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工具1：
《LPPZ-Z-SX-C11 良品鋪?zhàn)涌偣韭毮芸?jī)效管理制度v1.1》
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績(jī)效面談表 |
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員工姓名： |
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)姓名： |
評(píng)估期間： |
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職位：績(jī)效主管 |
職位： |
談話日期： |
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部門： |
中心： |
年 月 日 |
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1、確認(rèn)上月績(jī)效評(píng)級(jí)結(jié)果、上月取得的成績(jī)與不足之處： |
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2、上月工作中需要改進(jìn)的地方? |
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3、員工希望從上級(jí)處得到怎樣的幫助？ |
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4、下階段工作績(jī)效改進(jìn)方向及計(jì)劃： |
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5、員工對(duì)本部門績(jī)效管理的建議： |
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6、工作態(tài)度、工作能力評(píng)估：（上級(jí)對(duì)工作進(jìn)展情況與工作態(tài)度、工作方法做出評(píng)價(jià)） |
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員工簽名： 直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名： |
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工具2：
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經(jīng)理勝任度/準(zhǔn)備度評(píng)估checklist |
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被評(píng)估部門 |
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評(píng)估人 |
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被評(píng)估人 |
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勝任度 |
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后備人選 |
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后備準(zhǔn)備度 |
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在崗/后備人選勝任度評(píng)估 |
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序號(hào) |
評(píng)估項(xiàng) |
評(píng)估項(xiàng)說明 |
評(píng)估結(jié)果 |
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1 |
最近六次績(jī)效C及以上 |
NA |
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2 |
職級(jí)是否主管（主辦）及以上 |
NA |
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3 |
具備的團(tuán)隊(duì)管理能力如何 |
1、梯隊(duì)建設(shè)、能力提升 |
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4 |
具備的技術(shù)看護(hù)能力如何 |
1、具備全領(lǐng)域知識(shí)、并能優(yōu)化、重構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu) |
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5 |
是否具備端到端視野 |
1、前端市場(chǎng)的關(guān)注 |
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6 |
是否有過成功的基層帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn) |
至少任主管（主辦）1年以上，有帶人的經(jīng)驗(yàn) |
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7 |
是否有過項(xiàng)目成功交付經(jīng)歷 |
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8 |
是否有過周邊領(lǐng)域鍛煉經(jīng)歷 |
人力資源、上下游和周邊崗位等 |
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9 |
是否符合崗位勝任力模型 |
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工具3：
基于Grow模型的教練式輔導(dǎo)
（1） Goals 制定指導(dǎo)的目標(biāo)：1） 正面描述；2）可控/不可控；3）SMART原則；4）達(dá)成目標(biāo)的共識(shí)。
（2） Reality 了解現(xiàn)狀：1）收集案例和事實(shí)；2） 掌握被輔導(dǎo)者對(duì)案例和事實(shí)的感受；3）掌握與指導(dǎo)的主題有關(guān)聯(lián)的各種要素；4）直面被指導(dǎo)者內(nèi)心的需要；5）再次確認(rèn)第一階段制定的目標(biāo)或重新調(diào)整目標(biāo)；6）始終保持支持；7） 讓被輔導(dǎo)者感受到輔導(dǎo)是未來導(dǎo)向的。
（3） Options 探索解決方案：1）確認(rèn)被指導(dǎo)者擁有的各種資源；2）確定可預(yù)見的障礙物；3）分析被指導(dǎo)者對(duì)于輔導(dǎo)的主題具有哪些強(qiáng)項(xiàng)／弱項(xiàng)／風(fēng)險(xiǎn)／機(jī)會(huì)；4） 幫助被指導(dǎo)者區(qū)分有能力改變和不能改變的問題。
（4） Wrap-up 總結(jié)與具體行動(dòng)：1） 行動(dòng)計(jì)劃；2）跟進(jìn)方案；3）管理進(jìn)展和問責(zé)；4）表示支持。
工具4：組織變革前后HRBP需開展工作自檢表
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組織變革前后HRBP需開展工作自檢表 |
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序號(hào) |
任務(wù)分類 |
任務(wù)項(xiàng) |
完成時(shí)間 |
目前進(jìn)展 |
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1 |
組織建設(shè) |
部門定位、職責(zé)、導(dǎo)向、運(yùn)作關(guān)系研討 |
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管理者例會(huì)制度建立及運(yùn)作 |
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新上崗管理者溝通與輔導(dǎo) |
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完成基層組織梳理 |
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審視跨地域化組織，制定應(yīng)對(duì)策略，定期審視 |
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面向全員，發(fā)布部門組織手冊(cè) |
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2 |
干部配備 |
經(jīng)理選拔與上崗溝通 |
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總監(jiān)選拔與上崗溝通 |
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新組織考評(píng)關(guān)系梳理 |
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完成關(guān)鍵員工信息梳理 |
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3 |
業(yè)務(wù)梳理 |
戰(zhàn)略解碼，重點(diǎn)工作研討，確定各層級(jí)部門重點(diǎn)工作 |
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梳理各業(yè)務(wù)內(nèi)外部運(yùn)作關(guān)系及匯報(bào)關(guān)系，理順運(yùn)作機(jī)制 |
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與周邊部門的溝通和交流 |
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4 |
工作對(duì)標(biāo) |
KPI確定與對(duì)標(biāo)+月度考評(píng) |
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5 |
團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
組織變動(dòng)溝通，宣講，逐層覆蓋 |
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組織宣傳： |
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面向各層級(jí)的員工訪談，重點(diǎn)關(guān)注涉及直接主管變動(dòng)人群的融入和穩(wěn)定性 |
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部門主管與員工溝通會(huì)，解答員工困惑 |
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針對(duì)員工困惑，制定并發(fā)布常見問題FAQ |
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HRP致部門全員的一封信，面向部門全員做HRP的自我介紹 |
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部門核心管理團(tuán)隊(duì)融洽：通過活動(dòng)幫助團(tuán)隊(duì)加深了解、形成共識(shí)、快速融合 |
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組織新部門團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，民主生活會(huì)，部門出游等，增進(jìn)大家的了解，增強(qiáng)組織凝聚力 |
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6 |
上崗轉(zhuǎn)身 |
新上崗干部90天轉(zhuǎn)身 |
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