為什么不能關注落后員工？
       我曾問管理者平時關注優(yōu)秀員工多還是落后員工，很多人的回答是落后員工。我說，錯！
       第一，落后員工為公司創(chuàng)造的價值小，優(yōu)秀員工創(chuàng)造的價值大，誰的價值大，就重點關注誰。這是一個典型的投資回報的問題。
       第二，讓優(yōu)秀員工變得更加優(yōu)秀，并讓優(yōu)秀員工去帶動落后員工，這叫標桿效應。它迫使落后員工主動進步，否則，就面臨淘汰。
       第三，關注優(yōu)秀員工，而不是落后員工，讓公司在招人時，談薪資更有底氣。否則，碰到牛逼求職者問薪資，只能羞羞答答地回答。
       第四，關注落后員工是搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。
       有人說木桶原理如何解釋，要重視短板。我說，這個好說，解決某人是短板的問題，最有效的辦法，換塊長板。你覺得呢？