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這4句“真心話”,爛在肚子,也絕不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講。
    時(shí)間:2023-07-17

這4句“真心話”,爛在肚子,也絕不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講。

在職場(chǎng),我們或多或少都要跟領(lǐng)導(dǎo)講話,也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)直接提建議,但如何去說(shuō),則是一門(mén)藝術(shù)活,講的好一拍即合,講的差禍從口出。
如果不想早早的被踢出局,那么這4句話就不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。

1. 不是我的錯(cuò),跟我沒(méi)關(guān)系。
當(dāng)工作出現(xiàn)了問(wèn)題,不管自己是否真的有錯(cuò),千萬(wàn)不要直接脫口而出:“這不是我的錯(cuò),跟我沒(méi)關(guān)系。”
因?yàn)檫@會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)一種推卸責(zé)任、踢皮球的感覺(jué),是很沒(méi)有責(zé)任感及團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn),也會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)心中留下不可靠的印象。
其實(shí)這個(gè)時(shí)候,既然領(lǐng)導(dǎo)都問(wèn)了出來(lái),那么對(duì)錯(cuò)儼然不是最重要的,最好的做法就是先不去追究誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),而是如何出謀劃策,幫助領(lǐng)導(dǎo)解決這個(gè)棘手問(wèn)題。不要急于撇清關(guān)系,劃清界限,因?yàn)檫@也是你表現(xiàn)能力的機(jī)會(huì),需要抓住。

2. 沒(méi)意見(jiàn),我覺(jué)得挺好的。
當(dāng)老板和你聊起工作話題,特別是一對(duì)一的那種私下談話,他很有可能是在暗中向你了解情況,更有甚者是想給你安排其它新的工作任務(wù)。但當(dāng)你把這句話講了出來(lái),那么潛臺(tái)詞就是:” 隨遇而安,這個(gè)話題我并不是特別“感冒”。這無(wú)疑鎖了領(lǐng)導(dǎo)的喉,不知如何去引出他自己內(nèi)心的真實(shí)想法。同時(shí),說(shuō)明你不善于思考,沒(méi)有獨(dú)立思維。
這時(shí),領(lǐng)導(dǎo)可能轉(zhuǎn)頭去重新尋找其它可用之人,慢慢也會(huì)把你排除在重點(diǎn)培養(yǎng)名單之外。

3. 這事兒我不會(huì)。
不管出現(xiàn)什么樣的情況,也不管領(lǐng)導(dǎo)做出什么樣的決定,這句話能不說(shuō)就不說(shuō)。記住,領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題,而不是徒增新的問(wèn)題。“這事兒我不會(huì)”,明顯具有撂挑子的意思,即使說(shuō)者無(wú)心,但聽(tīng)者也有意。
當(dāng)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),就算有再大的困難,你也應(yīng)努力去尋找解決的方法,至少要讓自己有去做的態(tài)度,不管能否達(dá)到理想的預(yù)期,最起碼我用腦思考了。
如果真的無(wú)法接下這項(xiàng)任務(wù),那么你要做的就是幫助老板理清思路,讓他明白你為什么不能去做,而不是簡(jiǎn)單草率的說(shuō)你做不了。
你可以說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo),我這邊從沒(méi)有接觸過(guò),如果要我做的話,我要先熟悉流程,可能會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間,落地效果我也并不能跟您打保票。據(jù)我所知,小張、小王他們都有涉及的,當(dāng)然,如果要我去做,我也會(huì)多詢問(wèn)參考他們的意見(jiàn)!”
這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)思考一翻,你是否真的適合去做,如果你直接撂挑子不干,那么領(lǐng)導(dǎo)就要想著該如何把你干掉,畢竟他不想花錢(qián)養(yǎng)閑人。

4. 領(lǐng)導(dǎo)你要這樣……
在職場(chǎng),不是不能給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn),而是要講究“天時(shí)地利人和”。

不提有損領(lǐng)導(dǎo)面子的意見(jiàn)。比如,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾講完自己的整體見(jiàn)解,在結(jié)束時(shí)都會(huì)客套地加上一句:“大家還有沒(méi)有更好的意見(jiàn)?可以借機(jī)一起來(lái)探討”。如果你真的當(dāng)真,且滔滔不絕,講的比領(lǐng)導(dǎo)還有“水平”,那么你就是當(dāng)場(chǎng)給領(lǐng)導(dǎo)難堪,自己給自己挖坑。
當(dāng)然,不是說(shuō)不讓你提意見(jiàn),如果你真的有更好的意見(jiàn),這時(shí)完全可以私下單獨(dú)去找領(lǐng)導(dǎo),給他留足面子。

不提沒(méi)有解決方案的意見(jiàn)。只提意見(jiàn),不給方案,那就是當(dāng)場(chǎng)給領(lǐng)導(dǎo)出難題。因?yàn)閰R集各方意見(jiàn),但沒(méi)有可實(shí)施的方案,有頭無(wú)尾,只會(huì)越改越亂。
當(dāng)年,張藝謀來(lái)?yè)?dān)任奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式總導(dǎo)演時(shí),為了策劃出讓人眼前一亮的開(kāi)幕方案,經(jīng)常開(kāi)會(huì)討論,但每次討論會(huì)上,各路專(zhuān)家都提出一大堆獨(dú)特的見(jiàn)解。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)只好根據(jù)意見(jiàn)反復(fù)修改,結(jié)果卻是越改越亂,止步不前。眼看時(shí)間不夠,最后張藝謀便急了,甭管是誰(shuí),提意見(jiàn)可以,但必須附帶解決方案。否則,就別提!這話果然起了作用,意見(jiàn)少了,方案多了,項(xiàng)目也就順利推進(jìn)。

不提違背領(lǐng)導(dǎo)意圖的意見(jiàn)。在工作中,領(lǐng)導(dǎo)想要員工服從自己,而不是去挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,違背自己的意圖。比如,領(lǐng)導(dǎo)安排你寫(xiě)一份項(xiàng)目方案,領(lǐng)導(dǎo)將自己的想法全盤(pán)告訴了你。而你認(rèn)為如果按部就班寫(xiě),就會(huì)是“敗筆”,缺少自己的核心靈魂。如果你將領(lǐng)導(dǎo)的意圖分析一通,將自己的真實(shí)想法也參與進(jìn)去,那么只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你不聽(tīng)話,不懂得執(zhí)行他的“指令”。最終,只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)不爽。
所以,作為員工,不管領(lǐng)導(dǎo)的意圖是否合你的想法,你都要執(zhí)行,服從才是硬道理,不要試圖挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威,提那些違背領(lǐng)導(dǎo)意圖或讓領(lǐng)導(dǎo)不高興的意見(jiàn),否則,遲早會(huì)被打入“冷宮”。

寫(xiě)在最后:
在職場(chǎng),我們與領(lǐng)導(dǎo)談話,給領(lǐng)導(dǎo)提建議,是想讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)我們的才華,間接表現(xiàn)一下自己的真正價(jià)值,但是如何去說(shuō),就成了一大難題,稍有不慎就會(huì)很容易給自己“挖坑”,以上4句話,不要隨便亂說(shuō)。
要記住一個(gè)規(guī)矩,你是領(lǐng)導(dǎo)的人,但領(lǐng)導(dǎo)不是你的人。


 

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