帶團隊就三點：管理要穩(wěn)，手段要狠，看人要準！

    時間：2024-03-01

有人吐槽：“當管理者，真心不容易！”

我想絕大多數管理者，都曾遇到過這樣的困擾：

自己安排得明明白白，可團隊執(zhí)行起來卻拖拖拉拉，不盡人意。

一到拍板決策時，自己心里總是沒底，怕這怕那，狠不下心來。

其實，這些問題說白了，都是管理者“穩(wěn)不住場面、狠不下心腸、看不準人心”的毛病在作祟。

接下來，咱們就聊一聊帶團隊如何規(guī)避這三大毛病。

01

管理要穩(wěn)

 

 

評價管理者的能力強不強，首先要看他內心是否足夠強大。

其核心就一個字：穩(wěn)！

穩(wěn)，不僅體現在情緒上，更體現在策略和團隊上。

（1）情緒要穩(wěn)

管理者在帶團隊時，首要任務就是保持情緒穩(wěn)定。

遇事不慌、處事不驚，這是展現自己的專業(yè)與穩(wěn)重，也是讓團隊成員感到“可靠”的關鍵。

心理學大師弗蘭克爾曾說：

“一個人無法控制生命中會發(fā)生什么，但你卻可以控制面對這些事情時自己的情緒和行為。”

例如，當項目遭遇困境、客戶提出棘手要求、團隊內部矛盾激化時，管理者絕不能自亂陣腳。

必須保持冷靜與理智，不被情緒所左右，這是每一位優(yōu)秀管理者要堅守的原則。

要時刻牢記，慌亂與沖動只會加劇問題的復雜性，讓局面更加失控。

正如曾國藩所言：

“處變不驚、從容應對，為處事第一法。”

很多時候，帶來麻煩的并非是事情本身，而是著急的心態(tài)。

所以，無論何時何地，管理者都要學會控制自己的情緒，讓冷靜成為底色。

這樣才能在關鍵時刻做出正確決策。

（2）方向要穩(wěn)。

管理者在帶團隊時，首要之務是來確保方向的穩(wěn)定性。

這就要求你要為團隊制定清晰、長期且穩(wěn)妥的發(fā)展目標。

確保團隊在做的過程中不迷失方向、不浪費手中資源。

因此，管理者在制定策略方向時必須三思而后行，確保其穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

畢竟，頻繁更改策略是團隊成功的大忌。

它不僅讓下屬無所適從，也會消耗大量的時間和精力。

然而，真正考驗管理者能力的，并不僅僅是處理和解決問題的能力，更在于如何預防問題的發(fā)生。

這就需要管理者對工作流程有全面的把控力，對自我有深刻的認知，同時對團隊成員有充分的了解。

只有這樣，管理者才能制定出既符合當下實際又能引領團隊持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)妥方向。
​
（3）團隊要穩(wěn)。

“一人打鐵錘不響，二人打鐵響叮當。”

穩(wěn)定的團隊，才是你拿到結果的關鍵。

所以管理者要注重團隊整體建設，保持成員間的和諧與默契，避免內部矛盾和人才大幅度流失。

例如，我們在評估團隊穩(wěn)定性時，應關注以下關鍵要素：

1.現有人員，是否能全面覆蓋團隊各項職責?

2.是否存在，無人勝任的特定任務或職能?

3.成員的任務分配與其能力相符，符合長期發(fā)展規(guī)劃？

4.團隊成員的工作量是否均衡？

5.團隊是否存在短期離職傾向？

6.人員突然變動，工作能否順利交接？

這些都是潛在影響團隊穩(wěn)定的最大因素。

畢竟，培養(yǎng)一個新員工所需的時間和資源，遠遠超過招聘一個現成的員工。

02

手段要狠

 

帶團隊，手段要狠，這并不意味著殘忍無情。

而是要求管理者在做決策、執(zhí)行和監(jiān)督時，要果斷有力，敢于面對，勇于擔責。

（1）決策要狠

管理者在做決策時必須狠下心來，明確什么是最重要的，緊緊抓住決策要點。

在辨識問題和制定策略時，要在堅持與妥協(xié)之間進行取舍和平衡。

很多時候，管理者的遲疑源于對情況的不確定，但決策往往需要在不完美的選擇中做出。

因此，管理者必須清楚，大多數決策并非絕對正確或錯誤，而是在“大概對”與“也許錯”之間做出選擇。

換而言之，絕大多數的選擇都不是最完美的。

只有在做的過程中發(fā)現問題，改進問題，并及時做調整，才能算得上好決策，取得好成果。

（2）執(zhí)行要狠

在實際工作中，結果是衡量績效的重要標準。

因此，管理者必須堅持以結果為導向，狠抓執(zhí)行。

要確保團隊成員能夠按既定計劃和要求，高效地完成工作任務。

同時，管理者還要對下屬的具體表現給予公正評價和及時反饋，激勵優(yōu)秀表現者，批評幫助不足者。

而不是一味地公平對待，只有這樣，才能確保團隊的整體執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

（3）監(jiān)督要狠

然而，僅僅關注結果去抓執(zhí)行是不夠的，還需要對工作過程進行嚴格監(jiān)督。

這并不意味著是對團隊成員的不信任，而是為了確保能按照計劃穩(wěn)步進行，及時發(fā)現并解決問題。

因此，管理者可以通過定期匯報、進度跟蹤的方式，分節(jié)點來讓下屬主動向你匯報。

這樣不僅可以確保工作順利進行，提升下屬的責任心。

同時，自己也能監(jiān)督結果及時調整策略，確保團隊始終朝正確方向前進。

03

看人要準

 

管理的精髓，說到底，就是用人。

但用人之道，絕非簡單分配任務，關鍵在于如何精準識別并加以利用。

優(yōu)秀的管理者，應當如伯樂，既有發(fā)掘“千里馬”的智眼，也有妥善安置“普通馬”的慧根。

（1） 能力強，沖勁猛的人。

管理者應當給予充分的機會和授權。

這類員工往往有出色的業(yè)務能力和創(chuàng)新思維，只要稍加引導，就能在工作中大展身手。

因此，管理者不妨大膽地將重任委托給他們，讓其在實踐中展現自身價值。

（2） 能力稍弱，勇于挑戰(zhàn)的人。

管理者萬萬不可輕視，更不能一桿子打死。

這類員工雖然在業(yè)務技能上有所欠缺，但他們的勇氣和決心卻非常寶貴。

管理者可以通過提供適量的培訓和支持，幫助他們逐步提升能力，同時給予適當的鼓勵認可，使其進步成長。

（3） 能力一般，忠誠可靠的人。

奉勸管理者早早收為心腹。

這類員工可能不是最出色的業(yè)務手，但他們的忠誠和勤奮卻是團隊不可或缺的力量。

通過巧妙的鍛煉和培養(yǎng)，幫助他們穩(wěn)固能力，同時給予足夠的信任支持，使其成為中堅力量。

（4） 既無能力，又不可靠的人。

管理者絕不能姑息養(yǎng)奸。

這類員工不僅會拖團隊后腿，還對團隊氛圍產生負面影響，不如讓其盡早乖乖走人，可能是對雙方都好的選擇。

✎ 寫在最后

帶團隊，說難也不難，說簡單卻也絕不輕松。

帶團隊做好這三點：管理要穩(wěn)，手段要狠，看人要準。

管理要穩(wěn)，就是要讓團隊心中有底，知道方向在哪，目標在哪，不會因小風小浪而慌神。

手段要狠，則是在關鍵時刻管理者能迅速決策，敢面對，展擔當，帶領團隊破阻礙。

看人要準，就是用好自己的人，來助一臂之力，取得成果。