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高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制管理

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2025-09-19

第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念1)制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃2)供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分..

供應(yīng)商管理與采購(gòu)降本 -庫(kù)存下降（沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)）

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4680 時(shí)間：2025-06-26

一、 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)(一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比(三) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征(四) 采購(gòu)工作的核心價(jià)值(五) 采購(gòu)管理工作五階段(六) 不同采購(gòu)工作對(duì)企..

精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫(kù)存降低

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4680 時(shí)間：2025-05-28

一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供?yīng)鏈基本概念物流的基本概念和范圍 ..

供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-06-15

第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如..

可執(zhí)行的需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5180 時(shí)間：2024-04-19

第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心..

供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求管理實(shí)操

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-12-15

第一講 庫(kù)存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理企業(yè)庫(kù)存定性與庫(kù)存指向問(wèn)題庫(kù)存不定性，去庫(kù)存就是盲目的！降低庫(kù)存?缺貨成本誰(shuí)承擔(dān)？“公司大會(huì)、小會(huì)老生常談降低庫(kù)存，為何老是降不下來(lái)?&rdqu..

制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2022-12-02

第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫(kù)存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周..

需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制PMC

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-11-23

第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例..

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-08-12

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)一、倉(cāng)儲(chǔ)與物流1. 倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識(shí)企業(yè)庫(kù)存1...

需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制

地點(diǎn)： 吉林 (長(zhǎng)春) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2022-03-25

課程大綱：第一講：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理范疇2.商業(yè)流程管理3.供應(yīng)鏈管理流程客戶關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶服務(wù)管理需求管理訂單履約制造過(guò)程管理產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化 ..

需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制PMC

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-01-19

課程大綱：第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈..

如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2021-11-26

【課程大綱】第一部分、由傳統(tǒng)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理向現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)管理轉(zhuǎn)化（培訓(xùn)目標(biāo)——理解傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)物流與新時(shí)代倉(cāng)庫(kù)物流的差距，實(shí)現(xiàn)立體化物流，降低成本，提高效率）一、內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn) ..

如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2021-04-17

第一模塊：庫(kù)存管理難在哪里庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有什么區(qū)別我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存需求的四種類型選擇何種類型的決定因素是什么四..

生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2021-04-10

上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇第一模塊：生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系生產(chǎn)的四種類型..

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2019-03-21

第一部分：庫(kù)存控制概要1.庫(kù)存控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性2.庫(kù)存控制常見(jiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)3.庫(kù)存出現(xiàn)問(wèn)題的原理和機(jī)制4.解決庫(kù)存問(wèn)題的基本方法和思路5.常見(jiàn)的錯(cuò)誤控制方法6.“道&rdqu..

物料庫(kù)存管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理

主講老師：宋櫟楠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【培訓(xùn)課程】采購(gòu)成本核算內(nèi)訓(xùn)采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級(jí)物流計(jì)劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念采購(gòu)成本核算 ..

現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式..

高效物料管理與庫(kù)存控制

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（..

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？ 倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 案例現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作 一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值 倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ) 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位? 案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別 二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)..

訂單管理與零庫(kù)存控制

主講老師：魯鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 客戶訂單處理流程-總覽 -------系統(tǒng)訂單流程圖一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置1、庫(kù)存、采購(gòu)、銷售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、客戶訂單的準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)人員詳細(xì)提供新產(chǎn)品新客..

企業(yè)銷售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、銷售預(yù)測(cè)與銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要意義2、銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來(lái)定位⑴精細(xì)化到精益化營(yíng)銷⑵被動(dòng)營(yíng)銷到主動(dòng)營(yíng)銷⑶從專業(yè)到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營(yíng)者 ..

庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理方法培訓(xùn)

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理一、所謂倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)庫(kù)管理三、了解倉(cāng)庫(kù)管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標(biāo)1、降低成本（采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)成本、存貨短缺 成本、不良制造成本） ..

庫(kù)存控制與優(yōu)化

主講老師：吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱】第一部分 庫(kù)存計(jì)劃與物料控制概述1. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、..

工廠物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問(wèn)題1．跨部門協(xié)調(diào)性差的原因&mdash..

供應(yīng)鏈下交期管理與庫(kù)存控制

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景 供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖... 物料庫(kù)存壓力越來(lái)越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫(kù)存，可又不知如何降低... 客戶需求多變、訂單..

實(shí)效銷售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、銷售預(yù)測(cè)與區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)型 1、銷售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要意義 2、區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來(lái)定位 ⑴精細(xì)化到精益化營(yíng)銷 ⑵被動(dòng)營(yíng)銷到主動(dòng)營(yíng)銷 ⑶從專業(yè)到專家 ⑷從一線人員到管理者..

超市庫(kù)存管理和訂單管理

主講老師：賈皓然 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：庫(kù)存的基本概念  庫(kù)存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流  庫(kù)存的核心理論  庫(kù)存的基..

如何進(jìn)行庫(kù)存管理

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分第1講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？1、庫(kù)存的類別有哪些2、四種庫(kù)存類別的比較3、生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫(kù)存嗎？4、不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)5、四種供應(yīng)鏈類型的比較？6、生產(chǎn)周期與訂單響..

倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

主講老師：吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹1．物流及倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí) 2．庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo) 3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別5．倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)..

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

主講老師：王 老 師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、理解倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制1、理解供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變3、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用，內(nèi)容及原則5、現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中的運(yùn)用6、保稅倉(cāng)儲(chǔ)的管理..

倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存縮減高效方法實(shí)訓(xùn)

主講老師：張小強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一． 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理1．倉(cāng)儲(chǔ)的作用和意義2．倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能3．倉(cāng)儲(chǔ)“5S”管理4．倉(cāng)儲(chǔ)人員管理5．倉(cāng)儲(chǔ)安全管理6．貨物保管場(chǎng)所的分類原理7．固定型和流動(dòng)型的存貨方式 ..

羅振海－制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程背景】◆庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué)，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速..

羅振海－倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理與物流配

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程介紹】◆產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)起越大，客戶要求交貨更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟?fàn)?。◆車間是制..

羅振海－制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平（案例介紹）第二講 如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存？ 第一節(jié) 非MRP物料的訂貨方法 獨(dú)立..

羅振海－倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理與物流配

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 倉(cāng)儲(chǔ)管理綜述倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本概念倉(cāng)儲(chǔ)概念倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)歷史倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)物流中心的形成與發(fā)展第二講 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織與流程倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織倉(cāng)儲(chǔ)作..

房地產(chǎn)項(xiàng)目從亮相到首開全程營(yíng)銷模式 與滯銷產(chǎn)品去庫(kù)存

主講老師：李豪 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1項(xiàng)目從亮相到首開的全流程營(yíng)銷1.1項(xiàng)目營(yíng)銷策略與營(yíng)銷計(jì)劃1.1.1項(xiàng)目定位與產(chǎn)品解讀1.1.2項(xiàng)目配套與環(huán)境解讀1.1.3項(xiàng)目工程現(xiàn)狀解讀1.1.4市場(chǎng)、客戶與競(jìng)品解讀1.1.5項(xiàng)目整體營(yíng)銷..

高效庫(kù)存管理與庫(kù)存降低技巧

主講老師：董老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱第一講：庫(kù)存和庫(kù)存管理概述一、認(rèn)識(shí)庫(kù)存1.財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫(kù)存2.精益管理中的零庫(kù)存3.為什么要保持庫(kù)存4.庫(kù)存的水罐模型5.庫(kù)存是如何產(chǎn)生的6.庫(kù)存在什么情況下成為問(wèn)題二、庫(kù)..

效率翻番，庫(kù)存減半 精益生產(chǎn)工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)邀請(qǐng)函

主講老師：孫亞彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 生產(chǎn)效率倍增方法培訓(xùn)（2天）第一章 概論第1節(jié) 瓶頸原理第2節(jié) 價(jià)值原理第二章 生產(chǎn)績(jī)效分解第1節(jié) 效率管理的陷阱第2節(jié) 生產(chǎn)績(jī)效管理第三章 改善空間評(píng)估第1節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)..

集成供應(yīng)鏈ISC：需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制

主講老師：周文來(lái) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

特別說(shuō)明：本課程不只是做簡(jiǎn)單的知識(shí)培訓(xùn)，而是借助最佳實(shí)踐，傳授企業(yè)面臨的核心問(wèn)題的解決方案：1、如何做準(zhǔn)銷售預(yù)測(cè)及物料預(yù)測(cè)、或者如何使用不準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)及物料預(yù)測(cè)。2、如何快速提升企業(yè)的交付能力、快速降低..

生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 庫(kù)存控制下預(yù)測(cè)/MRP實(shí)務(wù) JVMI～聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)賦能提升

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 數(shù)智化物流管理的角色扮演1. 物流倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！2. 銷采配一體化真義～“2物2配“對(duì)物流的啟發(fā)！3. 銷一補(bǔ)一快速緩沖協(xié)同供應(yīng)模式下物流..