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銷售精英2天瘋狂訓練營
課程編號:1048 課程人氣:2495
課程價格:¥2800 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
總經(jīng)理、營銷副總、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理及各層營銷管理人員、一線銷售人員、想提高自身銷售能力的業(yè)務人員,尤其適合銷售總監(jiān)、經(jīng)理帶領其銷售團隊集體參加,如課會后能在銷售總監(jiān)、經(jīng)理的主導下召開研討會議,針對現(xiàn)狀進行分析、對策,對于提升銷售水平,大幅提高銷售業(yè)績,提高銷售團隊凝聚力等將會收到良好的效果。
【培訓收益】
1.使銷售經(jīng)驗不足一年的業(yè)務新人迅速進入銷售角色,縮短成交周期50%以上。
2.銷售人員因為談判技巧不足,每次至少將10% 純利潤拱手送給客戶,還以為自己的讓利維護了客戶關系,本課程幫你取回每次這10%的不必要損失。
3.幫助銷售人員樹立正確的職業(yè)心態(tài),提升行動力,每月為你公司創(chuàng)造相當于本次培訓費100% 以上的利潤。
4.讓銷售人員掌握系統(tǒng)銷售的流程與每個步驟的關鍵點。
5.提升銷售人員:客戶接觸、價值陳述、討價還價、異議排除、引導成交等實用技巧。
6.全面提升銷售人員的溝通、談判、說服能力。
7.專業(yè)的心靈活動,幫銷售人員打擊心靈魔鬼,強化心理承受能力。
8.超常規(guī)訓練,鍛造銷售人員的意志力,打造陽光心態(tài)。
銷售精英2天瘋狂訓練營 <br />
【培訓時間】2011年8月6-7日 廣州 2011年8月27-28日 上海 <br />
【收費標準】 2800元/人(含授課費、資料費、會務費) <br />
【培訓對象】總經(jīng)理、營銷副總、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理及各層營銷管理人員、一線銷售人員、想提高自身銷售能力的業(yè)務人員,尤其適合銷售總監(jiān)、經(jīng)理帶領其銷售團隊集體參加,如課會后能在銷售總監(jiān)、經(jīng)理的主導下召開研討會議,針對現(xiàn)狀進行分析、對策,對于提升銷售水平,大幅提高銷售業(yè)績,提高銷售團隊凝聚力等將會收到良好的效果。 <br />
【授課方式】案例體驗+實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+全面演練 <br />
<br />
課程背景: <br />
為什么人們不愿意做銷售? <br />
為什么銷售人員流失率高? <br />
為什么銷售人員忠誠低? <br />
為什么銷售人員行動力差? <br />
為什么很多銷售人員每天疲于奔命? <br />
為什么銷售人員屢遭客戶拒絕? <br />
為什么銷售人員耗費了大量的時間,卻無法簽單? <br />
您的銷售人員接受過系統(tǒng)的訓練嗎? <br />
沒有接受過訓練的銷售人員就是“職業(yè)殺手”,是公司最大的成本,因為他們每天在得罪客戶,讓公司損失銷售業(yè)績。只有專家才是贏家。在海爾,一名臨時的銷售人員都要經(jīng)過3個月的培訓和4次考評后,才能上“戰(zhàn)場;在華為,銷售人員要經(jīng)過魔鬼式訓練,層層選拔;在豐田汽車,銷售人員每個月都要接受專業(yè)的銷售訓練。銷售是企業(yè)的生命線,提高銷售人員的“市場生存能力”,為銷售團隊組織有針對性、有實戰(zhàn)性的培訓,已成為公司的重要工作之一。 <br />
本課程從心態(tài)到實戰(zhàn),全面提升銷售人員的綜合素質與銷售技能,學員普遍反映這是“最具震撼力和實效性”的銷售課,本課程被眾多企業(yè)客戶譽之為“銷售冠軍”的搖籃。 <br />
《銷售精英技能提升訓練》為企業(yè)打造銷售戰(zhàn)場上的“特種部隊”。 <br />
<br />
課程收獲: <br />
1.使銷售經(jīng)驗不足一年的業(yè)務新人迅速進入銷售角色,縮短成交周期50%以上。 <br />
2.銷售人員因為談判技巧不足,每次至少將10% 純利潤拱手送給客戶,還以為自己的讓利維護了客戶關系,本課程幫你取回每次這10%的不必要損失。 <br />
3.幫助銷售人員樹立正確的職業(yè)心態(tài),提升行動力,每月為你公司創(chuàng)造相當于本次培訓費100% 以上的利潤。 <br />
4.讓銷售人員掌握系統(tǒng)銷售的流程與每個步驟的關鍵點。 <br />
5.提升銷售人員:客戶接觸、價值陳述、討價還價、異議排除、引導成交等實用技巧。 <br />
6.全面提升銷售人員的溝通、談判、說服能力。 <br />
7.專業(yè)的心靈活動,幫銷售人員打擊心靈魔鬼,強化心理承受能力。 <br />
8.超常規(guī)訓練,鍛造銷售人員的意志力,打造陽光心態(tài)。 <br />
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課程大綱: <br />
第一部分 正對心(打造銷售精英專家心態(tài)) <br />
銷售人員6大黃金心態(tài) <br />
1.自信 自信的4大方面 <br />
對待銷售工作的3大誤區(qū) <br />
2.付出 <br />
3.積極 <br />
4.堅持 <br />
5.感恩 (體驗式培訓) <br />
6.學習 <br />
<br />
第二部分 找對人(誰是我們的目標客戶) <br />
一.開發(fā)客戶前的要思考的8個問題 <br />
1.我到底在賣什么? <br />
2.我的客戶必須具備哪些條件? <br />
3.客戶為什么會向我購買? <br />
4.客戶為什么不向我購買? <br />
5.誰是我的客戶? <br />
6.我的客戶會在哪里出現(xiàn)? <br />
7.他們什么時候會買?什么時候不會買? <br />
8.誰在搶我的客戶? <br />
討論:結合公司服務分析目標客戶群,分組討論 <br />
二.開發(fā)客戶的15種渠道 <br />
1.隨時隨地交換名片 <br />
2.參加專業(yè)的聚會、專門的研討會 <br />
3.結識同行 <br />
4.黃頁查詢 <br />
5.114查詢臺 <br />
6.向專業(yè)的名錄公司購買 <br />
7.請沒有買你產(chǎn)品的客戶推薦 <br />
8.請親朋好友做專介紹 <br />
9.專業(yè)報刊雜志收集整理 <br />
10.加入專業(yè)俱樂部、會所 <br />
11.網(wǎng)絡查詢 <br />
12.請客戶專介紹(金鎖鏈原則) <br />
13.請有影響力的人幫你推薦 <br />
14.路牌廣告、戶外媒體 <br />
15.到名片店購買名片 <br />
演練:結合公司產(chǎn)品及目標客戶群,找出最適合公司的客戶開發(fā)渠道 <br />
三.客戶資格評估4要素 <br />
1.需求度 <br />
2.需求量 <br />
3.購買力 <br />
4.決策權 <br />
討論:分組討論,根據(jù)表格分析,什么是“好”的客戶 <br />
四.建立客戶檔案表 <br />
<br />
第三部分 準備好 <br />
一.禮儀準備 <br />
二.專業(yè)準備 <br />
三.物品準備 <br />
四.顧客背景 <br />
五.心理準備 <br />
<br />
第四部分 做對事 <br />
一、新舊銷售模式對比 <br />
二、銷售人員3種境界 <br />
圍人、維人、為人 <br />
三、客戶關心的6個問題 <br />
1.你是誰? <br />
2.你要對我講什么? <br />
3.你說的對我有什么好處? <br />
4.如何證明你的好處? <br />
5.我為什么找你買? <br />
6.我為什么現(xiàn)在就買? <br />
訓練:結合公司產(chǎn)品,分析產(chǎn)品最大優(yōu)勢、給客戶帶來的好處 <br />
四、貫穿銷售過程中的2大關系 <br />
<br />
第五部分 說對話 <br />
一.發(fā)現(xiàn)顧客需求 <br />
二.問的技巧 <br />
1.問話的4模式 <br />
2.問話的6個要點 <br />
3.問問題的8個技巧 <br />
三.聽的技巧 <br />
1.聆聽的4個層面 <br />
2.聆聽的13個技巧 <br />
四.贊美的技巧 <br />
1.11種贊美方式 <br />
2.經(jīng)典贊美4句話 <br />
五.肯定認同的技巧 <br />
訓練:結合公司優(yōu)勢及產(chǎn)品,設計標準問題話述并進行演練 <br />
<br />
第六部分 塑產(chǎn)品 <br />
一、塑造價值介紹產(chǎn)品的7種方法 <br />
1.利害分析法 <br />
2.FABE法則 <br />
3.故事法 <br />
4.列舉數(shù)字法 <br />
5.體驗示范法 <br />
6.對比示范法 <br />
7.表演示范法 <br />
訓練:通過角色辦演,對產(chǎn)品價值塑造并進行演練 <br />
<br />
第七部分 解異儀 <br />
一、對待異議的6個態(tài)度 <br />
二、解除顧客異議的2大忌 <br />
三、認同顧客的7個經(jīng)典話術 <br />
四、解除顧客異議的4個步驟 <br />
五、如何核實異議 <br />
六、核實異議的的話術 <br />
七、異議的種類及處理技巧 <br />
1.價格異議 <br />
1)客戶討價還價的心理動機 <br />
2)在給客戶報價之前需要了解哪些問題? <br />
3)報價的注意事項 <br />
4)解除價格異議的5種方法 <br />
2.品質異議 <br />
3.服務異議 <br />
4.借口異議 <br />
5.需求異議 <br />
給客戶造緊迫或短缺8種策略 <br />
6.競爭對手異議 <br />
7.對銷售人員異議 <br />
訓練:找出銷售過程中客戶常見的異議(比如價格異議),設計異議應對方法并進行演練 <br />
建議:收集異議,如何建立《公司銷售異議處理手冊》 <br />
<br />
第八部分 促銷售 <br />
一、2個最佳成交時機 <br />
二、客戶的購買信號 <br />
1.語言信號 <br />
2.行為信號 <br />
3.表情信號 <br />
三、8個成交的方法 <br />
四、促成交易3個步驟 <br />
五、成交后的5個注意事項 <br />
六、沒有成交,客戶拒絕后要了解哪些問題? <br />
訓練:不同性質的成交使用不同的方法 <br />
<br />
第九部分 立口碑(讓你的客戶幫助你銷售) <br />
一、讓客戶有贏的感覺 <br />
二、售后服務 <br />
三、保持與客戶的溝通 <br />
四、關心客戶的家人 <br />
五、幫客戶拓展事業(yè) <br />
六、要求客戶轉介紹 <br />
陳老師擅長于如何有效管理銷售過程;如何掌握銷售隊伍績效考核和評估的方法;如何提高銷售團隊建立與管理能力;如何實現(xiàn)連鎖經(jīng)營統(tǒng)一化管理;如何掌握商超業(yè)務運作模式;如何掌握職業(yè)形象塑造技巧等方面的研究解決。
曾為中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、美的集團、廣百集團、溫州人本集團、比亞迪股份有限公司、廣州本田、匯豐音響、華誼超市、柏盛堂藥業(yè)、國立家電、溫州企業(yè)家協(xié)會、廣東省農業(yè)銀行、廣州建設銀行、廣西工商銀行、重慶建設銀行、曲江建設銀行、美商美旗空調、珠江輪胎、中國人壽保險、中國平安保險、中國太平洋保險、友邦保險、廣東理工學院、福建煙草局、廣客隆連鎖超市、乳和實業(yè)、德成鞋業(yè)、本島餐飲、中國旅行社、特惠店連鎖超市、萊克斯頓服飾、廣州金球康貿易有限公司等眾多企業(yè)服務。
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡,要向華為學什么?2、戰(zhàn)略領導力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂:BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機會1、華為..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡,要向華為學什么?2、戰(zhàn)略領導力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂:BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機會1、華為..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
一、AI是什么?不同的AI對工作有那些幫助?1、AI可以為管理做什么,怎樣利用AI搶占先機2、認識AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號二、讓AI發(fā)揮巨大潛力核心:提示工程提出一個好問題:學會跟AI對話的提問方法1、設計提示詞的3個原則2、創(chuàng)建提..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1.秘書/助理的職業(yè)化準則2.職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務3.秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4.2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5.秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
第一篇 角色篇基層干部角色應遵循的十三項法則信譽:按照自己所說的去做;認識:干部角色功能與價值;習慣:如何控制情緒及表現(xiàn);知識:建立合理知識結構層;能力:自我完善與價值體現(xiàn);..