學(xué)會(huì)理解尊重

       在企業(yè)里常聽(tīng)見(jiàn)一句話“領(lǐng)導(dǎo)不尊重人”，現(xiàn)在社會(huì)員工工作不僅僅是為了一份工資、養(yǎng)活自己，更是一種自我價(jià)值的體現(xiàn)，每個(gè)人都需要被尊重。

       只有尊重別人才會(huì)獲得別人的尊重。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中不能因?yàn)楦吒咴谏系穆毼痪蛯?duì)員工呼來(lái)喝去，要尊重員工的工作、尊重他的意見(jiàn)、尊重他的工作方式和工作態(tài)度等。只有這樣，員工才會(huì)從心里尊敬領(lǐng)導(dǎo)，得到擁戴。讀書(shū)時(shí)候就常聽(tīng)說(shuō)，“水能載舟亦能覆舟”的道理，想想其中的內(nèi)涵也大概能總結(jié)到“尊重”兩個(gè)字。

       時(shí)刻以身作則

       “領(lǐng)導(dǎo)力21法則”里有一個(gè)叫磁鐵法則，就是我們吸引到的人是和我們類似的人，而不是我們希望得到的人。這就是物以類聚人以群分的體現(xiàn)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要想擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先他要成為那個(gè)優(yōu)秀的人。

       那么怎樣才是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，他具備什么樣的特征?

       首先，這個(gè)人必定是有雄才大略的人，擁有高人一等的知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)，這樣才可能成功地領(lǐng)導(dǎo)別人。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)靠著第一桶成功以后就忘了對(duì)自己的要求，把所有的難題都拋給了員工。要求員工做自己都沒(méi)做過(guò)的事情，這樣就沒(méi)有什么可信度，會(huì)帶不動(dòng)下面的人。

       學(xué)會(huì)聆聽(tīng)員工意見(jiàn)

       在談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，常常會(huì)覺(jué)得高處不勝寒。領(lǐng)導(dǎo)如果只站在高處，指揮員工干這干那，是聽(tīng)不到員工的心聲的，必須趕快下山，走到員工的所在地，與下面的人建立關(guān)系，去關(guān)心、聆聽(tīng)。

       成功不是一個(gè)人盤(pán)上頂峰，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)登上山頂，所以一定要和他們建立好關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不是在參加什么賽跑，因?yàn)樗谂艿臅r(shí)候一定是帶著一群人的，沖線的時(shí)候是帶著員工一起沖過(guò)終點(diǎn)線的。

       作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要走進(jìn)基層，近距離地去觀察員工，找到員工的擅長(zhǎng)所在，把員工放在適當(dāng)他的崗位上發(fā)揮其做大的能動(dòng)性。同時(shí)要聆聽(tīng)員工意見(jiàn)，找出自己和企業(yè)的癥結(jié)所在，不斷地改進(jìn)修正。

       自我培養(yǎng)自我成長(zhǎng)

       領(lǐng)導(dǎo)力很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是自我的學(xué)習(xí)，自我成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵是要先能領(lǐng)導(dǎo)自己。只有自身能力強(qiáng)了，才能讓領(lǐng)導(dǎo)下面的員工。

       很多領(lǐng)導(dǎo)不愿意去改變現(xiàn)狀，也不愿意去花費(fèi)更多的時(shí)間自我增值。一個(gè)公司的組織不改變，原因都在于領(lǐng)導(dǎo)抗拒而不是員工抗拒。所以，你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)要把它當(dāng)成一個(gè)自己可以成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，如果把階段一當(dāng)成是一個(gè)可以學(xué)習(xí)、培養(yǎng)自己的一個(gè)機(jī)會(huì)，那階段一是一個(gè)美妙的階段。

        如果你永遠(yuǎn)只是一個(gè)靠職位領(lǐng)導(dǎo)的人，下面的人盡的力、拿出的努力永遠(yuǎn)是最少的，下面的人只做他該做的，要他多做不可能!這樣的領(lǐng)導(dǎo)人是不可能成功的。

       懂得培育人才

      企業(yè)的成功是依靠各種人才支撐的，所以好的領(lǐng)導(dǎo)人才的能力一定要設(shè)法完善人才培養(yǎng)機(jī)制。

      第一，關(guān)鍵是人要先挑對(duì)，找到真正對(duì)公司有幫助的人才。

      第二，把人放對(duì)位置。把每個(gè)員工放在適合他的崗位。

      所以要招募對(duì)，還要放對(duì)位置，放對(duì)位置之后，好好培育他們，這樣他們才能發(fā)揮長(zhǎng)處。