我發(fā)現(xiàn)很多員工越來越討厭開會(huì)了，我聽到很多這樣的聲音：你看看，是不是這樣的。

1，會(huì)議拖沓，總要求準(zhǔn)時(shí)開會(huì)卻從來不準(zhǔn)時(shí)結(jié)束會(huì)議。

2，不給時(shí)間準(zhǔn)備，臨時(shí)拉去開會(huì)，到場才知開會(huì)主題。

3，領(lǐng)導(dǎo)淺談之后，強(qiáng)制發(fā)言，美其名曰“群策群力，集思廣益”。

4，枯燥乏味，大家各說各話，一圈下來會(huì)議毫無效果。

5，說話毫無頭緒，見證他們互相扯皮、推諉、甩鍋。

6，早上打雞血，晚上灌雞湯；上級(jí)在自嗨，下級(jí)在夢游。

7，一到下班點(diǎn)，卡點(diǎn)來開會(huì)，累了一天，還要額外付出“開會(huì)勞動(dòng)”。

這樣的會(huì)你見過嗎？有沒有組織過類似的會(huì)議 ？

那么，我們怎樣高效開會(huì)呢？我有以下幾點(diǎn)看法。

1，凡是會(huì)議，必有主題；凡是主題，必有議程；凡是議程，必有決議；凡是決議，必有跟蹤；凡是跟蹤，必有結(jié)果；凡是結(jié)果，必有責(zé)任；凡是責(zé)任，必有獎(jiǎng)罰。

2，只開有實(shí)際效果的會(huì)議，時(shí)間一到就立即結(jié)束，開會(huì)沒有廢話，開會(huì)的PPT一般會(huì)議不許超過10張，給董事長或總裁匯報(bào)不超過3張。

3.限時(shí)限人。會(huì)議時(shí)間盡量短，一般控制在1小時(shí)以內(nèi)。只邀請與主題直接相關(guān)的人員參加。如果是例會(huì)，最多只需要每個(gè)部門的或每個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人參加即可，其他人只需要會(huì)后轉(zhuǎn)達(dá)即可。

總之，會(huì)前計(jì)劃，會(huì)中把控，會(huì)后總結(jié)和追蹤。要么不開會(huì)，要開就要開出名堂。你覺得呢？