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沖突管理與跨部門溝通 | |
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資料類別:4 | |
瀏覽次數(shù):1060 | |
發(fā)布時(shí)間:2011年11月8日10:49 |
資料介紹: |
隨著社會(huì)的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善,許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大,為了追求企業(yè)價(jià)值的最大化以及最大限度地提高員工的各種能力,企業(yè)內(nèi)外的合作與交流逐漸增多起來,但一些企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的種種沖突多了起來,如領(lǐng)導(dǎo)人與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與員工之間的沖突、部門與員工之間的沖突、部門與部門之間的沖突、企業(yè)內(nèi)外中西方文化的沖突等,這些沖突是一個(gè)困擾許多企業(yè)的問題,許多企業(yè)就在考慮: 如何進(jìn)行沖突管理? 如何使沖突不影響企業(yè)的工作效率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)? 如何運(yùn)用有效溝通來處理企業(yè)內(nèi)外的種種沖突? 如何建立企業(yè)內(nèi)外溝通機(jī)制? |
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