管理≠領導力？麻省理工重要的創(chuàng)業(yè)密碼

    時間：2016-03-18

  1.很多人加入公司是因為你

       當你組建公司創(chuàng)業(yè)的時候，靠的是一種狂熱的信念，這種狂熱，就是文化的一部分。很多人加入公司是因為你，因為你有遠見，而不是因為你有資金鏈。
      

      你能開辦一家公司不是因為你的資產情況良好，盈利前景極大，或者說你的設施很好。人們加入你的公司是因為他們相信你要做的事情在未來將會是十分有趣的。

 

      他們相信，你能夠使他們得到自己想要的東西。仔細思考你就會發(fā)現(xiàn)，狂熱的信念就是這樣產生的。

 

 

      這也是宗教產生的方式。在某種程度上，兩者之間有一定的共性。這并不總是與你像想的一樣有事實進行支撐的理性的決定。我們需要挖掘其中的激情和信念。

 

 

  2.初期的創(chuàng)新公司是緊貼地面的飛機，要隨時小心空難發(fā)生。

       在新興公司中，你并沒有大公司的很多刺激方式，比如提供更高的薪酬，更寬敞舒適的辦公室及更多的外快、得到行業(yè)內的認可、為你設計職業(yè)生涯規(guī)劃、升值、加薪等等。

    

      在新興公司中你根本沒有足夠的資金，也沒有很多的時間。你必須想到其他的辦法來調動自己的員工。你也沒有引以為傲的經歷。不要以為你去過IBM去過Google，你就能做任何事情。

 

      真相并不是這樣的。

 

      事情有時候并不像你想象的一樣發(fā)展，進化的速度十分迅速，在大公司，人們并不像小公司那樣如此迅速地做出決定，你有更多的緩沖。

       在一家小公司中，你必須迅速做出決定，因為你沒有足夠的時間，你就像離地面很近的地方飛行的飛機，你根本沒時間思考，因為如果你飛的太低，就會撞到地面發(fā)生空難。

 

 

  3.“管理”和“領導”要很好地結合在一起

       我們要改變二者結合的方式，就像是從一個會議轉移到另一個會議，你迅速從管理模式轉移到領導模式。你要迅速進行切換和改變。因此時間非常緊迫，這場游戲的代價很高。

       可能你已經知道如何給產品定價，但真正重要的并不是這個，這是一個持續(xù)的過程，在這個過程中你要學著如何做一個更好的領導。

  4.管理=領導？你真的錯了

       難說管理和領導哪個更重要，兩者都重要，就像在足球或籃球中，防守和進攻哪個更重要。

 

 

       兩者都必不可少。但應該如何根據不同的情況，確定兩者的搭配。

 

 

       我們要先理解管理和領導力的定義。并且辨別出兩者在什么時候有效，什么時候無效，在哪種情況下會更加有效。

 

 

    什么是管理，什么是領導力？

 

 

      領導力的定義就是-如果領導力是創(chuàng)造那些跟隨你的人，你是一個領導，你在創(chuàng)造一些跟隨你的人。

 

     領導力就是讓別人跟隨你，引領別人。

 

 

       這是激勵人開始一項工作的過程。沒有這一過程，他們是不能成功的?；蛘哒f在這種情況下，他們會比以往做得更好。

       有時候在公司處于領導層的人，并沒有起到領導的作用。這里有一些細微的差別，也是十分重要的差別。不是因為一個人將自己稱作領導，或者被稱為領導，他們就一定是領導。

 

     領導力是一種沒有年齡限制的現(xiàn)象。

 

 

       數(shù)年來一直是研究的熱點。從軍事上開始，不是你打敗別人就是別人打敗你。

    

       有人專門研究軍事將領將如何領導別人跟隨他們做這些不尋常的事情。因此關于領導力的研究已經持續(xù)了很久了，直到最近我們才開始研究管理能力。只有幾百年的研究歷史，因此在一開始，關于管理能力是如何教育的呢？

   

       學校教你如何成立大型公司，管理與營造良好的秩序有關，與應對各種錯綜復雜的環(huán)境有關，而與領導力并沒有實質性的關系。

       它的目標是獲得可預測的，可持續(xù)的結果。這在本質上與領導力是不同的。

 

 

5.確定一個方向，將人們團結在一起。然后去鼓舞和激勵人們。

  

       如果你領導別人卻不會表達，你就失去了權威。因此你要兩者兼顧，但他們有著根本的差異。
      

       我處在管理層，不要被“我在管理層”或者“我是一個經理”所迷惑。 我們要看當時你所起到的作用和你所處的為主。它更重要。
     

       因此領導力的核心過程是：確定一個方向，將人們團結在一起。然后去鼓舞和激勵人們。

 

       在公司的關鍵時刻，這些東西對你來說都具有至關重要的意義。不僅僅是在公司的起步階段。這些技巧在什么時候具有十分重要的意義呢？

 

 

6.領導力從本質上講，就是去創(chuàng)造。

       這種原始的機制，一種基于信念的機制。我們召集到了所有的人。我們成立了公司。

       下一步呢？在你前進的過程中，這是十分重要的。一開始就會發(fā)生很多你無法預測的事情。

       這與大公司不同，在大公司中你可以進行優(yōu)化。這時一場危機亦或是變革，我們需要改變。我們發(fā)現(xiàn)，我們的生產策略沒有效果，我們的對手剛剛發(fā)布了一款新的產品，其性能似乎比我們的好很多，在這些關鍵情況下，領導力就會忽然重要起來。

 

 

    從根本上講，它就是一場運動。

 

 

       在危機和變革到來之時激發(fā)人們心中的熱情。而在管理過程中我要強調兩點，即計劃和財政預算。

 

        當你開創(chuàng)一家公司，你就要做這件事。你不能說這不重要，我要做更高層次的戰(zhàn)略決策，要激發(fā)人們的熱情。因為這些都不能長久，除非你弄清楚怎樣用現(xiàn)有的資源來管理公司，怎樣管理員工，以及怎樣避免危機的發(fā)生。

 

 

        在公司的起步階段，人們總是認為你喜歡冒險，但是作為企業(yè)家，我們喜歡的是在我們有絕對優(yōu)勢的領域冒險。沒有太多企業(yè)家會到拉斯維加斯賭博，因為游戲并不在他們的掌控之中。這種游戲他們沒有絕對優(yōu)勢。

 

 

    一旦成為企業(yè)家，你就要明白自己的優(yōu)勢在哪里，我將資金投資在哪個領域。十分重要。
      

      因此這與連貫性，秩序和可預測性息息相關。他們管理、計劃預算和消減風險。增加ROL通常不超過一年，你將事情分解掉，這并不是系統(tǒng)思考。而是將這些東西分解成更小的部分。并對之進行優(yōu)化，通過優(yōu)化微觀的部分。我們就能優(yōu)化宏觀的部分。

 

      這是一種思維方式，你在配對在操縱，在解決問題，在牽制，然后將事情變成可預測的。

 

      這在你的生意中是非常重要的。如果你不知道這件事情如何做，你必須找到會做這件事情的人，你必須能夠和他緊密合作，信任他，對他有信心。