底說什么，國家在說，企業(yè)在說，老板在說，員工在說，老百姓在說，什么人都在說，馬路邊的小販也能對企業(yè)管理說起什么觀點。這么多人都在討論企業(yè)管理，婆說婆有理，公說公有理，最終的目的都是能把企業(yè)的管理績效弄好，把企業(yè)盈利能力提升上去。
 

管理企業(yè)就是管理一個組織的愿景，激發(fā)參與者的激情上升到做事情的動力，管理者本身必須有感召力組織的成員能夠認可你。

《甄嬛傳》大家都看過吧，有人大力推薦看《甄嬛傳》，那里面對于企業(yè)管理是非常好的一本書，后宮的勾心斗角來支撐自己的成功，就忽略了本質，完全沒有誠信可言，我們做企業(yè)需要社會責任感。

企業(yè)管理經(jīng)典語錄我們都曾聽過，你能站多高，就能看多遠；上下同欲者勝；利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂；領導是領導思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼；小成功靠個人，大成功靠團隊。那些自認為自己及其公司掌控著環(huán)境的，與企業(yè)非常一致，以至于在其個人利益和公司利益之間，沒有明確界線的，認為自己無所不知的，無情地鏟除任何不完全支持自己的人，固執(zhí)地依賴過去可行的經(jīng)驗的人都是自毀前程。

在企業(yè)管理中善于管理溝通，把握三個60秒：1、第一個60秒：對員工贊賞良好的表現(xiàn)（激勵）；2、第二個60秒：對員工糾正不好的表現(xiàn)（指點）；3、第三個60秒：與員工設定工作的目標（方向）；切忌三者順序不能打亂：以贊賞優(yōu)異的表現(xiàn)為起始，具體工作改善要求與糾正表現(xiàn)不良介于其中，以共同目標作為結尾。

不要將不是問題的問題當成問題；不要將你目前的能力不能解決的問題當成問題；你的主要工作就是解決你現(xiàn)在能夠解決的問題。解決好這三個問題，企業(yè)管理再也不是問題。