公司人才儲(chǔ)備計(jì)劃 |
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發(fā)布時(shí)間:2022年5月13日09:19 |
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人才儲(chǔ)備計(jì)劃
人才儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,尤其是管理和技術(shù)性人才,更是公司發(fā)展的后備力量。對(duì)新引進(jìn)的大學(xué)生和內(nèi)部推薦人才設(shè)定合理的培養(yǎng)模式,不僅能優(yōu)化公司內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu),提升人員素質(zhì),更能促進(jìn)年輕人不斷地成長,保證企業(yè)不斷地保持活力和創(chuàng)造力。
一、人才儲(chǔ)備的培養(yǎng)方案
(一)、建立人才需求庫
各部門根據(jù)公司實(shí)際情況及人員編制計(jì)劃,進(jìn)行合理安排,設(shè)定需求人才數(shù)量,人力資源部制定總?cè)瞬判枨笥?jì)劃后,確定人才需求數(shù)量,輸入人才需求庫,做好人才培養(yǎng)庫的充實(shí)。
人力資源部根據(jù)政府人才中心人才引進(jìn)計(jì)劃及對(duì)口專業(yè)的高等院校進(jìn)行合作,開展大學(xué)生招聘活動(dòng)。
(二)、引進(jìn)人才培養(yǎng)模式
新進(jìn)員工,由于時(shí)間經(jīng)驗(yàn)缺乏,安全生產(chǎn)意識(shí)和觀念都擔(dān)比較淡薄,管理理念和管理的方式方法都比較單一,所以要求所有入職人員不管是什么崗位,都要先到基層試用,根據(jù)專業(yè)、工作背景和不同人才需求計(jì)劃安排。
第一階段:職業(yè)導(dǎo)入期
員工剛?cè)牍疽M(jìn)行一至三個(gè)月的學(xué)習(xí)試用期,人力資源的主要任務(wù)就是將他們的身份由學(xué)生、社會(huì)人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人。
主要目的是培養(yǎng)新員工適應(yīng)公司的企業(yè)文化,增加對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感,從而培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的忠誠度。
第二階段:學(xué)習(xí)成長期。
主要目的是將員工在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐相結(jié)合。將員工培養(yǎng)成為行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才。
第三階段:完善人才儲(chǔ)備庫
1、新引入的人才中,對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的安排到對(duì)應(yīng)的急需崗位上,人力資源可根據(jù)了解其工作表現(xiàn)和工作能力,輸入公司人才儲(chǔ)備庫;
2、新員工入一線滿兩年,工作表現(xiàn)突出,適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力強(qiáng),有一定管理潛質(zhì)的,將其列入管理人才儲(chǔ)備庫。
三、建立人才培養(yǎng)、用人、留人機(jī)制
為了企業(yè)長久發(fā)展,為了留住企業(yè)有用人才,要根據(jù)不同的崗位,不同的職責(zé),作相應(yīng)的培訓(xùn),并且要加大培訓(xùn)力度,不斷提高培訓(xùn)能力,建立技術(shù)崗位、管理崗位的人才儲(chǔ)備庫,做好人才預(yù)警機(jī)制,并且用人要明,要任人唯賢,要唯才是舉。給予企業(yè)內(nèi)特殊人才一些特殊的政策,并且制定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),打造人性化的工作環(huán)境和福利制度。
四、人才管理
(一)、創(chuàng)建核心企業(yè)文化營造好的文化氛圍。優(yōu)秀的企業(yè)文化,不是一天兩天都能建立起來的,它需要集眾家之所長,日積月累,再從中提煉,獨(dú)樹一幟,這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的,有價(jià)值的。努力給員工構(gòu)建一個(gè)和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。
(二)、要給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。建立完善的競爭機(jī)制,給予更大的發(fā)展空間,給員工以希望、動(dòng)力。
(三)、提供有競爭力的薪酬水平。了解同行薪酬水平,對(duì)骨干員工或重要崗位員工,要舍得付高薪,獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。
(四)、完善人才管理辦法
1.人事制度公開化,程序化。首先要有良好的人事制度,注重人才的選拔、培養(yǎng),較多的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和公平競爭的制度等。然后,人事制度一定要公開化、程序化。使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果,從而有了前進(jìn)的方向,激發(fā)出工作的積極性。防止出現(xiàn)任人唯親,任人唯利的現(xiàn)象。調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。
2.創(chuàng)造人才的合理流動(dòng),在報(bào)酬,職務(wù)上形成階梯狀分布,給員工創(chuàng)造更多的晉升機(jī)會(huì)。人才流動(dòng)除了能夠給企業(yè)增加活力,還可以形成職位空缺,給員工以更多的晉升機(jī)會(huì),激發(fā)他們的工作積極性。另外,薪金等級(jí)、職位上有一定的層次感,形成合理的階梯分布。差別太大,難度加大,可以晉升的人數(shù)減少,激勵(lì)因素就會(huì)顯得不夠,這不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3.動(dòng)態(tài)的實(shí)施人才戰(zhàn)略的管理,人才戰(zhàn)略是服從于企業(yè)戰(zhàn)略的,并受到客觀條件的影響,隨著企業(yè)的發(fā)展,愜意所需的人才類型、結(jié)構(gòu)、專業(yè)、素質(zhì)等均會(huì)有變化,而且戰(zhàn)略也會(huì)處于不斷的調(diào)整過程之中,企業(yè)應(yīng)該善于在客觀條件的變化中掌握變化的脈搏,實(shí)現(xiàn)自身的變革。
人才儲(chǔ)備以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提,緊緊圍繞公司利益,堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起,滲透到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在做好日常工作的基礎(chǔ)上,緊跟時(shí)代發(fā)展及公司步伐,努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動(dòng),思路決定出路”的理念,以公司大局觀為重,加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法,深挖潛力能力,為公司更快更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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