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hr常用工作表與輔導(dǎo)方法
    時(shí)間:2022-06-09

 工具1:

《LPPZ-Z-SX-C11 良品鋪?zhàn)涌偣韭毮芸?jī)效管理制度v1.1》

績(jī)效面談表

員工姓名:

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)姓名:

評(píng)估期間:

職位:績(jī)效主管

職位:

談話日期:

部門:

中心:

       年      月     日

1、確認(rèn)上月績(jī)效評(píng)級(jí)結(jié)果、上月取得的成績(jī)與不足之處:

2、上月工作中需要改進(jìn)的地方?

3、員工希望從上級(jí)處得到怎樣的幫助?

4、下階段工作績(jī)效改進(jìn)方向及計(jì)劃:

5、員工對(duì)本部門績(jī)效管理的建議:

6、工作態(tài)度、工作能力評(píng)估:(上級(jí)對(duì)工作進(jìn)展情況與工作態(tài)度、工作方法做出評(píng)價(jià))

 

員工簽名:                            直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名:             

 

工具2:

經(jīng)理勝任度/準(zhǔn)備度評(píng)估checklist

被評(píng)估部門

 

評(píng)估人

 

被評(píng)估人

 

勝任度

 

后備人選

 

后備準(zhǔn)備度

 

       

在崗/后備人選勝任度評(píng)估

序號(hào)

評(píng)估項(xiàng)

評(píng)估項(xiàng)說明

評(píng)估結(jié)果

1

最近六次績(jī)效C及以上

NA

 

2

職級(jí)是否主管(主辦)及以上

NA

 

3

具備的團(tuán)隊(duì)管理能力如何

1、梯隊(duì)建設(shè)、能力提升
2、績(jī)效管理(從績(jī)效感知、組織氛圍看)
3、溝通能力
4、培育了優(yōu)秀的后備經(jīng)理

 

4

具備的技術(shù)看護(hù)能力如何

1、具備全領(lǐng)域知識(shí)、并能優(yōu)化、重構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)
2、主管技術(shù)趨勢(shì),識(shí)別與業(yè)界標(biāo)桿的差距

 

5

是否具備端到端視野

1、前端市場(chǎng)的關(guān)注
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
3、后端生產(chǎn)制造、供應(yīng)商、合作方、上市后市場(chǎng)表現(xiàn)

 

6

是否有過成功的基層帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)

至少任主管(主辦)1年以上,有帶人的經(jīng)驗(yàn)

 

7

是否有過項(xiàng)目成功交付經(jīng)歷

 

 

8

是否有過周邊領(lǐng)域鍛煉經(jīng)歷

人力資源、上下游和周邊崗位等

 

9

是否符合崗位勝任力模型

 

 

 

工具3:

基于Grow模型的教練式輔導(dǎo) 

(1)   Goals 制定指導(dǎo)的目標(biāo):1) 正面描述;2)可控/不可控;3)SMART原則;4)達(dá)成目標(biāo)的共識(shí)。

(2)   Reality 了解現(xiàn)狀:1)收集案例和事實(shí);2) 掌握被輔導(dǎo)者對(duì)案例和事實(shí)的感受;3)掌握與指導(dǎo)的主題有關(guān)聯(lián)的各種要素;4)直面被指導(dǎo)者內(nèi)心的需要;5)再次確認(rèn)第一階段制定的目標(biāo)或重新調(diào)整目標(biāo);6)始終保持支持;7) 讓被輔導(dǎo)者感受到輔導(dǎo)是未來導(dǎo)向的。

(3)   Options 探索解決方案:1)確認(rèn)被指導(dǎo)者擁有的各種資源;2)確定可預(yù)見的障礙物;3)分析被指導(dǎo)者對(duì)于輔導(dǎo)的主題具有哪些強(qiáng)項(xiàng)/弱項(xiàng)/風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會(huì);4) 幫助被指導(dǎo)者區(qū)分有能力改變和不能改變的問題。

 

(4)   Wrap-up 總結(jié)與具體行動(dòng):1) 行動(dòng)計(jì)劃;2)跟進(jìn)方案;3)管理進(jìn)展和問責(zé);4)表示支持。

 

工具4:組織變革前后HRBP需開展工作自檢表

 

組織變革前后HRBP需開展工作自檢表

序號(hào)

任務(wù)分類

任務(wù)項(xiàng)

完成時(shí)間

目前進(jìn)展

1

組織建設(shè)

部門定位、職責(zé)、導(dǎo)向、運(yùn)作關(guān)系研討

 

 

管理者例會(huì)制度建立及運(yùn)作

 

 

新上崗管理者溝通與輔導(dǎo)

 

 

完成基層組織梳理

 

 

審視跨地域化組織,制定應(yīng)對(duì)策略,定期審視

 

 

面向全員,發(fā)布部門組織手冊(cè)

 

 

2

干部配備

經(jīng)理選拔與上崗溝通

 

 

總監(jiān)選拔與上崗溝通

 

 

新組織考評(píng)關(guān)系梳理

 

 

完成關(guān)鍵員工信息梳理

 

 

3

業(yè)務(wù)梳理

戰(zhàn)略解碼,重點(diǎn)工作研討,確定各層級(jí)部門重點(diǎn)工作

 

 

梳理各業(yè)務(wù)內(nèi)外部運(yùn)作關(guān)系及匯報(bào)關(guān)系,理順運(yùn)作機(jī)制

 

 

與周邊部門的溝通和交流

 

 

4

工作對(duì)標(biāo)

KPI確定與對(duì)標(biāo)+月度考評(píng)

 

 

5

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

組織變動(dòng)溝通,宣講,逐層覆蓋

 

 

組織宣傳:
部門定位、職責(zé)、主管寄語,以及各級(jí)主管簡(jiǎn)介,部門HRP自主宣傳

 

 

面向各層級(jí)的員工訪談,重點(diǎn)關(guān)注涉及直接主管變動(dòng)人群的融入和穩(wěn)定性

 

 

部門主管與員工溝通會(huì),解答員工困惑

 

 

針對(duì)員工困惑,制定并發(fā)布常見問題FAQ

 

 

HRP致部門全員的一封信,面向部門全員做HRP的自我介紹

 

 

部門核心管理團(tuán)隊(duì)融洽:通過活動(dòng)幫助團(tuán)隊(duì)加深了解、形成共識(shí)、快速融合

 

 

組織新部門團(tuán)隊(duì)活動(dòng),民主生活會(huì),部門出游等,增進(jìn)大家的了解,增強(qiáng)組織凝聚力

 

 

6

上崗轉(zhuǎn)身

新上崗干部90天轉(zhuǎn)身

 

 

 

 

 

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