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集團企業(yè)運營流程管控
課程編號：10223 課程人氣：1730
課程價格：￥13000 課程時長：2天
2013.7.27
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：集團企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者。
【培訓收益】
塑造組織強大的執(zhí)行體系；流程的設計原則和方法；流程變革的7個步驟；人員流程：執(zhí)行人才的招、育、用；用GAME理論簡化戰(zhàn)略流程；運營流程的7個環(huán)節(jié)。
1. 系統(tǒng)思維（SIPOC
2. 流程設計的一個宗旨
3. 流程設計的三個黃金準則
4. 流程設計的四個環(huán)節(jié)
流程開發(fā)四環(huán)節(jié)
流程設計三要點
1.流程為什么難以落地？
2.影響流程貫徹的要素
3.流程變革7步驟
——步驟一,增強緊迫感
——步驟二,建立變革指導團隊
——步驟三,溝通變革目標
——步驟四,流程診斷
——步驟五,流程設計
——步驟六,流程導入
——步驟七,鞏固變革成果
4.流程的持續(xù)優(yōu)化
◆ 關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割
◆ 流程中的管控節(jié)點分析
◆ 基于集團管控的流程優(yōu)化
◆ 基于管控的流程再造
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 結(jié)果（我們究竟要什么）1.如果沒有目標，世界多么無聊（偉大的公司總有偉大的愿景）2.因為有目標，所以談結(jié)果（成王敗寇，只以結(jié)果論英雄）3.不講結(jié)果的常用語：我不清楚（沒頭腦）4.不講結(jié)果的常用語：不關(guān)我事（鼠目寸光）5.不講結(jié)果的常用語：我已經(jīng)做了（走過程）6.不..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
一、中國企業(yè)集團化人力資源管理的問題１、集團組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體，集團戰(zhàn)略績效目標難以落地與執(zhí)行。（戰(zhàn)略執(zhí)行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰(zhàn)略的集團化組織..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一部分:企業(yè)文化建設步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設企業(yè)文化應從何處入手◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價值觀的過程概述◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法◆..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一部分 全球再平衡的世界和營銷的現(xiàn)狀什么是營銷?打造營銷模式的9個核心要素第二部分 讓營銷成為公司的增長引擎七種營銷變革創(chuàng)新行動1、從市場細分到細分戰(zhàn)略2、從銷售產(chǎn)品到解決方案3、從博弈對手到全球分銷伙伴4、從SUB營銷到公司營銷5、從傳統(tǒng)營銷到數(shù)字營銷..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
1.成本動因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場上獨一無二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主..
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