人才發(fā)展課程培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)人才發(fā)展課程培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，人才發(fā)展課程培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。人才發(fā)展一般歸入人才管理，人才管理的主要作用是幫助組織發(fā)揮長期優(yōu)勢，為組織持續(xù)提供關(guān)鍵人才。人才管理工作主要包括關(guān)鍵崗位人才的招募、識別、發(fā)展、管理和留任。
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戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2024-11-29
第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容᠑..
基于學(xué)習(xí)地圖的人才培養(yǎng)和組織發(fā)展 ——讓人才發(fā)展回歸業(yè)務(wù)需求的本質(zhì)
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2024-06-21
一、以學(xué)習(xí)地圖為導(dǎo)向的人才與組織發(fā)展的核心思想1、個(gè)人學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織學(xué)習(xí)2、人才與組織發(fā)展的三要素3、任職資格和職業(yè)發(fā)展通道與人才培養(yǎng)體系的關(guān)聯(lián)4、繪制學(xué)習(xí)地圖的成員：流程專家、內(nèi)容專家和評審專家，如..
盛世·國學(xué)與管理企業(yè)制度及人才發(fā)展
地點(diǎn)： 湖南 (長沙) 時(shí)間：2019-03-28
形式變幻、行業(yè)洗牌！未來發(fā)展方向何在？老板焦慮、經(jīng)營茫然！企業(yè)如何破局重生？5000年國學(xué)智慧助我們明道、取勢、優(yōu)術(shù)！您的企業(yè)是否面臨同樣問題？企業(yè)規(guī)模越來越大，盈利卻越來越少？激烈競爭下，企..
盛世·國學(xué)與管理企業(yè)制度及人才發(fā)展
地點(diǎn)： 湖南 (長沙) 時(shí)間：2019-01-17
形式變幻、行業(yè)洗牌！未來發(fā)展方向何在？老板焦慮、經(jīng)營茫然！企業(yè)如何破局重生？5000年國學(xué)智慧助我們明道、取勢、優(yōu)術(shù)！您的企業(yè)是否面臨同樣問題？企業(yè)規(guī)模越來越大，盈利卻越來越少？激烈競爭下，企..
基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)班
地點(diǎn)： 陜西 (西安) 時(shí)間：2018-04-20
第一部分 企業(yè)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀解析1.人才與企業(yè)成功的關(guān)系2.中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.人力資源管理轉(zhuǎn)變的歷程4.企業(yè)不同發(fā)展階段對管理者的素質(zhì)要求第二部分 如何構(gòu)建現(xiàn)代化的人才發(fā)展體系1.人..
基于勝任力的人才發(fā)展體系構(gòu)建與應(yīng)用
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2015-08-05
課程大綱模塊一：勝任力模型由來及概念1.勝任力研究的產(chǎn)生2.勝任力的各種定義3.勝任力冰山模型4.勝任力模型的概念5.勝任力模型相關(guān)管理模塊的關(guān)系6.勝任力模型體系與經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略的統(tǒng)..
主講老師：嚴(yán)正 課程時(shí)長：2 天
第一部分 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建一 素質(zhì)決定績效（勝任素質(zhì)的價(jià)值意義）1、勝任素質(zhì)課題研究的緣起2、勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用最佳案例視頻案例：華立集團(tuán)人力資源管理的三大創(chuàng)新案例：北美勝任素質(zhì)管理與股東回報(bào)..
領(lǐng)導(dǎo)競爭力成長管理 （領(lǐng)導(dǎo)思維與人才發(fā)展工具）
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【訓(xùn)前】通過企業(yè)成長健康體檢、CPQ領(lǐng)導(dǎo)測評，確認(rèn)參訓(xùn)學(xué)員企業(yè)管理問題和參訓(xùn)學(xué)員真正需求，規(guī)避盲目、無效的學(xué)習(xí)?！居?xùn)中】通過可視化信息分析、揭秘領(lǐng)導(dǎo)人思維模式與企業(yè)經(jīng)營決策之間相互影響關(guān)系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中過去..
變革時(shí)代企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)班
主講老師：李彬 課程時(shí)長：1 天
引言 變革時(shí)代企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展的必要性一、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展認(rèn)知（一）企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)工作不到位引致的問題現(xiàn)象案例：一組關(guān)于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的數(shù)據(jù)案例：十個(gè)瓶子與七個(gè)蓋子（二）..
企業(yè)人才發(fā)展與培養(yǎng)體系建設(shè)
主講老師：胡軍令 課程時(shí)長：2 天
第一講：從經(jīng)營視角看待人才戰(zhàn)略管理一、厘清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系開篇問題：1）業(yè)務(wù)部門是怎樣看待人力資源管理的？2）企業(yè)的人力資源管理面臨哪些窘境？1. 理解企業(yè)發(fā)展的底層邏輯1）人力資源 ..
敏捷人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營
主講老師：元曉敏 課程時(shí)長：2 天
一、課程導(dǎo)入1. VUCA時(shí)代人才培養(yǎng)發(fā)展5個(gè)新特征2. 傳統(tǒng)人才培養(yǎng)發(fā)展4個(gè)典型問題3. 人才培養(yǎng)發(fā)展思維升級1)人才的產(chǎn)品思維2)人才的經(jīng)營思維3)人才的敏捷思維二、以終為始，進(jìn)行人才..
“戰(zhàn)略性人力資源管理” ——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
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第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資..
主講老師：盧云峰 課程時(shí)長：1 天
第一章 人才流動趨勢總體概況人才流向：超七成一線城市中高端人才流向非一線城市人才爭奪：人才新政頻出，搶人大戰(zhàn)成效明顯人才激勵(lì)：一線城市中高端人才薪資水平高..
主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：2 天
分享與分析請您談?wù)勀J(rèn)識到的當(dāng)下的社會請您談?wù)勀J(rèn)為的社會發(fā)展趨勢您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么您認(rèn)為個(gè)人素養(yǎng)..
主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：2 天
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主講老師：盧云峰 課程時(shí)長：2 天
第一篇：如何做好人才規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃的關(guān)系人才規(guī)劃的類別和核心內(nèi)容人才規(guī)劃的“邏輯圖”與工作步驟流程..
移動互聯(lián)時(shí)代組織人才發(fā)展與培養(yǎng)
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（一）企業(yè)人才危機(jī)呼喚科學(xué)、系統(tǒng)的組織人才發(fā)展與培養(yǎng)1、導(dǎo)入：學(xué)員在人力資源管理或人才工作中感到最難、最緊迫的事情討論；2、企業(yè)人才危機(jī)的諸多表現(xiàn)與原因剖析；3、解決人才危機(jī)的方向在于建立科學(xué)、系統(tǒng)的組織..
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才發(fā)展趨勢及招聘策略
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主講老師：張劍 課程時(shí)長：2 天
第一講 頂層思考：新時(shí)代的人才理念與人才戰(zhàn)略1、企業(yè)成長與人才戰(zhàn)略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競爭對人才戰(zhàn)略的影響VUCA時(shí)代的人才戰(zhàn)略布局市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略2、標(biāo)桿企業(yè)組織人才管..
主講老師：張劍 課程時(shí)長：2 天
第一講 頂層思考：新時(shí)代的人才理念與人才戰(zhàn)略1、企業(yè)成長與人才戰(zhàn)略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競爭對人才戰(zhàn)略的影響VUCA時(shí)代的人才戰(zhàn)略布局市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略2、標(biāo)桿企業(yè)組織人才管..
主講老師：盧云峰 課程時(shí)長：1 天
第一部分 趨勢：人才流向與爭奪人才流向：大數(shù)據(jù)分析人才流向趨勢（分區(qū)域/行業(yè)/城市）人才爭奪：大數(shù)據(jù)分析各地人才新政出臺后的搶人大戰(zhàn)成果第二部分 策略：人才招聘與管理 ..
房地產(chǎn)公司人力資源操作實(shí)務(wù)——人才發(fā)展體系建設(shè)與實(shí)施
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一、何為培訓(xùn)？1、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)工作1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)1.2發(fā)展中的培訓(xùn)需求與困惑2、培訓(xùn)工作者的理性思考2.1培訓(xùn)的價(jià)值與意義2.2培訓(xùn)工作的落點(diǎn)2.3房地產(chǎn)培訓(xùn)市..
透過大數(shù)據(jù)解析人才發(fā)展趨勢及招聘策略
主講老師：盧云峰 課程時(shí)長：1 天
第一章 人才流動趨勢總體概況人才流向：超七成一線城市中高端人才流向非一線城市人才爭奪：人才新政頻出，搶人大戰(zhàn)成效明顯人才激勵(lì)：一線城市中高端人才薪資水平高..
主講老師：張劍 課程時(shí)長：2 天
第一講 頂層思考：新時(shí)代的人才理念與人才戰(zhàn)略1、企業(yè)成長與人才戰(zhàn)略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競爭對人才戰(zhàn)略的影響VUCA時(shí)代的人才戰(zhàn)略布局..
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與培養(yǎng)發(fā)展 ——企業(yè)戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)及人才發(fā)展
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一、組織人才戰(zhàn)略的頂層思考【案例導(dǎo)入-人才戰(zhàn)爭：高薪戰(zhàn)爭、超限戰(zhàn)爭、事業(yè)合伙人、定向挖人】1.管理者的兩項(xiàng)基本工作商業(yè)管理：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織管理：打造組織能力2.業(yè)..
“戰(zhàn)略HR管理” ——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
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劉成熙老師-核心品牌課程-戰(zhàn)略解碼與人才發(fā)展
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劉成熙老師-核心品牌課程-戰(zhàn)略解碼與人才發(fā)展主講：劉成熙老師課程前言戰(zhàn)略解碼與人才發(fā)展是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自..
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導(dǎo)入：企業(yè)人才發(fā)展四痛點(diǎn)1. 人才培養(yǎng)發(fā)展意識不足2. 缺乏完善的人才發(fā)展體系3. 沒有有效的評估和反饋機(jī)制4. 忽視員工的職業(yè)規(guī)劃分享：基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才發(fā)展體系建設(shè)路徑圖第一講：戰(zhàn)略人才發(fā)..
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10年大型企業(yè)人力資源及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專家中國人民大學(xué)碩士 國家一級企業(yè)培訓(xùn)師/..
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桂海杰先生，自幼酷愛中國傳統(tǒng)文化，精讀歷史、古代哲學(xué)、古代文學(xué)、精研周易數(shù)十年，將《易經(jīng)》中陰陽平衡運(yùn)用于繪畫創(chuàng)作之..
吳春容，中華醫(yī)院管理學(xué)會委員、中華醫(yī)學(xué)會全科醫(yī)學(xué)分會中青年委員、中國全科醫(yī)學(xué)理論主要?jiǎng)?chuàng)建者、著名社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)專家。 ..
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