2017，動(dòng)起腦子加油干！

    時(shí)間：2017-02-22

 

毫無(wú)疑問(wèn)，“擼起袖子加油干”成為2017年的開(kāi)年熱詞。

我認(rèn)為，2017，不僅要擼起袖子，甩開(kāi)膀子，更要開(kāi)動(dòng)腦子。

 

 

這是一個(gè)不確定的年代，我們無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，但是可以創(chuàng)造未來(lái)。“變革”“創(chuàng)新”比以往任何時(shí)候來(lái)得更加急迫，也更加重要——我們比的是智慧，比的是創(chuàng)新。

作為個(gè)人，絕不是按步就班，機(jī)械被動(dòng)式的執(zhí)行，而是要發(fā)揮個(gè)人的聰明才智能動(dòng)式執(zhí)行；絕不是比苦勞，比付出，而是比效果，比價(jià)值——強(qiáng)調(diào)的是我貢獻(xiàn)了什么。

作為企業(yè)更是如此，不但要有前瞻的戰(zhàn)略思想，緊扣時(shí)代的脈博，更要建立能夠發(fā)揮員工智慧的工作環(huán)境和文化氛圍——如何發(fā)揮員工的智慧成為企業(yè)絕勝的關(guān)鍵之一。

 

 

01

 

 

如果昨天的“異類”最后成為今天的“規(guī)矩人”，創(chuàng)新就將停滯，增長(zhǎng)曲線也將趨向平緩；如果經(jīng)典的商業(yè)模式突然導(dǎo)致公司死亡，唯一的可能是環(huán)境本身發(fā)生了巨變。這個(gè)時(shí)代最鮮明的特征是變化——急劇的變化。

 

 

例如，戴爾的運(yùn)營(yíng)模式讓其成為全球最大的PC制造商，然而其大加贊賞的商業(yè)模式已“過(guò)期作廢”， 聯(lián)想、惠普早已縮短了成本差距；懂互聯(lián)網(wǎng)思維的小米遭遇瓶頸，早已被華為、OPPO等超越。這究竟是為何？

 

如果你想在未來(lái)“創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)”中占領(lǐng)制高點(diǎn)，你需要的不僅僅是認(rèn)同、專注和機(jī)敏的員工，更需要他們興致勃勃、詼諧幽默、充滿熱情。“守破離”思想將成為職場(chǎng)新貴，要讓員工懂得堅(jiān)守某些核心原則，更要懂得突破質(zhì)疑，甚至“離經(jīng)叛道”。

 

 

02

 

 

要知道，許多管理工具可以讓員工更加服從、更勤奮，但不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠(chéng)。責(zé)任感無(wú)法從打字機(jī)制造出來(lái)，也無(wú)法靠管理顧問(wèn)提煉出來(lái)，更無(wú)法靠幾天事后努力修補(bǔ)出來(lái)，它來(lái)源于一種真正的使命感，不是強(qiáng)加于人的，是徹底令人信服的。它是奮斗的終極目標(biāo)，而不是一種工具。

 

要知道，創(chuàng)新需要時(shí)間——做夢(mèng)的時(shí)間、思考的時(shí)間、學(xué)習(xí)的時(shí)間、創(chuàng)造的時(shí)間、實(shí)驗(yàn)的時(shí)間。當(dāng)人們的注意力被各種必須負(fù)責(zé)的瑣碎事務(wù)切割成零散的碎片時(shí)，就沒(méi)有了“思考時(shí)間”了。有些人比另外一些人更富有創(chuàng)造力，但不論是誰(shuí)，一旦坐在無(wú)趣的辦公桌前工作，都很難發(fā)揮出創(chuàng)造潛力。

 

要知道，創(chuàng)新遵循冪律分布規(guī)律：每1000個(gè)新奇古怪的想法中，只有100個(gè)創(chuàng)意值得去嘗試；在100個(gè)創(chuàng)意中僅有10個(gè)項(xiàng)目值得去投資；而在這10個(gè)項(xiàng)目中，僅有2-3最終才能財(cái)富之源。和公司內(nèi)部創(chuàng)新的幼苗一樣，我們不可能提前知道哪一顆橡樹(shù)果會(huì)破土發(fā)芽，而哪一顆不能。

 

 

03

 

 

那么，企業(yè)必須思考這10個(gè)問(wèn)題：

 

1.公司未來(lái)將面臨潛在挑戰(zhàn)是什么？什么是你現(xiàn)在必須著手研究的“明天的問(wèn)題”？

2.是否具備商業(yè)創(chuàng)新的技能？受過(guò)哪些培訓(xùn)？公司提供哪些工具？

3.是否獲得過(guò)公司創(chuàng)新指導(dǎo)？是否有一位創(chuàng)新專家協(xié)助完成突破傳統(tǒng)的想法？

4.創(chuàng)新是否成為員工工作崗位描述中的正式部分？工資是否部分取決于創(chuàng)新績(jī)效？

5.公司的管理流程，如預(yù)算、計(jì)劃、人員招聘等，是支持還是阻礙你的創(chuàng)新工作？

6.如何讓公司里每一位員工都參與創(chuàng)新？應(yīng)配備哪些工具來(lái)源程序發(fā)他們的創(chuàng)新精神？

7.如何保證創(chuàng)新不受那些被公司高層視為神圣的傳統(tǒng)理念所束縛？如何為創(chuàng)新的想法提供證明價(jià)值的機(jī)會(huì)？

8.如何那些竭盡全力為今天而奮斗的企業(yè)基層提供創(chuàng)新的時(shí)間與空間？

9.在不犧牲工作重點(diǎn)、紀(jì)律和秩序的前提下，怎樣通過(guò)更少的管理拓寬員工的自由度？

10.如何脫離機(jī)械的科層體制，構(gòu)建一個(gè)以社區(qū)共同體精神凝聚員工的企業(yè)？