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培訓誤區(qū):切勿“為了培訓而培訓”
    時間:2015-02-27

       “選”和“育”一直都是人力資源管理中重要的兩個環(huán)節(jié),每個公司對選人和培養(yǎng)人兩個環(huán)節(jié)更重要一直爭論不休,但是不可置疑的是,兩個環(huán)節(jié)對于公司的發(fā)展都有舉足輕重的作用,筆者不才,閱讀了部分培訓相關的書籍,也負責過培訓機構培訓模塊的具體工作,在此跟各位分享一下個人的體會與感悟,僅供各位參考。


       一、明確培訓目的,澄清培訓需求

       培訓的目的到底是什么?培訓需求是否抓的準確?在培訓具體工作中,我們往往在這兩個問題上犯下錯誤。作為培訓人員,對其考慮一項重要指標就是培訓達成率,所以培訓人員往往在做培訓工作的時候,每月關注點往往會集中在定了多少培訓計劃,完成了多少培訓計劃,但其實完成的是培訓計劃,完成的是績效考核指標,但不能完成掛鉤完成了培訓目標,不能為了培訓而培訓,而應該思考這些培訓的目的是什么,培訓只是一種手段,而不是最終的目的,很多培訓工作者績效考核都特別優(yōu)秀,但是得到各部門的認同,覺得所謂的培訓就是折騰,沒有效果,最后對于培訓工作都產(chǎn)生抵觸心理。所以我們必須要澄清培訓需求,抓住問題的本質(zhì),實現(xiàn)培訓的目標。

       筆者之前在實踐過程中,銷售部的培訓就出現(xiàn)過問題,當時我們對于銷售部的培訓目的確實就是提高銷售業(yè)績,所以安排的培訓課程都是《如何提升銷售技巧》《顧問式銷售方法》等等銷售技巧類培訓,但通過一年的培訓,培訓效果并不明顯,而且銷售部經(jīng)常以出差為借口,拒絕參加公司的培訓,面對銷售部如此不配合,但新一年培訓需求調(diào)查時,經(jīng)過與銷售部負責人了解,銷售部人員大多數(shù)人為老員工,銷售技巧和銷售經(jīng)驗都非常豐富,再進行銷售技巧類的培訓,部門人員都缺乏興趣。在了解此情況之后,在新一年的培訓計劃中,銷售部的課程改成了養(yǎng)生類的課程,因為銷售人員應酬較多,經(jīng)常抽煙喝酒,在年度體檢中大多數(shù)肝臟有有一定問題,所以安排養(yǎng)生類課程,目的讓銷售人員可以更好地保養(yǎng)好自己身體,并且能保持充足的體力和精神,通過培訓,銷售人員對于培訓的認同度大大增加,并且積極參加了公司組織的培訓,同時提升了他們工作銷售,銷售數(shù)據(jù)也有所增長。

       二、以點帶線、以線帶面

       在公司培訓工作往往被認為僅僅是人力資源部的事情,組織培訓的時候各部門總是推三阻四,所以在搭建培訓體系的時候需要在各部門建立培訓接口人,也就是建立所謂的“點”,各個“點”在整體框架下負責制定本部門的業(yè)務培訓計劃,也就是部門級的培訓計劃,并且負責組織實施,也就形成了培訓的業(yè)務這條線。而人力資源部職責為培訓的組織協(xié)調(diào)部門,充分整合各部門的培訓資源,指導監(jiān)督各部門培訓計劃的實施。所以人力資源部需要制定并組織通用類的培訓計劃,如新員工入職培訓、商務禮儀、高效會議等培訓,這是通用類培訓的一條線,另外人力資源部還應確定重點培訓項目,如基層主管管理提升班、中高級研修班、分子公司總經(jīng)理培養(yǎng)班等符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的重點項目,形成重點項目線。由此三條線,形成公司培訓面。

       三、建立完整的培訓管理體系

       筆者認為,培訓如果要做好,必須要有整套的培訓管理體系,這其中包括年度培訓計劃管理體系、培訓評估管理體系、培訓課程管理體系和講師隊伍管理體系,年度培訓計劃管理體系包括年度培訓計劃的制定、季度培訓計劃完成反饋和月度培訓計劃達成統(tǒng)計,培訓評估管理體系指每次課程結束后評估的五個層次,分別是反應、學習、行為、結果和投資回報率的評估,目前至少需要做到反應和學習,如果能夠做到行為評估最好,結果評估需要很好的管理基礎和數(shù)據(jù)支撐,投資回報率目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還無法評定。培訓課程體系指公司內(nèi)所有已授課的課程必須根據(jù)類別對PPT、教案和相關資料進行備份存檔,包括內(nèi)部和外部的。講師隊伍管理體系主要涉及到講師級別的評定和授課課時費的發(fā)放。
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