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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程編號:10677   課程人氣:1225

課程價(jià)格:¥4200  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理    專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:吳山清

課程安排:

       2013.10.6 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
本課程主要針對企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識,讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績效

1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
·整體財(cái)務(wù)管理觀
·財(cái)務(wù)管理三大決策
·如何快速解讀財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
·從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
·從管理的角度解讀利潤表
·透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實(shí)重大意義
·稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
·各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
·應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
·案例分析:大家試試做會(huì)計(jì)
 
2、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績
·以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
√資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
√從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
√增加現(xiàn)金收入的主要途徑
√控制現(xiàn)金占用的主要手段
·財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問題
√財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析
√應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
√存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好?如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
√應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
√如何提高企業(yè)獲利的能力
√績效管理目標(biāo)同實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理
√股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報(bào)的不同理解
√分紅和激勵(lì)最大化的矛盾
·案例分析:某企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例
 
3、預(yù)算管理
·預(yù)算的重要性和原則
·目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)過程
·怎樣編制預(yù)算
·年度公司重點(diǎn)目標(biāo)
·責(zé)任中心預(yù)算控制與績效管理
·零基預(yù)算
·預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
·案例分析:利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
 
4、建立完善的成本控制體系
·直接成本、間接成本
·固定成本、變動(dòng)成本
·保本點(diǎn)分析
·什么是管理不善成本?
·企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
·目標(biāo)利潤率
·新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報(bào)價(jià)
·產(chǎn)品定價(jià)及銷售策略
·成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
·案例分析:日本豐田汽車CCC21成本控制方法
 
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