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企業(yè)管理到底說什么,國家在說,企業(yè)在說,老板在說,員工在說,老百姓在說,什么人都在說,馬路邊的小販也能對企業(yè)管理說起什么觀點。這么多人都在討論企業(yè)管理,婆說婆有理,公說公有理,最終的目的都是能把企業(yè)的管理績效弄好,把企業(yè)盈利能力提升上去。
管理企業(yè)就是管理一個組織的愿景,激發(fā)參與者的激情上升到做事情的動力,管理者本身必須有感召力組織的成員能夠認可你。
《甄嬛傳》大家都看過吧,有人大力推薦看《甄嬛傳》,那里面對于企業(yè)管理是非常好的一本書,后宮的勾心斗角來支撐自己的成功,就忽略了本質,完全沒有誠信可言,我們做企業(yè)需要社會責任感。
企業(yè)管理經(jīng)典語錄我們都曾聽過,你能站多高,就能看多遠;上下同欲者勝;利益是團隊的前提,精神是團隊的靈魂;領導是領導思想,管理是管理能力,經(jīng)營是經(jīng)營籌碼;小成功靠個人,大成功靠團隊。那些自認為自己及其公司掌控著環(huán)境的,與企業(yè)非常一致,以至于在其個人利益和公司利益之間,沒有明確界線的,認為自己無所不知的,無情地鏟除任何不完全支持自己的人,固執(zhí)地依賴過去可行的經(jīng)驗的人都是自毀前程。
在企業(yè)管理中善于管理溝通,把握三個60秒:1、第一個60秒:對員工贊賞良好的表現(xiàn)(激勵);2、第二個60秒:對員工糾正不好的表現(xiàn)(指點);3、第三個60秒:與員工設定工作的目標(方向);切忌三者順序不能打亂:以贊賞優(yōu)異的表現(xiàn)為起始,具體工作改善要求與糾正表現(xiàn)不良介于其中,以共同目標作為結尾。
不要將不是問題的問題當成問題;不要將你目前的能力不能解決的問題當成問題;你的主要工作就是解決你現(xiàn)在能夠解決的問題。解決好這三個問題,企業(yè)管理再也不是問題。