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企業(yè)績效管理體系的構建與實施

主講老師：王毅 課程時長：2 天

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系構建 二、績效管理體系中人資部門的角色定位和價值 三、現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系構建與實施 1、績效管理與績效考核之定位與關系 2、績效目標設定的幾種方式與運用 1）目標管理： 目標管..

穿越無人區(qū)——高績效團隊與問題分析解決沙盤模擬

主講老師：張雷 課程時長：2 天

第一講：沙盤準備階段——組建探險隊，模擬企業(yè)組織架構，角色扮演一、認識團隊案例：他們是不是團隊1. 團隊的最佳定義2. 高效團隊的特征二、情境沙盤演練&mdash..

凝心聚力——高績效團隊建設與管理

主講老師：張雷 課程時長：1 天

第一講：高效團隊建設的根基——團隊管理者自我定位一、新形勢下團隊管理者的自我認知案例：進入公司，離開經(jīng)理1. 管理良好的團隊現(xiàn)狀2. 管理者的8大陷阱和誤區(qū)二、團..

組織績效與員工績效管理

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

一、組織績效保障的三大要素1.從領導開始工具：4A工具預見結果2.向目標邁進方法：頭腦風暴法3.用規(guī)則統(tǒng)一方法：規(guī)則落地三步驟二、哪些事情應該納入任務？1.領導2.客戶 ..

團隊建設與執(zhí)行力 ——團隊高績效的三板斧

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

第一講:優(yōu)秀團隊要素——優(yōu)秀團隊長啥樣？一、高效團隊的核心要素1.能夠激發(fā)人心的領導2.清晰明確的共同目標3.團隊成員共守得規(guī)則工具：4A工具方法：頭腦風暴法..

Belbin-高績效創(chuàng)新團隊打造

主講老師：李沛賢 課程時長：1 天

一、團隊的組成1.團隊的定義團隊的特點及構成要素高績效團隊的決定因素團隊組成的方法：人際法、價值觀法任務導向法、團隊角色組合法=..

賦能-高績效團隊建設與協(xié)作技巧

主講老師：李沛賢 課程時長：1 天

一、什么是高績效團隊？團隊與團伙的區(qū)別什么是高績效團隊1.高績效團隊發(fā)展的四個階段 初始期的團隊：完全的監(jiān)督 過度期的..

高績效團隊建設與管理

主講老師：朱月萍 課程時長：2 天

一、什么是團隊1. 認識團隊2. 團隊與群體的區(qū)別二、高績效團隊的特征1. 目標明確2. 相互信任3. 相互關愛4. 溝通有效5. 協(xié)作順暢6. 氛圍融洽第二講：團隊..

高績效員工七巧板

主講老師：薄子健 課程時長：3 天

第一部分、團隊角色認知課程導入——靈魂三問案例討論：西游記團隊裁員-社會人與職業(yè)人有何不同？1、團隊角色分析-八種團隊角色的概念2、各角色的優(yōu)缺點對比一、團隊角色..

高績效團隊搭建和管理

主講老師：杜良鵬 課程時長：2 天

引言：時代需要英雄，更需要偉大的團隊第一單元：認知團隊1.團隊的定義以及構成的要素5P：人員、目標、團隊定位、權限、計劃2. 團隊與群體有何不同？最核心的差異是什么？3. 旅行團、龍舟隊..

打造高績效營銷團隊管理與建設

主講老師：曲瑋 課程時長：1 天

模塊一、心法篇：心法不開，技法不來——高績效營銷團隊管理的底層邏輯1、三個關鍵管理思維：初始心、長久心、他人心闖關系列案例1：熱心團購闖關系列案例2：員工愛好闖關系列..

管理者的教練技術應用與績效輔導

主講老師：陳明麗 課程時長：2 天

第一單元 教練的基礎認知1.梳理管理中的“挑痛難”2.通過場景演繹總結教練的優(yōu)勢3.教練的定義與特點4.教練對組織的價值5.教練飛輪模型介紹第二單元 教練能力..