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公開課
內(nèi)訓課

  • 品牌建設與管理

    主講老師：劉峰松 課程時長：4 天

    【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【..

  • 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

    主講老師：安致丞 課程時長：2 天

    第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售..

  • 基層管理創(chuàng)新--細胞體班組培訓班

    主講老師：何偉 課程時長：2 天

    一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層..

  • 網(wǎng)點負責人核心營銷管理技能提升訓練

    主講老師：蘇黎 課程時長：2 天

    導引：一、銀行零售個金條線的管理和營銷的現(xiàn)狀和痛點二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶心..

  • 銷售主管管理技能提升訓練

    主講老師：王越 課程時長：2 天

    第一天內(nèi)容：第一部份：自我角色定位1.多喊跟我上，少喊給我上,以身作則；2.不當“裁判”當“教練”，少報怨多幫助；3.不當&ldquo..

  • 高績效管理智慧

    主講老師：陳老師 課程時長：2 天

    案例分析：一則齊威王的績效管理故事案例分析：《老年人權益保障法》引起的爭議第一部分 企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績效管理問題二、績效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績考..

  • 中高層主管MTP核心管理技能提升訓練

    主講老師：丁堅 課程時長：2 天

    第一單元 管理者的角色定位與職業(yè)化思維 如何理解管理？--管理的三個層次 討論：你認為管理者與一般人員有什么不同？ 企業(yè)組織行為的“鉆..

  • 目標管理與績效考核實戰(zhàn)技巧

    主講老師：丁堅 課程時長：2 天

    第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關系  1..

  • 目標管理與績效考核體系

    主講老師：丁堅 課程時長：2 天

    第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關系  1..

  • 經(jīng)營導向的績效管理

    主講老師：孫志強 課程時長：2 天

    一、 概念1． 經(jīng)營與管理的區(qū)別 經(jīng)營是商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、基本經(jīng)營 管理是制度管理、機制管理、企業(yè)文化管理 經(jīng)營與管理在企業(yè)中得不同用途..

  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

    主講老師：丁堅 課程時長：2 天

    課程背景在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。特別是新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、..

  • 人力資源經(jīng)理核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練營

    主講老師：丁堅 課程時長：3 天

    課程背景 有人才有可能！人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中，人才具有的特殊價值和其具有的主觀能動性，決定了人才在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對人才進行選育用留，成為企業(yè)管理的核..

  • 項目管理系統(tǒng)精要理論實訓

    主講老師：郭致星 課程時長：2 天

    第一單元 項目管理體系概述1. 什么是項目2. 案例：項目的特性與屬性3. 案例：項目的制約因素4. 小組論劍：下列是否為項目5. 分組討論：設計項目的特點？6. 項目與運營7...

  • 研發(fā)項目綜合管理與運用要領實訓

    主講老師：郭致星 課程時長：2 天

    一.序言本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容。各小組識別演練用項目，已備后續(xù)現(xiàn)學現(xiàn)用掌握項目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場白讓課程的參與者（該項目的相關干系人）相互熟..

  • 機械行業(yè)預防性設備維修管理技術

    主講老師：王老師 課程時長：2 天

    第1章：引言 1.現(xiàn)場管理的核心-現(xiàn)場管理三要素-現(xiàn)代企業(yè)關注人和設備的管理2.設備管理的歷史和發(fā)展方向BM（事后維護）→PvM（預防維護）→CM（改良維護）&r..

  • 包裝設計與管理高級訓練班

    主講老師：張老師 課程時長：2 天

    課程背景：伴隨著現(xiàn)代物流技術及供應鏈的發(fā)展，現(xiàn)代包裝設計技術已經(jīng)突破了傳統(tǒng)包裝設計技術的概念，除了保護產(chǎn)品在運輸途中不受損壞外，還與物流及供應鏈成本管理及產(chǎn)品設計緊密聯(lián)系起來。同時伴隨著對外出口品種及出..

  • 銀行市場營銷與客戶關系管理

    主講老師：張老師 課程時長：2 天

    第一部分 銀行營銷理念發(fā)展 議題：銀行營銷理念為什么會從“以產(chǎn)品為中心”逐步轉向“以客戶為中心”? 國際上營銷理論演進過程簡介 銀行營銷理念從&l..

  • 商業(yè)銀行支行的精細化管理

    主講老師：張老師 課程時長：2 天

    模塊一、精細化的管理在于實現(xiàn)支行的高績效經(jīng)營業(yè)績 ---商業(yè)銀行支行經(jīng)營實績簡析 全面完成經(jīng)營目標 有效防范金融風險 提供高效優(yōu)質的銀行服務 培養(yǎng)高素質的金融人才 模塊二、精細化管理..

  • 贏在中層—中層管理人員職業(yè)技能訓練

    主講老師：張老師 課程時長：2 天

    中層管理培訓（一）：經(jīng)理的角色與定位 §了解管理者角色與定位 §闡明有效管理的內(nèi)涵（效率、效果） §解釋管理者的職責 §闡明對管理者的..

  • 7S/目視管理的實施與推行技巧

    主講老師：李老師 課程時長：2 天

    【課程大綱】 第一部分 7S實施的重要性 1.美即是好法則與光環(huán)效應 2.7S是企業(yè)最佳推銷員 2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應 3.7S不善造成的八大浪費 4.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)..

  • 銀行風險管理

    主講老師：陳老師 課程時長：1 天

    課程介紹 一、風險管理與銀行存亡 二、企業(yè)融資方式的比較 三、風險管理與銀行的利潤目標 四、風險管理的核心：分配風險 六、銀行管理風險的三個階段 七、國際先進銀行的風險管理原則 ..

  • 家電企業(yè)培訓_高績效的中層管理

    主講老師：劉武 課程時長：2 天

    第一單元　 角色認知中層管理培訓（一）：做成功的中層經(jīng)理 1.中層經(jīng)理的核心價值 2.中層經(jīng)理的五個特點 3.中層經(jīng)理：成功的八個準則 中層管理培訓（二）：作為下屬的..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)全過程目標成本管理

    主講老師：楊凡 課程時長：2 天

    典型成本案例分析：1. 成本如何計算的案例：（建造成本與完全成本）2. 成本與利潤關系的案例：（費用變化與成本）3. 概念設計與成本關系的案例：（概念設計型式、立面、風格對成本的影響）4. ..

  • 銀行高層管理技能與領導力提升

    主講老師：王老師 課程時長：2 天

    第一篇 管理人角色認知與定位 第一講　認清角色　忠于公司 1、 經(jīng)理人的四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司，..

  • 房地產(chǎn)全程營銷策劃管理與營銷創(chuàng)新體系

    主講老師：王老師 課程時長：2 天

    一、 什么是房地產(chǎn)全程營銷策劃1. 房地產(chǎn)全程營銷策劃的誤區(qū)——推廣+銷售=營銷策劃；推廣+銷售+定價=營銷策劃；定位+推廣+銷售+定價=營銷策劃，誤在哪里？ 2. 房地產(chǎn)&..

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