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采購(gòu)成本分析與談判技巧實(shí)訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-01-06

一、企業(yè)降本增效是一個(gè)協(xié)同過(guò)程【模型】：“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)降本2、改造技術(shù)降本3、提升管理降本二、采購(gòu)降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購(gòu)參與V..

供應(yīng)商質(zhì)量管理與采購(gòu)質(zhì)量成本降低

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2023-08-09

課程大綱： 第一部分 供應(yīng)商評(píng)估及現(xiàn)場(chǎng)審核與輔導(dǎo)1、過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控2、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核流程與分工3、SQE工作職責(zé)及六項(xiàng)主要工作內(nèi)容4、SQE工作路徑..

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2023-05-10

前瞻高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下采購(gòu)七大風(fēng)險(xiǎn)分析防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工泰科供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專(zhuān)..

采購(gòu)經(jīng)理研修CPPM注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥8800 時(shí)間：2022-10-27

模塊一、供應(yīng)商選擇與評(píng)估 模塊二..

生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4500 時(shí)間：2021-04-10

上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇第一模塊：生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系生產(chǎn)的四種類(lèi)型&#..

注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM第17期認(rèn)證培訓(xùn)課程

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥8800 時(shí)間：2020-11-26

CPPM課程大綱 供應(yīng)商選擇與評(píng)估 1.供應(yīng)市場(chǎng)的..

采購(gòu)成本管控與降低3.0研修班

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2017-05-19

【時(shí)間地點(diǎn)】2017年05月19-20日廣州市海珠區(qū)新港西路【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理..

采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥2880 時(shí)間：2017-02-24

開(kāi)課時(shí)間】 02月24-25日 廣州 04月14-15日 深圳 06月23-24日 廣州 08月18-19日深圳10月21-22日 深圳 12月15-16日 廣州【學(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB2880元/人，（費(fèi)用..

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2016-07-22

第一講：采購(gòu)管理環(huán)境分析采購(gòu)的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購(gòu)為何無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)制造要求采購(gòu)的5項(xiàng)原則采購(gòu)人員的時(shí)間工作安排采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)第二講：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供..

專(zhuān)業(yè)采購(gòu)談技巧與采購(gòu)成本控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2016-06-17

課程大綱：第一部分、專(zhuān)業(yè)采購(gòu)談判基礎(chǔ)1.談判專(zhuān)家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問(wèn)題3．如何構(gòu)筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利4. 談判力的誤解5. ..

降低采購(gòu)成本及談判技巧

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

● 課程背景 在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？ 采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過(guò)多或過(guò)高會(huì)怎樣？ 怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)? 企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別? 如何提..

精益采購(gòu)管理管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

精益采購(gòu)管理管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧 【為何學(xué)習(xí)此課程】  采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)..

采購(gòu)核價(jià)技術(shù)&降價(jià)談判技巧

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

采購(gòu)核價(jià)技術(shù)&降價(jià)談判技巧 【課程大綱】 “60/40”時(shí)間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、案例分析, 黎一郴老師在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層..

采購(gòu)供應(yīng)鏈

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【為何學(xué)習(xí)本課程】采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。樹(shù)立..

資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購(gòu)價(jià)值...

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無(wú)“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：1+1>2 崛起之..

成功的采購(gòu)項(xiàng)目管理

主講老師：陳老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱第一講：采購(gòu)是項(xiàng)目一、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程討論：企業(yè)的采購(gòu)工作與流程討論：企業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組成二、采購(gòu)是一個(gè)項(xiàng)目1. 什么是項(xiàng)目？2. 為什么采購(gòu)是一個(gè)項(xiàng)目3. 采購(gòu)項(xiàng)目 VS..

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判互動(dòng)班-

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前瞻1.供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析2.先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部門(mén)供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)4.山東杰瑞供..

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判互動(dòng)班----中小企業(yè)版...

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門(mén)供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)..

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧互動(dòng)班

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前瞻1.供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析2.先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部門(mén)供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)4.山東杰瑞供..

推廣戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理課話(huà)術(shù)：

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過(guò)程（請(qǐng)帶電腦和公司資料）：現(xiàn)在中小企業(yè)都在關(guān)注準(zhǔn)時(shí)交貨和降本增效這一塊，但供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)！獨(dú)家供應(yīng)商管理壓力越來(lái)越大，采購(gòu)部不得不想辦法降低部件采購(gòu)成本，可又不知如何降..

采購(gòu)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理互動(dòng)班

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立1. 為何和如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----2. 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序/類(lèi)別建立-3. 戰(zhàn)略供應(yīng)商建立四大要素--采購(gòu)政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/.供應(yīng)商的關(guān)系..