在管理的世界里，人們常常談?wù)撝鞣N理論、模式和方法，試圖找到一條通往成功的捷徑。
然而，在這個過程中，我觀察到4個不同層次的管理境界：做事、做式、做局和做道。它們不僅代表了管理的不同階段和不同水平，更是揭示了管理的本質(zhì)與精髓。

第一境界：做事

“做事”是管理的起點，也是最為基礎(chǔ)的一層。

在這個境界中，管理者關(guān)注的是如何確保員工能夠按照既定的要求和標準完成任務(wù)。這一階段的管理更注重執(zhí)行和實踐，強調(diào)的是對細節(jié)的把控和對結(jié)果的追求。

然而，“做事”并非簡單的任務(wù)分配和監(jiān)督執(zhí)行。真正的高手在這一境界中，能夠通過有效的溝通和激勵，激發(fā)員工的內(nèi)在動力和工作熱情。

他們懂得如何根據(jù)員工的個性和能力分配任務(wù)，如何在員工遇到困難時給予及時的幫助和支持。在這個過程中，管理者不僅是任務(wù)的分配者，更是員工成長的引路人和支持者。

當然，“天下大事必作于細，天下難事必作于易。”在這個境界中，只有把每一件小事都做到極致，才能為后續(xù)的管理打下堅實的基礎(chǔ)。

第二境界：做式

當管理者跨越了“做事”的境界，進入到“做式”的層次時，他們的關(guān)注點開始從具體的任務(wù)執(zhí)行上升到對組織規(guī)范和標準的建立與維護。、

在這個境界中，管理者需要思考如何制定合理的規(guī)章制度、優(yōu)化工作流程，以確保組織的穩(wěn)定、高效運作。

“做式”強調(diào)的是對規(guī)范和標準的尊重與遵守。管理者在這一階段需要注重制度的公平性和合理性，確保每一個員工都能夠在同樣的規(guī)則下公平競爭、共同發(fā)展。

同時，他們還需要關(guān)注流程的優(yōu)化和效率的提升，通過不斷地改進和創(chuàng)新，推動組織向更高的目標邁進。

前沿管理思想在這一境界中注重“制度化”和“標準化”。實用工具如流程管理、質(zhì)量管理等，都是為了幫助組織建立起一套行之有效的工作規(guī)范。

例如，某制造企業(yè)通過引入精益生產(chǎn)理念和六西格瑪管理方法，對生產(chǎn)流程進行了全面優(yōu)化和升級，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，還降低了成本，增強了市場競爭力。

“不以規(guī)矩，不能成方圓。”這告訴我們，在“做式”的境界中，只有建立起完善的規(guī)章制度和工作流程，才能確保組織的穩(wěn)健發(fā)展。

第三境界：做局

在這個境界中，管理者不再局限于具體的任務(wù)執(zhí)行或規(guī)范的建立，而是站在更高的層次上對組織的未來進行規(guī)劃和設(shè)計。他們的工作重心轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略制定、資源整合和風險管理等方面。

“做局”強調(diào)的是對全局的把控和對未來的預見。管理者在這一階段需要具備高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和深謀遠慮的布局能力。他們不僅要能夠洞察外部環(huán)境的變化和趨勢，還要能夠準確把握組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，制定出符合組織長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

在這一境界中強調(diào)“變革管理”和“創(chuàng)新驅(qū)動”。實用工具如SWOT分析、PEST分析等，都是為了幫助管理者更好地把握組織的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展機遇。

例如，某科技公司在面對行業(yè)變革和市場競爭的壓力下，通過制定創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，并整合內(nèi)外部資源進行技術(shù)研發(fā)和市場拓展，成功實現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級。

“不謀全局者，不足謀一域。”在“做局”的境界中，只有站在全局的高度審視組織的發(fā)展，才能引領(lǐng)組織走向更加輝煌的未來。

第四境界：做道
“做道”是管理的至高境界，它超越了具體的操作、模式和布局，進入到一種更為深邃和宏大的層面。在這一境界中，領(lǐng)導者不再局限于具體的技巧和策略，而是追求一種順應自然、合乎道義的領(lǐng)導方式。
1．道法自然，無為而治。
“道法自然”意味著領(lǐng)導者要順應組織發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，不強求、不干預，讓一切按照自然的節(jié)奏和邏輯去發(fā)展。這種領(lǐng)導方式看似無為，實則無所不為，因為它能夠最大程度地激發(fā)組織內(nèi)部的活力和創(chuàng)造力。
2．以道御術(shù)，內(nèi)圣外王。
在“做道”的境界中，運用內(nèi)在的智慧和德行來影響和引導團隊。他們注重修煉自己的內(nèi)心世界，提升個人的品格和修養(yǎng)，以此來樹立榜樣、引領(lǐng)團隊。
“以道御術(shù)”意味著領(lǐng)導者要用道義來統(tǒng)御技巧，用內(nèi)在的智慧來駕馭外在的操作。只有這樣，領(lǐng)導者的管理才能持久而深遠，才能真正贏得團隊的信任和尊重。
同時，“內(nèi)圣外王”也是這一境界的重要特征。領(lǐng)導者不僅要修煉內(nèi)在的德行和智慧，還要展現(xiàn)出外在的王者風范和領(lǐng)導力。他們要以身作則、勇于擔當，為團隊樹立一個高大、正面的形象。
3．案例啟示：稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”
稻盛和夫是日本著名的企業(yè)家，他創(chuàng)立的京瓷集團和KDDI公司都取得了卓越的業(yè)績。稻盛和夫的管理哲學就充分體現(xiàn)了“做道”的境界。
他提出的“阿米巴經(jīng)營”理念，就是將企業(yè)劃分為許多個獨立的小集體，每個小集體都像一個小企業(yè)一樣獨立核算、自負盈虧。這種經(jīng)營方式賦予了每個員工更大的自主權(quán)和責任感，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力和工作熱情。
稻盛和夫認為，企業(yè)的經(jīng)營之道就是要順應人性的需求和發(fā)展規(guī)律，讓員工在追求個人利益的同時，也實現(xiàn)企業(yè)的整體利益。他的這種管理理念正是“做道”境界的生動體現(xiàn)。
“無為而治者，其舜也與？”這句古語道出了“做道”境界的精髓。真正的領(lǐng)導者不是通過強制和命令來管理團隊，而是通過順應自然、合乎道義的方式來引導團隊。他們懂得如何運用內(nèi)在的智慧和德行來影響和激勵員工，讓團隊在一種和諧、積極的氛圍中不斷成長和進步。

寫在最后：

綜上所述，“做事、做式、做局、做道”不僅代表了管理的不同層次和境界，更是揭示了管理的本質(zhì)和精髓。從基礎(chǔ)的執(zhí)行與實踐，到規(guī)范的建立與維護，再到戰(zhàn)略規(guī)劃與布局，再到無為而治，每一個境界都有其獨特的價值和意義。

“做道”是領(lǐng)導者的至高境界，它要求領(lǐng)導者具備深厚的內(nèi)在修養(yǎng)和卓越的智慧。只有達到了這一境界，領(lǐng)導者才能真正引領(lǐng)團隊走向更加輝煌的未來。