隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字技術(shù)不斷地進步，互聯(lián)網(wǎng)對全世界進行了鏈接，讓原本大地球變成了小世界，讓世界變成了平的，數(shù)字經(jīng)濟成為推動全球社會經(jīng)濟形態(tài)演進的驅(qū)動力。數(shù)字經(jīng)濟是數(shù)字技術(shù)+經(jīng)濟活動，這給商業(yè)圈帶來了巨大的變革。但在這一變革中，發(fā)展的道路也是危機重重。
        所謂危機，就是危險和機會并存。需求一直都存在，變化的是需求的內(nèi)容及其方式，商業(yè)的機會是一直存在的，誰能通過更好的方式去滿足變化的需求，就能抓住更多的機會，同時，伴隨著機會存在的是危險和挑戰(zhàn)。
        以阿里為例，在阿里上市融資后，不代表其未來的路途便從此一帆風順，擺在其面前的亦是非常嚴峻的挑戰(zhàn)。
        11年支付寶事件爆發(fā)，起源是馬云將支付寶的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給馬云控股的另一家中國內(nèi)資公司，而阿里巴巴集團的大股東雅虎表示馬云并沒有事先征得股東同意。大眾媒體紛紛發(fā)文抨擊馬云是一個不守誠信、缺乏契約精神的人。這一事件的發(fā)生也讓本就風雨飄搖的中國概念股在國際資本市場受到牽連，久久未能復蘇。
        在公眾面前，當時的馬云扮演了一個夾在政府管制和外資欺凌中的無奈角色。馬云一直在強調(diào)說，支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓是因為“央行明文規(guī)定，外資不能協(xié)議控制，必須上報。如果還堅持協(xié)議控制，就是知法犯法。”所以，基于對形式的判斷，他決定終止協(xié)議控制，停止合并報表。而該事件最終的結(jié)果是，馬云不僅以此拿到了政府頒布的第一塊支付牌照，同時，開始構(gòu)建阿里小微金融集團之路。
        在經(jīng)歷這一事件后，支付寶和政府的關(guān)系日漸微妙。一方面，他與國有資本越走越近，并在12年接受了中投公司、博裕資本及國家開發(fā)銀行的入股；馬云還多次向政府示好，曾堅持按月將支付寶資金狀況報告上交給中行浙江分行。他甚至保證說，為了國家未來，阿里堅決不做游戲業(yè)務。就這樣阿里轉(zhuǎn)”危“為“機”，獲得了階段性的進步。
        萬物皆有兩面性，疫情毫無疑問是災難，卻也暗藏生機。它是世界性挑戰(zhàn)，卻無意中加速了全社會的數(shù)字化進程。
        疫情發(fā)生后，以阿里巴巴為代表的數(shù)字平臺企業(yè)，憑借其強大的資源整合能力和技術(shù)優(yōu)勢，在跨國跨省救援物資調(diào)配、救援資金募集、民生物資保供應、疫情信息充分傳遞等方面的表現(xiàn)令人印象深刻。
        2020年4月，出任阿里巴巴董事會主席兼CEO的張勇宣布，阿里巴巴啟動“春雷計劃2020”，利用阿里巴巴20年以來沉淀的商業(yè)力量和技術(shù)力量，通過一系列硬核舉措，創(chuàng)造新供給、激發(fā)新需求、促進新貿(mào)易，同時全力推動面向數(shù)字經(jīng)濟時代的新型基礎設施建設，用一切必要行動幫助中小企業(yè)共渡難關(guān)。
        張勇在內(nèi)部信中說，疫情總會過去，生活終將有新的開始，讓我們和最需要幫助的中小企業(yè)在一起，變阿里巴巴的能力為中小企業(yè)的動力，讓疫情帶來的眼前的“危”，變成中小企業(yè)面向未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“機”。
        中國與世界都在發(fā)生巨變。人們因為那個離不開的淘寶、那個舍不得的天貓而將阿里巴巴天然視為一家電商公司，而阿里巴巴更希望人們記住它是一家科技公司，一家可以幫助到消費者、商家、中小企業(yè)和整個社會的科技公司。
        二十年來，阿里巴巴的確在踐行自己“讓天下沒有難做的生意”的使命，對于很多人來說，做生意變得更容易了，但也有人將線下商業(yè)的沒落歸咎于它。但阿里巴巴的主張很清晰：數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟是統(tǒng)一的，消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是共生的。這個邏輯沒有問題，問題是，互聯(lián)網(wǎng)自帶叢林法則，必定會冷酷地傷害一些不愿意統(tǒng)一和共生的個體。