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當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 執(zhí)行力
課程名稱:高層執(zhí)行力
主講老師:蔣小華 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:課程介紹: 企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略,缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。通常戰(zhàn)略本身無所謂對錯與優(yōu)劣,關(guān)鍵是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行能力的高與低往往決定于公司領(lǐng)導(dǎo)人,本課程旨在打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系,培養(yǎng)懂戰(zhàn)略執(zhí)行的優(yōu)秀經(jīng)理人。通過實例..
課程名稱:現(xiàn)代醫(yī)院贏在高效執(zhí)行力
主講老師:顧楓 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:課程大綱 第一篇 新醫(yī)改來了,我們該做些什么? 新醫(yī)改對醫(yī)院戰(zhàn)略和管理工作的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代醫(yī)院競爭環(huán)境及對策分析 建立現(xiàn)代醫(yī)院核心競爭力體系:知識核心、制度保障、資源整合 加強醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建立與保障 強調(diào)醫(yī)院管..
課程名稱:新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)-現(xiàn)代醫(yī)院贏在高效執(zhí)行力
主講老師:顧楓 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一篇:新醫(yī)改來了,我們該做些什么? 新醫(yī)改對醫(yī)院戰(zhàn)略和管理工作的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代醫(yī)院競爭環(huán)境及對策分析 建立現(xiàn)代醫(yī)院核心競爭力體系:知識核心、制度保障、資源整合 加強醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建立與保障 強調(diào)醫(yī)院管理與激勵制度體系..
課程名稱:互聯(lián)網(wǎng)思維的執(zhí)行力
主講老師:蔣小華 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:前言:解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執(zhí)行力 第一章 互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設(shè)問題 1.絕對服從VS智慧執(zhí)行 2.完成任務(wù)VS快樂工作 3.沒有任何借口VS“借口”即是機會 4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產(chǎn)物 5...
課程名稱:物業(yè)團隊執(zhí)行力與管理秘訣
主講老師:張晨 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:課程背景:   您是否遇到過這樣的情況: 1.在物業(yè)管理工作中沒有受到過系統(tǒng)訓(xùn)練,無法從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知物業(yè)管理工作。 2.在所從事的物業(yè)管理工作中感覺缺乏有力的支持。 3.感覺管理工作中經(jīng)常會被動行事,客戶重復(fù)投訴和抱怨不..
課程名稱:全員執(zhí)行力
主講老師:張戴金 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一部分:發(fā)起全員執(zhí)行總動員 一、為什么全員必須要執(zhí)行 1)全員沒有執(zhí)行力,企業(yè)喪失競爭力 2)企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工 二、何謂真正全員執(zhí)行力 1)全員做執(zhí)行就是要成果 2)發(fā)起“全員執(zhí)行總動員..
課程名稱:不折不扣的執(zhí)行力
主講老師:陶文鈞 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:課程大綱 Outline 一、正確理解“執(zhí)行力” 1. 執(zhí)行力的定義 2. 執(zhí)行力是分層次 3. 執(zhí)行力只是下屬的事嗎?關(guān)于執(zhí)行力的討論 4. 執(zhí)行力強弱有何表現(xiàn)?關(guān)于執(zhí)行力的自我診斷 ..
課程名稱:團隊執(zhí)行力
主講老師:李新章 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡介:開場團隊游戲 一 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題 二 執(zhí)行的基本命題 1. 執(zhí)行的定義 執(zhí)行是企業(yè)成長的關(guān)鍵 2 .執(zhí)行的核心要素 移動企業(yè)執(zhí)行的核心要素是什么 三 領(lǐng)導(dǎo)與團隊執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力對公司的業(yè)績影響..
課程名稱:團隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升
主講老師:林慧熙 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石(綜合素質(zhì)提升) 1) 什么是領(lǐng)導(dǎo)? 2) 領(lǐng)導(dǎo)者是什么? 3) 高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)職場工作的重心與關(guān)鍵點 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三大特征 領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石: 1.信任(承諾兌現(xiàn)):建立信任的五個方面(視..
課程名稱:電力行業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)
主講老師:蔣小華 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一. 結(jié)果導(dǎo)向:解讀執(zhí)行力問題 1. 成功=目標(biāo)+執(zhí)行力 2. 執(zhí)行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務(wù)的能力 3. 基層沒有執(zhí)行力,組織喪失競爭力; 4. 不折不扣的執(zhí)行型員工是組織最受歡迎的人。 二. 問題創(chuàng)造機會:執(zhí)行..
課程名稱:商業(yè)銀行員工執(zhí)行力提升
主講老師:JACKY 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:培訓(xùn)方式:視頻分享+案例分析+內(nèi)容講解 課程大綱: 第一節(jié) 以職業(yè)化打造執(zhí)行力基礎(chǔ) 一、 探尋執(zhí)行力缺失的根源  執(zhí)行力缺失典型案例分享 1. 缺少執(zhí)行的文化 2. 錯位缺位的責(zé)任 3...
課程名稱:執(zhí)行力與高績效一天版本
主講老師:張晨 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章:從低水平的年度計劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力 第二章:剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響 第三章:信息處理速度與執(zhí)行力 第四章:個人執(zhí)行力(領(lǐng)導(dǎo)力)與企業(yè)組織制度執(zhí)行力(領(lǐng)導(dǎo)力)的區(qū)別 第五章:規(guī)章制度與執(zhí)行力 ..
課程名稱:戰(zhàn)略執(zhí)行力
主講老師:蔣小華 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:培訓(xùn)方式: 專家講解、案例分析、游戲互動。 課程大綱: 一、戰(zhàn)略是什么? 1.為什么有些企業(yè)長盛不衰,而另一些卻曇花一現(xiàn)? 2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 3.戰(zhàn)略四個基本問題 二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系 1.C1員..
課程名稱:贏在執(zhí)行力
主講老師:吳湘洪 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:【課程背景】 一個國家,法律為大;一個企業(yè),制度為先。法律面前沒有特殊公民;制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度,但都形同虛設(shè)!在企業(yè)管理執(zhí)行的過程當(dāng)中不是過度..
課程名稱:打造房地產(chǎn)卓越團隊:團隊建設(shè)、心態(tài)修煉與執(zhí)行力提升
主講老師:涂山青 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介: 團隊建設(shè)與激勵篇 一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn) 1.新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀 2.如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控 3.下一步的樓市走向與前景分析 4.地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn) 5.如何應(yīng)對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇 ..
課程名稱:高效執(zhí)行力培訓(xùn)全案
主講老師:王文浩 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:引子:對執(zhí)行力、執(zhí)行的理解 第一單元 高效執(zhí)行力之作用 —— 對內(nèi):企業(yè)運作的基本保證 --案例:廈門國際會展酒店事前管理經(jīng)典 國內(nèi)某股份制銀行初創(chuàng)期的困惑 —..
課程名稱:打造房地產(chǎn)團隊卓越執(zhí)行力與凝聚力
主講老師:涂山青 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介: 一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認(rèn)識目前“史上最嚴(yán)”樓市調(diào)控 1.房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢 (1)政策面分析 (2)市場面分析 (3)營銷面分析 2.房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn) 二、房地產(chǎn)卓越團隊之執(zhí)行力..
課程名稱:目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運用人格分析、心理學(xué)
主講老師:唐惠玲 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分 目標(biāo)管理 設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個要素 目標(biāo)設(shè)定后的改變原則 目標(biāo)的分解: 自上而下 時間 空間 目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法 目標(biāo)設(shè)定不能量化 目標(biāo)的達成..
課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
主講老師:王文浩 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:模塊一 高效執(zhí)行力 第一章 計劃 預(yù)則立,不預(yù)則廢 十分鐘計劃 PDCA循環(huán)管理法:計劃、執(zhí)行、檢查、行動 計劃管理四要點: 第二章 生命管理 忙忙碌碌不是因為我們沒有時間,而是我們時間沒有管理好 時間管理守則 珍..
課程名稱:郵政企業(yè)打造高效執(zhí)行力與凝聚力
主講老師:蔣小華 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、自身修煉:做最好的自己 • 心態(tài)管理:打開窗子,看到一個新世界; • 武裝自己:與鯊魚一起游泳; • 樂在工作:讓工作成快樂的生產(chǎn)基地; • 團隊思維:利他就是利己 • 團..
 
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