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PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-04-19

啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯?。ㄇ榫扒腥耄?、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，..

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2025-03-29

卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單..

生產(chǎn)計劃與物料控制

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2024-07-26

第一章從供應鏈視角理解計劃環(huán)境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰(zhàn)略設計（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計劃管理的職責流程4.供應鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計劃管理框架5.生產(chǎn)計劃..

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

地點： 廣東 (廣州) 價格：4580 時間：2024-05-18

第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有 ..

PMC卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理

地點： 浙江 (杭州) 價格：4200 時間：2022-12-23

一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

地點： 上海 (上海) 價格：4200 時間：2022-12-09

一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生..

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

地點： 廣東 (深圳) 價格：0 時間：2021-06-25

第一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1. 企業(yè)管理的六大問題2. 企業(yè)利潤的三大來源3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4. 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講：制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式1. 計劃性生產(chǎn)特點2..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

地點： 北京 (北京) 價格：3980 時間：2021-01-23

1、生產(chǎn)計劃基礎（1）企業(yè)計劃的五個層次（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預測的概念及作用（6..

卓越PMC管理--生產(chǎn)計劃與物料控制

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2016-05-27

課程背景經(jīng)過30多年改革，我國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場多級分布和精細化管理技術(shù)的分工要求，生產(chǎn)計劃與物料控制管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。迫使企業(yè)需要根據(jù)自身的情..

柔性生產(chǎn)計劃與物料控制

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2016-04-14

第一講：制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式計劃性生產(chǎn)特點訂單性生產(chǎn)特點混合性生產(chǎn)特點第二講：生管的工作職責與目標生管的工作目標生管的能力生管的性格生管的工作職責第三講：生產(chǎn)計劃的形成年度生產(chǎn)..

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2015-10-22

【時間地點】2015年09月17-18日上海 09月19-20日深圳 2015年10月22-23日深圳 10月24-25日上海 2015年10月31-11月1北京 11月26-27..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2015-09-18

一、業(yè)務經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征與計劃方法生產(chǎn)計劃形成的策略 生產(chǎn)計劃擬定時考慮關(guān)鍵要點二、產(chǎn)銷計劃與管理產(chǎn)銷計劃的定義如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃產(chǎn)銷計劃與績效評估..

（PMC）生產(chǎn)計劃與物料控制

地點： 山東 (青島) 價格：3600 時間：2015-06-27

第一部分　如何構(gòu)建高效運行的生產(chǎn)計劃與物流控制運作體系？ 1. 目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn) 1.1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢 1.2最有效的利用資源和經(jīng)濟效益最大化 2. PMC在生產(chǎn)運作管理中扮演的角色分..

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2015-01-24

如何做好生產(chǎn)計劃/物料控制實操技法班第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗2銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構(gòu)/職..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2014-12-12

課程大綱：第一部分 生產(chǎn)計劃管理第一節(jié) 生產(chǎn)計劃概述生產(chǎn)計劃的目標及其角色三種生產(chǎn)模式的特點（備貨、訂貨、混合式）各模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系小批量多品種生產(chǎn)方式的特點有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理 "單件流生產(chǎn)..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計..

生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓（PMC）

主講老師： 課程時長：2 天

第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu) ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 ..

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時長：2 天

課程背景：生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計劃與進度..

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制概述1. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ET..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：王老師 課程時長：2 天

一、業(yè)務經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征與計劃方法生產(chǎn)計劃形成的策略 生產(chǎn)計劃擬定時考慮關(guān)鍵要點二、產(chǎn)銷計劃與管理 產(chǎn)銷計劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃 產(chǎn)銷計劃與績效評估 ..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

第一篇：生產(chǎn)計劃 第一部分：生產(chǎn)方式導論  按業(yè)務性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式  備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點  訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點 ..

PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：Alex Kui 課程時長：3 天

備注: 所有課程模塊將采用軟件模擬練習,軟件可以進行正常的排程使用,此軟件將贈送客戶進行實際工作中應用和教學使用。一、【課程背景】隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨..

工廠中層干部必修課之一 生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：楊學軍 課程時長：3 天

啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！情景切入、互動討論1. 明確業(yè)務、生產(chǎn)的觀點是？計劃崗位歸誰管？2. 生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？3. 設計閉環(huán)的交貨責任鏈條——不能總責怪某一部..

PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：段富輝 課程時長：2 天

第一講：PMC概述1.何謂PMC2.PMC產(chǎn)生的背景3.PMC生產(chǎn)運營模型4.PMC的作用5.PMC的目的6.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點7.PMC管理的基本方法8.以PCM為主導的工廠網(wǎng)狀控制..

生產(chǎn)計劃與物料控制（2天）

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講、現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)環(huán)境變遷與企業(yè)對策環(huán)境的內(nèi)部和外部變化現(xiàn)代生產(chǎn)方式與應對措施—多品種、少批量市場狀況—市場、PMC、采購、倉儲管理的協(xié)調(diào)計劃適應是企業(yè)目前唯一的出路..

贏在現(xiàn)場：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

主講老師：陶建科 課程時長：2 天

第一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1. 企業(yè)管理的六大問題2. 企業(yè)利潤的三大來源3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4. 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講：制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式一、制造業(yè)生產(chǎn)的三種模式 ..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制訓練

主講老師：段富輝 課程時長：2 天

第一講：PMC生產(chǎn)計劃物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機構(gòu)演變過程4.企業(yè)運營的核心業(yè)務流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱：第一講、生產(chǎn)制造業(yè)的企業(yè)困境與管理瓶頸一、企業(yè)的先天不足1、缺乏標準化2、組織不良3、缺乏計劃性4、控制工作不良二、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：溫哲滔 課程時長：1 天

1、重新認識PMC管理職能（0.5H）☆生產(chǎn)的本質(zhì)☆生產(chǎn)管理人員的主要工作職責☆生產(chǎn)管理的范疇☆明確的產(chǎn)銷組織與部門的溝通、協(xié)調(diào)流程☆PMC管理任務與目標☆討論：你與相關(guān)部門在工作協(xié)作上存..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：姜明忠 課程時長：2 天

一生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)..

精益生產(chǎn)系列課程之 生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天

第一篇 原理第一章 PMC的績效指標與組織架構(gòu)第一節(jié) PMC的工作目標提高有效產(chǎn)出----有沒有多生產(chǎn)有效產(chǎn)品？ 降低庫存----有沒有減少庫存？減..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-12H

主講老師：周新奇 課程時長：2 天

案例:為什么會這樣?前言第一章概論多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢多變環(huán)境中的生管理念如何從根本上緩解產(chǎn)銷矛盾企業(yè)管理系統(tǒng)：營銷部、生產(chǎn)管理..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：邱尉寧 課程時長：2 天

第一講：PMC在企業(yè)中的角色與功能一、神經(jīng)中樞：連接并協(xié)調(diào)各部門工作1. PMC的價值呈現(xiàn)PMC＝PC（生產(chǎn)計劃）+ MC（物料計劃）2. PMC的工作職責1）PMC與市場部門：根據(jù)市場訂單制定生..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：劉剛 課程時長：2 天

課程破冰：學習型團隊組建第一講：生產(chǎn)運營系統(tǒng)的建立一、生產(chǎn)型企業(yè)運作方法1. 生產(chǎn)的本質(zhì)，定義及目的2. 制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析3. 生產(chǎn)管理的十大課題4. 生產(chǎn)管理的五項原則1）計劃管..

柔性生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天

第一講 PMC與供應鏈運作全貌第1節(jié) 供應鏈管理的八大流程簡介第2節(jié) ERP的計算邏輯與關(guān)鍵參數(shù)第3節(jié) PMC的組織架構(gòu)與工作流程第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法第1節(jié) 生產(chǎn)計劃的邏輯與方法第..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講、現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)環(huán)境變遷與企業(yè)對策環(huán)境的內(nèi)部和外部變化現(xiàn)代生產(chǎn)方式與應對措施—多品種、少批量市場狀況—市場、PMC、采購、倉儲管理的協(xié)調(diào)計劃適應是企業(yè)目前唯一的出路..

柔性生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天

第一講 PMC與供應鏈運作全貌第1節(jié) 供應鏈管理的八大流程簡介第2節(jié) ERP的計算邏輯與關(guān)鍵參數(shù)第3節(jié) PMC的組織架構(gòu)與工作流程第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法第1節(jié) 生產(chǎn)計劃的邏輯與方法第..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講、現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)環(huán)境變遷與企業(yè)對策環(huán)境的內(nèi)部和外部變化現(xiàn)代生產(chǎn)方式與應對措施—多品種、少批量市場狀況—市場、PMC、采購、倉儲管理的協(xié)調(diào)計劃適應是企業(yè)目前唯一的出路..