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當(dāng)了高管后才領(lǐng)悟到,這10個管理真相
    時間:2024-08-16

當(dāng)了高管后才領(lǐng)悟到,這10個管理真相!

只有當(dāng)你真正踏入領(lǐng)導(dǎo)崗位,你才會深刻體會到那些鮮為人知的真相。
以下,就是我當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道的10件事,它們或許尖銳,或許偏激,但無一不是領(lǐng)導(dǎo)路上的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

1.培養(yǎng)人不如篩選人:性格難以改變
“江山易改,本性難移。”這句話在領(lǐng)導(dǎo)工作中同樣適用。你很難用一年的時間去改變一個人二三十年來沉淀出來的性格。
記住,領(lǐng)導(dǎo)力的核心是選對人,而非培養(yǎng)人。
因此,作為領(lǐng)導(dǎo),與其花費(fèi)大量時間和精力去培養(yǎng)一個人,不如在招聘時就嚴(yán)格篩選,找到那些已經(jīng)具備所需素質(zhì)和潛力的人才。

2.距離產(chǎn)生美:不要與下屬太親近
“水至清則無魚,人至察則無徒。”這句話在職場上同樣適用。作為領(lǐng)導(dǎo),不要試圖和下屬打成一片,因?yàn)檫^度的親密會削弱你的權(quán)威。
當(dāng)你和下屬過于親近時,你會發(fā)現(xiàn),在需要他們承擔(dān)重任時,他們可能會因?yàn)楹湍愕乃饺岁P(guān)系而猶豫或推諉。
而且,他們永遠(yuǎn)會有一個沒有你的群,這是他們保持自我空間和隱私的方式。
記住,你和下屬是同事關(guān)系,或者說是合作關(guān)系,而非朋友關(guān)系。

3.不濫用同情心:職場不是風(fēng)花雪月
“職場如戰(zhàn)場,同情是奢侈品。”在職場上,過度同情下屬往往會讓自己陷入困境。因?yàn)槁殘鍪且粋€講責(zé)任和效率的地方,它不像生活那樣充滿風(fēng)花雪月和浪漫情懷。
當(dāng)你因?yàn)橥槎潘蓪ο聦俚囊髸r,你不僅損害了團(tuán)隊(duì)的利益,也削弱了自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
記住,職場上的同情往往只會換來一時的感激,而長期的后果可能是團(tuán)隊(duì)的混亂和效率的下降。

4.定期換血:沒有淘汰過下屬的管理者,不是好的管理者
“流水不腐,戶樞不螻。”一個團(tuán)隊(duì)要想保持活力和競爭力,就必須定期換血。這意味著你需要去掉那些無欲無求、表現(xiàn)平平的成員,讓更有激情和能力的狼性人才加入。
不淘汰落后員工,對優(yōu)秀員工是不公平的。管理者所能做的是讓優(yōu)秀員工變得更加優(yōu)秀,毫不遲疑地淘汰落后的員工。
只有這樣,團(tuán)隊(duì)才能不斷突破上限,創(chuàng)造更大的價(jià)值。當(dāng)然,換血并不是一件容易的事,它需要你具備敏銳的洞察力和果斷的決策力。

5.識人心懂人性:人性的本質(zhì)是趨利避害
“人心隔肚皮。”作為領(lǐng)導(dǎo),你需要學(xué)會識人心、懂人性。要想研究公司里的人最重要的是研究他的核心利益在哪里。明白了這個才有了合作的基礎(chǔ)。
因?yàn)槊總€人都有自己的核心利益和需求,只有當(dāng)你能夠滿足他們的這些需求時,你才能贏得他們的信任和支持。
總之,管理就是要滿足人性的需求,組織一群人努力工作直到達(dá)成目標(biāo)。

6.不要一視同仁:利益分配要分三六九等
“不患寡而患不均。”作為領(lǐng)導(dǎo),在利益分配上一定要區(qū)分層次。因?yàn)槟愕睦娣峙洳粌H關(guān)乎團(tuán)隊(duì)的公平和效率,還關(guān)乎你的領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)威。
當(dāng)你能夠根據(jù)你的觀察和判斷,給予不同下屬不同層次的利益時,你不僅能夠激勵他們更加努力地工作,還能夠樹立你的權(quán)威和公信力。
總之,不斷獎勵優(yōu)秀員工,讓優(yōu)秀員工更加優(yōu)秀,而不是花更多有時間和精力在落后員工身上。

7.杯酒釋兵權(quán):和平削權(quán)比暴力辭退效果好
“上兵伐謀,其次伐交。”作為領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)你需要削減某個下屬的權(quán)力或地位時,你可以采用“杯酒釋兵權(quán)”的方式來和平解決問題。你可以通過和平聊天、富貴利誘的方式讓下屬心甘情愿地交出權(quán)力或地位。
這樣一來,你就能夠避免暴力辭退帶來的負(fù)面影響和團(tuán)隊(duì)動蕩。同時,這也能夠讓其他下屬看到你的智慧和人性關(guān)懷的一面。
總之,要好聚好散,多一個朋友勝過多一個敵人。

8.先威后恩:施恩前先立威
“善戰(zhàn)者,致人而不致于人。”作為領(lǐng)導(dǎo),你需要先立威后施恩。因?yàn)槿绻阋簧衔痪褪┒?,下屬可能會認(rèn)為你是在討好他們而不會真正尊重你。
正確的做法是:先拿最大的刺頭開刀立威,對普通大眾施恩收心。當(dāng)你通過立威讓下屬對你產(chǎn)生敬畏之心時,你再施恩就能夠起到收買人心的作用。
反之,如果你前面太好了,后面即使壞一點(diǎn)點(diǎn),他們都會在心里罵你;若前面壞一點(diǎn),后面好一點(diǎn)點(diǎn),他們會立刻感動得稀里嘩啦。
人性就是這個德行,能接受先苦后甜,往往不易接受先甜后苦。

9.嚴(yán)懲不貸:對違規(guī)行為零容忍
“明者防禍于未萌,智者圖患于將來。”作為領(lǐng)導(dǎo),你需要對那些可能導(dǎo)致你降級或處分的情形極度重視并反復(fù)強(qiáng)調(diào)。因?yàn)橐坏┻@些情形發(fā)生,不僅會對你的職業(yè)生涯造成嚴(yán)重影響,還會損害團(tuán)隊(duì)的利益和形象。
因此,你需要時刻保持警惕和敏銳,及時發(fā)現(xiàn)和解決這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。必要時,你還可以采取“殺雞做猴”的方式來震懾其他下屬,以確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和秩序。
同時,作為領(lǐng)導(dǎo),你需要對下屬的錯誤行為保持零容忍的態(tài)度。當(dāng)下屬第一次犯錯誤時,你可以給予警告而不是罰款,以示寬容和給予改正的機(jī)會。
但是,如果下屬第二次再犯同類錯誤,你就需要毫不猶豫地嚴(yán)懲不貸。因?yàn)橹挥羞@樣,你才能樹立你的權(quán)威和公信力,讓下屬明白你對錯誤行為的堅(jiān)決態(tài)度。同時,這也能夠起到震懾其他下屬的作用,防止類似錯誤的再次發(fā)生。

10.責(zé)任勝于能力:裁員時先看員工的責(zé)任心如何
“責(zé)任重于泰山。”在職場上,責(zé)任心比能力更重要。因?yàn)槟芰梢酝ㄟ^培訓(xùn)和實(shí)踐來提升,而責(zé)任心則是一個人的內(nèi)在品質(zhì)。
當(dāng)你需要裁員時,不要只看重能力的高低,更要關(guān)注責(zé)任心的強(qiáng)弱。因?yàn)槟切┴?zé)任心不強(qiáng)的人往往會給團(tuán)隊(duì)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
正如,德才兼?zhèn)涞娜?,破格重用;有德無才的人,培養(yǎng)使用;有才無德的人,限制使用;無德無才的人,堅(jiān)決不用。


寫在最后:
成為領(lǐng)導(dǎo),既是一種榮耀,也是一種責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)之路上,你會遇到各種挑戰(zhàn)和陷阱,但只要你能夠掌握上述10條管理法則并付諸實(shí)踐,你就能夠成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
記住,領(lǐng)導(dǎo)之路并非坦途,它需要你不斷學(xué)習(xí)和成長、不斷反思和進(jìn)步。
 

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