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| 績(jī)效考核制度 | |
| 資料大小：30KB |
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| 文件格式：.doc | |
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| 資料類別：2 | |
| 瀏覽次數(shù)：1411 | |
| 發(fā)布時(shí)間：2012年2月20日11:00 | |
| 資料介紹： |
| 一、 考核目的： 為了完善薪資管理體系，提高工作績(jī)效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。 二、 考核范圍：全體員工（進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核）。 三、 考核原則： 3.1 以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩； 3.2 考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。 四、 考核公式及其換算比例： 4.1 績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI績(jī)效(50﹪)+360度考核(30﹪)+個(gè)人行為鑒定20﹪ 4.2 績(jī)效換算比例:KPI績(jī)效總計(jì)100分占50﹪;360度考核總計(jì)200分占30﹪;個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20﹪。 |
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