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課程名稱：高層執(zhí)行力
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程介紹： 企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。通常戰(zhàn)略本身無所謂對錯與優(yōu)劣，關(guān)鍵是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行能力的高與低往往決定于公司領(lǐng)導(dǎo)人，本課程旨在打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，培養(yǎng)懂戰(zhàn)略執(zhí)行的優(yōu)秀經(jīng)理人。通過實例..

課程名稱：現(xiàn)代醫(yī)院贏在高效執(zhí)行力
主講老師：顧楓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程大綱 第一篇　新醫(yī)改來了，我們該做些什么？ 新醫(yī)改對醫(yī)院戰(zhàn)略和管理工作的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代醫(yī)院競爭環(huán)境及對策分析 建立現(xiàn)代醫(yī)院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建立與保障 強調(diào)醫(yī)院管..

課程名稱：新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)-現(xiàn)代醫(yī)院贏在高效執(zhí)行力
主講老師：顧楓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇：新醫(yī)改來了，我們該做些什么？ 新醫(yī)改對醫(yī)院戰(zhàn)略和管理工作的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代醫(yī)院競爭環(huán)境及對策分析 建立現(xiàn)代醫(yī)院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建立與保障 強調(diào)醫(yī)院管理與激勵制度體系..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)思維的執(zhí)行力
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執(zhí)行力 第一章 互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設(shè)問題 1.絕對服從VS智慧執(zhí)行 2.完成任務(wù)VS快樂工作 3.沒有任何借口VS“借口”即是機會 4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產(chǎn)物 5...

課程名稱：物業(yè)團隊執(zhí)行力與管理秘訣
主講老師：張晨 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：課程背景： 　　您是否遇到過這樣的情況： 1.在物業(yè)管理工作中沒有受到過系統(tǒng)訓(xùn)練，無法從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知物業(yè)管理工作。 2.在所從事的物業(yè)管理工作中感覺缺乏有力的支持。 3.感覺管理工作中經(jīng)常會被動行事，客戶重復(fù)投訴和抱怨不..

課程名稱：全員執(zhí)行力
主講老師：張戴金 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：發(fā)起全員執(zhí)行總動員 一、為什么全員必須要執(zhí)行 1）全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力 2）企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工 二、何謂真正全員執(zhí)行力 1）全員做執(zhí)行就是要成果 2）發(fā)起“全員執(zhí)行總動員..

課程名稱：不折不扣的執(zhí)行力
主講老師：陶文鈞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程大綱 Outline 一、正確理解“執(zhí)行力” 1. 執(zhí)行力的定義 2. 執(zhí)行力是分層次 3. 執(zhí)行力只是下屬的事嗎？關(guān)于執(zhí)行力的討論 4. 執(zhí)行力強弱有何表現(xiàn)？關(guān)于執(zhí)行力的自我診斷 ..

課程名稱：團隊執(zhí)行力
主講老師：李新章 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：開場團隊游戲 一 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題 二 執(zhí)行的基本命題 1. 執(zhí)行的定義 執(zhí)行是企業(yè)成長的關(guān)鍵 2 .執(zhí)行的核心要素 移動企業(yè)執(zhí)行的核心要素是什么 三 領(lǐng)導(dǎo)與團隊執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力對公司的業(yè)績影響..

課程名稱：團隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升
主講老師：林慧熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石（綜合素質(zhì)提升） 1) 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 2) 領(lǐng)導(dǎo)者是什么？ 3) 高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)職場工作的重心與關(guān)鍵點 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三大特征 領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石： 1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面（視..

課程名稱：電力行業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一. 結(jié)果導(dǎo)向：解讀執(zhí)行力問題 1. 成功=目標(biāo)+執(zhí)行力 2. 執(zhí)行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務(wù)的能力 3. 基層沒有執(zhí)行力，組織喪失競爭力； 4. 不折不扣的執(zhí)行型員工是組織最受歡迎的人。 二. 問題創(chuàng)造機會：執(zhí)行..

課程名稱：商業(yè)銀行員工執(zhí)行力提升
主講老師：JACKY 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：培訓(xùn)方式：視頻分享+案例分析+內(nèi)容講解 課程大綱： 第一節(jié) 以職業(yè)化打造執(zhí)行力基礎(chǔ) 一、 探尋執(zhí)行力缺失的根源  執(zhí)行力缺失典型案例分享 1. 缺少執(zhí)行的文化 2. 錯位缺位的責(zé)任 3...

課程名稱：執(zhí)行力與高績效一天版本
主講老師：張晨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：從低水平的年度計劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力 第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響 第三章：信息處理速度與執(zhí)行力 第四章：個人執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）與企業(yè)組織制度執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）的區(qū)別 第五章：規(guī)章制度與執(zhí)行力 ..

課程名稱：戰(zhàn)略執(zhí)行力
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：培訓(xùn)方式： 專家講解、案例分析、游戲互動。 課程大綱： 一、戰(zhàn)略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 3.戰(zhàn)略四個基本問題 二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系 1.C1員..

課程名稱：贏在執(zhí)行力
主講老師：吳湘洪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：【課程背景】 一個國家，法律為大；一個企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設(shè)！在企業(yè)管理執(zhí)行的過程當(dāng)中不是過度..

課程名稱：打造房地產(chǎn)卓越團隊：團隊建設(shè)、心態(tài)修煉與執(zhí)行力提升
主講老師：涂山青 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介： 團隊建設(shè)與激勵篇 一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn) 1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀 2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控 3．下一步的樓市走向與前景分析 4．地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn) 5．如何應(yīng)對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇 ..

課程名稱：高效執(zhí)行力培訓(xùn)全案
主講老師：王文浩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引子：對執(zhí)行力、執(zhí)行的理解 第一單元 高效執(zhí)行力之作用 —— 對內(nèi)：企業(yè)運作的基本保證 －－案例：廈門國際會展酒店事前管理經(jīng)典 國內(nèi)某股份制銀行初創(chuàng)期的困惑 —..

課程名稱：打造房地產(chǎn)團隊卓越執(zhí)行力與凝聚力
主講老師：涂山青 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介： 一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認(rèn)識目前“史上最嚴(yán)”樓市調(diào)控 1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢 （1）政策面分析 （2）市場面分析 （3）營銷面分析 2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn) 二、房地產(chǎn)卓越團隊之執(zhí)行力..

課程名稱：目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運用人格分析、心理學(xué)
主講老師：唐惠玲 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 目標(biāo)管理 設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個要素 目標(biāo)設(shè)定后的改變原則 目標(biāo)的分解： 自上而下 時間 空間 目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法 目標(biāo)設(shè)定不能量化 目標(biāo)的達成..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
主講老師：王文浩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一 高效執(zhí)行力 第一章 計劃 預(yù)則立，不預(yù)則廢 十分鐘計劃 PDCA循環(huán)管理法：計劃、執(zhí)行、檢查、行動 計劃管理四要點： 第二章 生命管理 忙忙碌碌不是因為我們沒有時間，而是我們時間沒有管理好 時間管理守則 珍..

課程名稱：郵政企業(yè)打造高效執(zhí)行力與凝聚力
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、自身修煉：做最好的自己 • 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界； • 武裝自己：與鯊魚一起游泳； • 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地； • 團隊思維：利他就是利己 • 團..

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