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房地產(chǎn)開發(fā)部驗收難，應(yīng)該如何提高效率？
時間：2021-04-15
對于開發(fā)部來說，前置化、控風(fēng)險、抓回籠是工作的核心。明規(guī)范、會溝通、能協(xié)調(diào)、懂政策、精計算……開發(fā)部的存在就是為了配合工程與銷售，保障項目按時開工，順利銷售、如期交付；
但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)驗收工作越來越難，驗收的難點在于驗收工作程序多且復(fù)雜，涉及測繪、規(guī)劃核實、規(guī)劃驗收、安防、市政、關(guān)門驗收、綜合驗收等多個環(huán)節(jié)，如果按部就班，必定效率低下，很難在節(jié)點內(nèi)完成任務(wù)。
應(yīng)該采取怎么樣的措施：
打破被動工作局面、創(chuàng)新工作方式方法；
部門內(nèi)部：積極推行“前置化、平行化、交叉化、快速化”工作方法，變被動為主動。在實際工作中，密切關(guān)注項目動態(tài)，見縫插針，哪塊驗收條件較成熟就著手驗，哪個項目驗收是重點就主攻，哪項驗收滯后就預(yù)警，在項目節(jié)點內(nèi)主動出擊，不等不靠，將工作效率大大提高。項目落實到人，對在建及新項目的施工和設(shè)計（包含景觀設(shè)計）每周做好查驗，積極主動的與環(huán)境部做好對接工作，做好風(fēng)險控制；
公司層面：建立項目重要節(jié)點碰頭會制度。遇到較大問題時，開發(fā)部牽頭召集相關(guān)部門一起開會協(xié)調(diào)解決。碰頭會的地點有時在公司會議室，有時在微信群，但大部分是在項目現(xiàn)場。有的項目驗收方面的碰頭會就達(dá)到十多次?，F(xiàn)場會的主要目的是將問題暴露在前，處理在前，化被動為主動。
公司外部：及時掌握最新驗收動態(tài)，政策和內(nèi)部消息，并進(jìn)一步加大關(guān)系的維護與經(jīng)辦人之間的關(guān)系，盡可能的保障公司的利益最大化。實在不行規(guī)避溝通不了的有風(fēng)險報公司研定。
