在長期的經(jīng)營實踐中，人們認識到當代企業(yè)的發(fā)展離不開六資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持"以人為本"的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人
才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
        一、人才流失的原因
        對于企業(yè)而言有一定的專長和技能能夠勝任本職崗位工作并有突出貢獻者都可稱為"人才"。
        可是有些企業(yè)為什么留不住人才呢？分析其原因，概有以下幾點：
        1、未能做到"人盡其用"。也就是說對現(xiàn)有人才未能用到關鍵崗位，使其心中產(chǎn)生不能實現(xiàn)自己人生理想抱負的想法，致使工作熱情低下，產(chǎn)生跳槽的想法。
        2、環(huán)境機制因素。主要有二點，一是得不到領導的賞識，中國有句古話："士為知己者死"，說明人是需要被理解和信任的，需要有一個融洽、和諧的工作環(huán)境。二是待遇上得不到實惠。待遇問題也是人們物質(zhì)需要的基本需求之一，以此體現(xiàn)業(yè)績?nèi)〕辏鄤诙嗟玫母偁幁h(huán)境。
        3、不能滿足員工的內(nèi)心期待。表現(xiàn)為一是對企業(yè)發(fā)展的期待不高，企業(yè)的前景與發(fā)展，關系到職工對企業(yè)的信心和凝聚力。二是對自身發(fā)展的期待失落，即自己在企業(yè)中的位置，自我發(fā)展能力的空間受阻，自身素質(zhì)或技能提高的要求得不到滿足，企業(yè)能夠給職工提供的再提高、再學習、再培訓的機會有限，致使員工的內(nèi)心期待得不到充分滿足。
        4、還有一個不容忽視的重要原因，那就是國企遲遲不能建立起一套與時俱進的人才管理新機制，缺乏一支與之相適應的觀念新、素質(zhì)高的人才管理隊伍，全心全意地為企業(yè)營造出一個吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才的客觀大環(huán)境。今天很多老國企，在人才的管理與使用上，仍然沿用著計劃經(jīng)濟時期的管理模式。這種管理模式死板僵化，不利于形成鼓勵人們干事業(yè)，支持人們干好事業(yè)的良好氛圍，與當今企業(yè)人力資源開發(fā)與利用所營造的尊重個性、鼓勵創(chuàng)新、信任理解的科學管理新機制格格不入。導致國企中相當一部分人才工作沒有成就感，不能把自己所從事的工作真正上升為一種事業(yè)去干，而僅僅當成了一種謀生的手段，對企業(yè)的前途缺乏信心，對個人的處境茫然麻木，干與不干一個樣，干好干壞無所謂，不愿意踏踏實實的去做事，而是把更多的精力放在了工作以外的跑關系上。
        二、防范人才流失的對策
        在企業(yè)中實行"人本管理"，是一種內(nèi)求團結、外求發(fā)展的經(jīng)營管理藝術。以人為本的思想就是尊重員工，強調(diào)員工的主體性，關心員工的自我實現(xiàn)愿望。企業(yè)領導必須樹立科學的人才觀，有識才的慧眼，選才的勇氣，容才的胸懷和用才的藝術，使員工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，都能夠參與企業(yè)的管理決策，參與企業(yè)的政治文化生活，使其成為一名企業(yè)的主人。為此：
        1、要培養(yǎng)員工的忠誠度。員工進入企業(yè)的過程是一個個人與企業(yè)"匹配"的過程。在員工進入企業(yè)之后，要著力塑造員工的態(tài)度和行為，使員工了解將要工作的職位的準確要求是什么；清楚地了解企業(yè)的獎勵原則；并通過培訓、教育、談話、走訪，增加員工的滿足感以使員工對企業(yè)更為效忠。
        2、要給員工創(chuàng)造尊重的環(huán)境。一項調(diào)查表明，當員工感到?jīng)]有人能夠體諒到他的要求時，尤其是企業(yè)領導者常常不顧及員工的自尊會使得78的人會自動放棄和產(chǎn)生過激行為。所以，給員工創(chuàng)造尊重的環(huán)境，與員工平等交流、溝通，幫助他們解決問題，實質(zhì)上是提升企業(yè)魅力，提升員工尊重領導的良好做法。
        3、滿足員工的內(nèi)心期望。為了挽留人才，企業(yè)領導者要善于滿足員工的心理期望。如：見面時的友好招呼，相對公平的分配制度；善待弱者；有壓力敢于擔當，以身作則等。
        4、支付員工應得的報酬。每個員工都希望得到自己應得的報酬，以體現(xiàn)自己的價值。對于有競爭力的員工，企業(yè)要使其業(yè)績與報酬相符，才能留住人才。
        5、提高員工職業(yè)發(fā)展水平。在現(xiàn)代職場，員工都希望得到職業(yè)生涯的發(fā)展。因此，為員工設計良好的個人發(fā)展計劃和職業(yè)發(fā)展階梯，對員工實施系統(tǒng)、良好的培訓，在滿足崗位需求的基礎上也能增加員工的滿足感。
        6、建立員工的業(yè)績認知系統(tǒng)、考核系統(tǒng)，對考核優(yōu)秀者予以獎勵、選拔和重用。
        7、建立一套符合時代要求的科學有效的管理和約束機制，打通內(nèi)部各種溝通渠道，把公平、公正的原則真正落到實處。同時，必須注重提高干部管理隊伍的整體素質(zhì)，制定領導者或管理者的行為準則，強化服務意識，摒棄單一指揮、控制下級的思維和行為。要求每一個領導者或管理者樹立起良好的個人品質(zhì)和誠信的人格，公道正派地去做事。言必行，行必果，以理處事，以誠待人，以實務事，以個人的品德魅力吸引人才，使國企每一個職工都能在一種寬松、和諧的工作環(huán)境中，去最大限度地施展個人才能。
        總之，企業(yè)的競爭最后是人才的競爭，企業(yè)必須靠事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，防止人才流失。