別讓“高管病”拖垮了你的團(tuán)隊(duì)

導(dǎo)語(yǔ)：有些人官兒做大了，就容易得“高管病”。

身處高位，手握重權(quán)，高管們往往是企業(yè)中的佼佼者，但隨著時(shí)間的推移，有些人卻可能患上一種特殊的“病”——高管病。這種病并非生理上的疾病，而是一種心態(tài)和認(rèn)知的僵化，它會(huì)讓高管們逐漸失去敏銳的洞察力和靈活的思維能力。
這病得治！咋治呢？，接下來(lái)就和大家聊詳細(xì)聊聊

一、三種常見(jiàn)的“高管病”：
高管病有多種表現(xiàn)，讓我們一一剖析，看看自己是否已經(jīng)被這種“病”侵蝕。
1、聽(tīng)不見(jiàn)了？
高管們有時(shí)會(huì)陷入一種“耳聾”狀態(tài)，對(duì)下屬的建議和市場(chǎng)聲音充耳不聞。這并不是說(shuō)他們真的聽(tīng)力有問(wèn)題，而是心態(tài)上出現(xiàn)了問(wèn)題。他們可能過(guò)于自信，認(rèn)為自己的決策總是正確的，從而忽視了其他人的意見(jiàn)?；蛘撸麄兛赡苡X(jué)得下屬的建議都是瑣事，不值得一聽(tīng)。
某公司高管張總，面對(duì)下屬提出的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略時(shí)，一臉不屑，覺(jué)得年輕人懂什么市場(chǎng)。結(jié)果，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用了類似的策略，大獲成功，而張總則錯(cuò)失良機(jī)。這就是“聽(tīng)不見(jiàn)了”的代價(jià)。
2、看不清了？
另一些高管則像是戴上了有色眼鏡，對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)視而不見(jiàn)。他們固守舊有的觀念和策略，拒絕接受新事物和新挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略滯后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。
李經(jīng)理就是個(gè)例子，他堅(jiān)守著傳統(tǒng)的銷售模式，對(duì)市場(chǎng)新興的電商渠道不屑一顧。然而，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在電商平臺(tái)上賺得盆滿缽滿時(shí)，他才恍然大悟，但為時(shí)已晚，市場(chǎng)份額已被搶占。這種“看不清”的病癥，讓企業(yè)付出了沉重的代價(jià)。
3、轉(zhuǎn)不動(dòng)了？
高管們有時(shí)會(huì)變得思維僵化，曾經(jīng)的敏捷思維消失得無(wú)影無(wú)蹤。他們可能過(guò)于依賴過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而無(wú)法接受新的觀念和方法。這種癥狀通常表現(xiàn)為對(duì)新項(xiàng)目的抵觸和對(duì)創(chuàng)新的排斥。
一家互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人，在初創(chuàng)時(shí)期以創(chuàng)新思維和敏銳的市場(chǎng)洞察力著稱。然而，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，他變得越來(lái)越保守，拒絕嘗試新的商業(yè)模式和技術(shù)。最終，公司被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)超，失去了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。

二、對(duì)癥下藥，及時(shí)治療！
企業(yè)高管們，你們是企業(yè)的領(lǐng)航者，但當(dāng)你們“生病”時(shí)，企業(yè)這艘大船就可能會(huì)迷失方向。為了重新找回航向，我們需要及時(shí)對(duì)癥下藥。
1、換換腦子里的“水”
換句話說(shuō)，就是要敢于摒棄那些過(guò)時(shí)的、陳舊的觀念和思維方式。時(shí)代在變，市場(chǎng)在變，如果高管們的思維還停留在過(guò)去，那么企業(yè)必將被時(shí)代所淘汰。因此，高管們需要勇于倒掉那些已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的觀念，注入新鮮的思想和理念。
具體方法：
定期參加行業(yè)研討會(huì)和培訓(xùn)課程，了解最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)理念，從而拓寬視野，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。
多讀書(shū)、多看報(bào)，關(guān)注時(shí)下熱點(diǎn)和趨勢(shì)，不斷吸收新知識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新思維。
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)新，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工敢于提出新想法、新方案，從而為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)力。
2、重拾“領(lǐng)頭羊”風(fēng)范
作為高管，你們是團(tuán)隊(duì)的靈魂。但隨著時(shí)間的推移，你們可能逐漸失去了那種引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前的沖勁。為了重拾“領(lǐng)頭羊”的風(fēng)范，高管們可以嘗試以下方法：
明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)，形成共同奮斗的氛圍。
關(guān)注員工成長(zhǎng)，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，讓員工看到自己在企業(yè)中的未來(lái)，從而更加投入工作。
建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)合理的薪酬、福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
加強(qiáng)溝通與協(xié)作，定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
3、改改“老規(guī)矩”
隨著時(shí)代的發(fā)展，一些傳統(tǒng)的規(guī)矩和流程可能已經(jīng)不再適用。高管們需要勇于打破這些束縛，跟上時(shí)代的節(jié)奏。
具體方法：
審視流程：定期審視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理制度，看是否有改進(jìn)的空間。
引入新技術(shù)：積極擁抱新技術(shù)，如數(shù)字化、自動(dòng)化等，提高工作效率。
鼓勵(lì)創(chuàng)新：建立一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化，讓員工敢于提出新的想法和解決方案。

三、怎么預(yù)防“高管病”復(fù)發(fā)？
企業(yè)高管在經(jīng)過(guò)一系列“治療”后，恢復(fù)了活力和敏銳度，但如何確保這種狀態(tài)能夠持續(xù)，并預(yù)防“舊病復(fù)發(fā)”呢？以下是一些實(shí)用的方法和技巧。
1、常學(xué)常新
在快速變化的時(shí)代，高管們必須保持持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷更新自己的知識(shí)和技能。
具體方法：
定期閱讀：選擇與自己行業(yè)和興趣相關(guān)的書(shū)籍、雜志進(jìn)行閱讀，保持對(duì)新知識(shí)、新趨勢(shì)的敏感度。
參加在線課程：利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí)在線課程，如管理、創(chuàng)新、市場(chǎng)趨勢(shì)分析等課程，幫助自己不斷進(jìn)階。
參與行業(yè)交流：定期參加行業(yè)內(nèi)的交流活動(dòng)，如同行研討會(huì)、論壇等，與業(yè)界前沿保持同步。
2、接地氣
高管們不能脫離團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)，必須時(shí)刻保持與他們的緊密聯(lián)系，了解一線動(dòng)態(tài)。
具體方法：
定期走訪：安排時(shí)間定期走訪市場(chǎng)、客戶和團(tuán)隊(duì)，親自了解他們的需求和困惑。
設(shè)立反饋機(jī)制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提供市場(chǎng)和客戶的實(shí)時(shí)反饋。
參與項(xiàng)目執(zhí)行：不時(shí)地參與到具體項(xiàng)目的執(zhí)行中，與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，更直觀地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)狀況。
3、開(kāi)放心態(tài)
一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)對(duì)于高管來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能夠幫助高管們更好地接納不同聲音和意見(jiàn)，從而做出更明智的決策。
具體方法：
定期組織意見(jiàn)收集：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等方式，主動(dòng)收集團(tuán)隊(duì)和客戶的意見(jiàn)和建議。
培養(yǎng)批判性思維：在面對(duì)不同意見(jiàn)時(shí)，保持冷靜和客觀，用批判性思維進(jìn)行分析和判斷。
鼓勵(lì)多元化觀點(diǎn)：在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造一種鼓勵(lì)表達(dá)不同觀點(diǎn)的氛圍，讓每個(gè)人都能夠暢所欲言。

寫在最后：
“高管病”是企業(yè)發(fā)展中的隱形殺手，高管們必須時(shí)刻保持警惕，及時(shí)自我診斷并尋求“治療”。只有不斷進(jìn)化、適應(yīng)時(shí)代，才能引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健前行，共創(chuàng)美好未來(lái)！別讓“高管病”拖垮了你的團(tuán)隊(duì)，讓我們一起努力，打造健康、高效、創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境！