- 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
- 老板、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
- 美國(guó)注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師(RFP)國(guó)際資格
- 醫(yī)院績(jī)效考核與財(cái)務(wù)成本核算實(shí)操
- 財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 總裁與高管們的財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(12月27-2
- 內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃與技能
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 銷(xiāo)售人員財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)
- “戰(zhàn)略薪酬管理“ ——戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃
- 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析—銀行信貸管理角度
- 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制
- 人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
- 企業(yè)應(yīng)如何管理和操作財(cái)務(wù)帳、物流帳、
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財(cái)務(wù)人才的成長(zhǎng)
課程編號(hào):58244 課程人氣:504
課程價(jià)格:¥3800 課程時(shí)長(zhǎng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理者
【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益: 1、幫助企業(yè)打造突破傳統(tǒng)視野、能創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì); 2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者,助力企業(yè)正確決策; 3、提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)思維,幫助企業(yè)打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的鏈接,促進(jìn)部門(mén)協(xié)作。 崗位收益: 1、突破個(gè)人思維局限,創(chuàng)造更大自主性、可能性,提升行動(dòng)力、創(chuàng)新能力及解決問(wèn)題能力; 2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,了解財(cái)務(wù)管理新方式; 3、能夠建立基于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)模型,學(xué)會(huì)從做財(cái)務(wù)分析到做經(jīng)營(yíng)分析。
第一部分:創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織角色定位:財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石
1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)
從財(cái)務(wù)角度看管理
管理為始,財(cái)務(wù)為終
財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員
2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型
3.界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系
財(cái)務(wù)組織金三角
財(cái)務(wù)組織的手、腦、心
4.財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的方向/財(cái)務(wù)人的思考
財(cái)務(wù)部/人該如何轉(zhuǎn)變
世界級(jí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)勝任能力框架
第二部分: 標(biāo)桿學(xué)習(xí)——華為財(cái)經(jīng)管理實(shí)踐
1.華為財(cái)經(jīng)變革及華為財(cái)經(jīng)三支柱
2.華為財(cái)經(jīng)的價(jià)值
3.如何進(jìn)行有效分工及規(guī)劃財(cái)務(wù)人職業(yè)路徑
4.財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展
領(lǐng)先財(cái)經(jīng)組織:促增長(zhǎng)、管經(jīng)營(yíng)、控風(fēng)險(xiǎn)
第三部分:財(cái)務(wù)硬實(shí)力:如何建立基于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)模型,指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析
1.透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)讀懂企業(yè)背后的商業(yè)模式
2.財(cái)務(wù)如何搭建提升業(yè)務(wù)利潤(rùn)的財(cái)務(wù)分析模型,用專(zhuān)業(yè)眼光看待經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
3.財(cái)務(wù)如何從宏觀視角看待組織內(nèi)部的業(yè)績(jī),快速做出商業(yè)決策
4.財(cái)務(wù)BP如何培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營(yíng)觀
5.【工具】企業(yè)三大杠桿透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及未來(lái)可持續(xù)成長(zhǎng)之路
【案例】華為如何牽引業(yè)務(wù)部門(mén)做利潤(rùn)考核,開(kāi)啟業(yè)財(cái)雙向轉(zhuǎn)型
第四部分:了解自己-把職業(yè)生涯建立在優(yōu)勢(shì)之上
1.你想要什么?什么會(huì)激勵(lì)你?
2.【工具測(cè)試】你的價(jià)值清單value list-員工敬業(yè)度框架分析
3.識(shí)別你的優(yōu)勢(shì)及發(fā)展領(lǐng)域
【工具測(cè)試】興趣和能力測(cè)試
4.管理你的優(yōu)勢(shì)-把人生建立在自己的強(qiáng)項(xiàng)上, 而不是一直在花時(shí)間糾正自己的弱項(xiàng)
5.職業(yè)發(fā)展成功的CEO模型
6.制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
Self-Assessment 自我評(píng)估
Future Role 未來(lái)的角色
Strengths/Development Needs優(yōu)勢(shì)/發(fā)展需求
Additional Career Development Notes:職業(yè)發(fā)展說(shuō)明
第五部分:創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下財(cái)務(wù)軟實(shí)力
如何講業(yè)務(wù)部門(mén)聽(tīng)懂并認(rèn)可的財(cái)務(wù)語(yǔ)言
全面提升財(cái)務(wù)部門(mén)的綜合影響力和話(huà)語(yǔ)權(quán),打造一支“高言值”財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
1.溝通的基礎(chǔ)
雙贏思維/知彼解己
溝通的基礎(chǔ)是信任
【互動(dòng)練習(xí)】哈佛經(jīng)典案例
2.知彼解己
【工具】因人而異的溝通
職業(yè)動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)PDP測(cè)試及練習(xí)
3.與不同行為風(fēng)格的人的溝通實(shí)戰(zhàn)
4.成功人士的秘訣
行為鏡像
與人交往秘籍
5.財(cái)務(wù)人高效溝通實(shí)戰(zhàn)——作為財(cái)務(wù)人該如何溝通?
如何說(shuō)服他人/用建議代替直言/提問(wèn)代替批評(píng)
如何講業(yè)務(wù)部門(mén)聽(tīng)懂并認(rèn)可的財(cái)務(wù)語(yǔ)言/如何與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通更有效
真實(shí)踐行高效溝通-以后的日子里要做的刻意練習(xí)
全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃-職業(yè)生涯規(guī)劃落地
1)接下來(lái)的兩周內(nèi),我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整
2)調(diào)整的具體行為和做法有哪些
3)如何監(jiān)督執(zhí)行情況
現(xiàn)在開(kāi)始養(yǎng)成這些習(xí)慣-改變成為一種習(xí)慣,優(yōu)秀是一種習(xí)慣
講師介紹
企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
20年世界500強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管
全面大中國(guó)區(qū)及亞太區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
惠普商學(xué)院授權(quán)講師
華為特邀高級(jí)講師
清華大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特邀講師
中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特邀講師
十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
PMP證書(shū)國(guó)際權(quán)威認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士
英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師
高級(jí)會(huì)計(jì)師
工作經(jīng)歷
2008-2016 HP惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)
2005-2008 Accenture埃森哲亞太財(cái)務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理
1999-2005 GE通用電氣財(cái)務(wù)主管
主要工作職責(zé)及成就
全面負(fù)責(zé)跨國(guó)企業(yè)亞太區(qū)管理及運(yùn)營(yíng)
跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運(yùn)營(yíng)
多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(jiǎng)
榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊(duì)稱(chēng)號(hào)
豐富的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)及參與企業(yè)并購(gòu)與上市
具備豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
幫助客戶(hù)全面提升工作效率-榮獲“客戶(hù)最佳合作伙伴代表”稱(chēng)號(hào)
課程簡(jiǎn)介
財(cái)務(wù)課程系列
針對(duì)非財(cái)人員系列(線(xiàn)上/線(xiàn)下皆可——所有課程都有線(xiàn)上模塊設(shè)計(jì)版本)
《管理者財(cái)商訓(xùn)練營(yíng)》(3天)
《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營(yíng)思維》(2天)
《企業(yè)高管財(cái)務(wù)管理課》(2天)
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》(2天)
《銷(xiāo)售人員的財(cái)務(wù)管理課》(2天)
針對(duì)專(zhuān)財(cái)人員系列(線(xiàn)上/線(xiàn)下皆可——所有課程都有線(xiàn)上模塊設(shè)計(jì)版本):
《價(jià)值為綱—業(yè)財(cái)融合之道與財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造》(2天)
《全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)-以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)》(2天)
《基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學(xué)降本增效》(2天)
《世界級(jí)的財(cái)務(wù)組織-財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)-運(yùn)營(yíng)實(shí)施、人員管理及全面流程設(shè)計(jì)優(yōu)化》(2天)
《財(cái)務(wù)部門(mén)影響力話(huà)語(yǔ)權(quán)及財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(2天)
《價(jià)值決定你的未來(lái)—財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》(2天)
授課形式
課堂講解與點(diǎn)評(píng)、討論與分享、視頻教學(xué)、游戲教學(xué)、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴、角色扮演等。
客戶(hù)評(píng)價(jià)和反饋
苑老師絕對(duì)是實(shí)戰(zhàn)派,生動(dòng)、風(fēng)趣、幽默地讓不懂財(cái)務(wù)的人也能喜歡甚至愛(ài)上財(cái)務(wù)管理,華為公司例來(lái)特別重視業(yè)務(wù)部門(mén)必須要懂財(cái)務(wù),我們就需要苑老師這樣的老師!
—— 華為大學(xué)項(xiàng)目部長(zhǎng)
苑老師把財(cái)務(wù)知識(shí)講得生動(dòng)活潑,深入淺出,財(cái)務(wù)原來(lái)如此有趣,財(cái)務(wù)原來(lái)如此有用…苑老師的課講得非常好,我們要長(zhǎng)期合作,希望多有機(jī)會(huì)多向您請(qǐng)教!
—— 中國(guó)移動(dòng)政人力資源總經(jīng)理 莫逆
苑老師的財(cái)務(wù)課生動(dòng)有趣,深入淺出,知識(shí)嚴(yán)謹(jǐn)有序,絲絲入扣,娓娓道來(lái)…財(cái)務(wù)的外行人也能聽(tīng)得懂,記得住,課講得好,爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作,有機(jī)會(huì)多向苑老師學(xué)習(xí)!
—— 中國(guó)移動(dòng)終端人力資源總經(jīng)理 馬長(zhǎng)立
苑老師講的財(cái)務(wù)管理課跟一般的財(cái)務(wù)老師不同,非常接地氣實(shí)用,不但能聽(tīng)得懂,真的對(duì)工作有非常大的幫助,上完老師的課會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生濃厚的興趣,覺(jué)得財(cái)務(wù)原來(lái)如此有用…無(wú)論對(duì)工作還是生活,財(cái)務(wù)都是一門(mén)必不可少的工具。
—— 聯(lián)想集團(tuán)銷(xiāo)售總監(jiān) 張贊
苑老師是實(shí)戰(zhàn)派的老師,兩天的財(cái)務(wù)課的精彩分享讓我們意猶未盡,給全團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管進(jìn)行的系統(tǒng)全面財(cái)務(wù)知識(shí)梳理,非常實(shí)用。給不是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的我?guī)?lái)了很多靈感和啟發(fā),覺(jué)得財(cái)務(wù)原來(lái)如此有用…以后的財(cái)務(wù)培訓(xùn)還要再合作!
—— 新加坡電信成都總經(jīng)理 周禮麗
苑老師特別專(zhuān)業(yè)和敬業(yè),為我們浙能集團(tuán)全年財(cái)務(wù)輪訓(xùn)講了兩門(mén)課,《如何對(duì)應(yīng)審計(jì)及實(shí)戰(zhàn)》及《企業(yè)最新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及應(yīng)用》,由于最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是4月頒布的,我們5月就要上課,國(guó)家財(cái)政部的講解資料尚未出臺(tái)。為此苑老師,特別自己學(xué)習(xí)了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,然后專(zhuān)門(mén)幫我們?cè)O(shè)計(jì)了課程,精彩分享讓我們意猶未盡,給全省財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管進(jìn)行的系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn),非常實(shí)用接地氣。明年的財(cái)務(wù)培訓(xùn)還要邀請(qǐng)?jiān)防蠋煟?br />
—— 浙江能源集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 周總
感謝苑老師勇挑重?fù)?dān),犧牲春節(jié)假期在如此短的時(shí)間里承擔(dān)兩門(mén)課的備課及講授任務(wù),無(wú)論從課堂的氣氛還是反饋分?jǐn)?shù)都可以看出客戶(hù)對(duì)此次培訓(xùn)非常滿(mǎn)意,這是惠普大學(xué)對(duì)中國(guó)電信及萬(wàn)維集團(tuán)的第一次合作,可以說(shuō)是打響了頭炮,客戶(hù)每年都有培訓(xùn)需求,是值得深挖繼續(xù)合作的客戶(hù),在此非常感謝苑老師的付出和精彩呈現(xiàn),體現(xiàn)出惠普的專(zhuān)業(yè)精神!
—— 惠普商學(xué)院院長(zhǎng) 李小鐵
苑老師親和力特別強(qiáng),神奇的是她竟然在短時(shí)間內(nèi)幾乎記住了全場(chǎng)30多學(xué)員的名字,她根據(jù)我們學(xué)員的特點(diǎn)及公司實(shí)際案例引導(dǎo)我們多次實(shí)踐演練,深入淺出、生動(dòng)有趣地讓我們學(xué)會(huì)了思考到底什么是好的管理及如何輔導(dǎo)員工。授課過(guò)程生動(dòng)性強(qiáng),互動(dòng)性高,非常具有吸引力,學(xué)員滿(mǎn)意度相當(dāng)高。跟以往接觸的老師很不同,專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)?。。∑诖痪迷僖?jiàn)到老師跟老師學(xué)習(xí)!
—— 中國(guó)電信 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)王瀟
聽(tīng)過(guò)一些演講課,但苑老師的授課方式卻與眾不同,她更多的是把自己多年高管匯報(bào)及公眾演講的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合著系統(tǒng)練習(xí)方法教給我們,然后讓我們演練。是老師一直的鼓勵(lì)讓我敢于走向臺(tái)前,當(dāng)著全集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)的面展示自我,而且我真的做到了,比之前以往做得都好!實(shí)話(huà)說(shuō),全場(chǎng)60-70人,還包括集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo),既要hold住全場(chǎng),還要讓盡可能讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)練習(xí)是非常不容易的事兒,但苑老師做得自然親切,老師真棒!
——甘肅萬(wàn)維集團(tuán)在線(xiàn)服務(wù)事業(yè)部部長(zhǎng) 張昊
苑老師有著多年的職場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于做高效能人士、有效平衡工作和生活,及作高情商的職業(yè)人有自己非常獨(dú)到的見(jiàn)解和方法,跟著老師我們學(xué)會(huì)了好多工具和方法,比如如何管理你的優(yōu)勢(shì),我們最終是在為自己的打工,領(lǐng)著我們做正念冥想,特別好的緩解我們的壓力。老師是個(gè)非常親和、身上充滿(mǎn)陽(yáng)光的人,跟著老師學(xué)習(xí)仿佛自己也被充滿(mǎn)了電...我一定要堅(jiān)持實(shí)踐練習(xí),變成自己的習(xí)慣!
華信計(jì)算機(jī)技術(shù)股份有限公司-培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
是我聽(tīng)得最明白的一堂財(cái)務(wù)課,深入淺出,一次性治愈我的財(cái)務(wù)報(bào)表恐懼癥!原來(lái)財(cái)務(wù)也挺有趣,我們也能學(xué)明白,以后要用起來(lái)!
——簡(jiǎn)伯特GENPACT 學(xué)員
苑老師擁有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),更難得她是我們的貼心人,她非常了解我們成長(zhǎng)過(guò)程中的處境和困難,應(yīng)該得益于多年的管理實(shí)踐吧,老師是個(gè)非常陽(yáng)光具有很強(qiáng)的正面能量的人,上過(guò)她的課就像充滿(mǎn)了電要趕緊去工作!整個(gè)課程邏輯清晰,課程理論體系清楚,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富扎實(shí),是上過(guò)最好的管理課
—— 簡(jiǎn)伯特GENPACT 學(xué)員
苑老師是絕對(duì)的實(shí)戰(zhàn)型老師,講授的課程形式非常新穎,內(nèi)容非常豐富,結(jié)合了她本人大量的管理實(shí)踐和案例引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員,并指導(dǎo)學(xué)員制定改進(jìn)計(jì)劃,非常實(shí)用,落地性非常強(qiáng),學(xué)員都夸她非常棒,我們一定要再合作!
—— Concentrix聚思宏 培訓(xùn)部長(zhǎng)
大連團(tuán)隊(duì)課程結(jié)束后,學(xué)員特別滿(mǎn)意,分別表示有特別大的收獲。苑老師專(zhuān)業(yè),實(shí)戰(zhàn)派,所以為佛山團(tuán)隊(duì)再采購(gòu)一次,效果還是相當(dāng)好!以后要與老師長(zhǎng)期合作!—— Concentrix聚思宏 培訓(xùn)部長(zhǎng)
苑老師的管理實(shí)戰(zhàn)課真的很實(shí)戰(zhàn),會(huì)場(chǎng)匯集了我們長(zhǎng)春100多家企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人,但我們都一直不敢懈怠,怕錯(cuò)過(guò)經(jīng)典片段,這是以往經(jīng)歷中聽(tīng)這種大課從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)歷,老師專(zhuān)業(yè)、用心,令人欽佩!下課好多人圍上去,咨詢(xún)老師問(wèn)題,不同的企業(yè)問(wèn)題都不一樣,但老師很厲害,都能給出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案,這也許是老師多年大企業(yè)歷練的結(jié)果吧。回去之后我們要把苑老師請(qǐng)到我們公司,給所有管理層都講講!
——吉林省高速集團(tuán)股份有限公司 人力資源部部長(zhǎng) 任波
任部長(zhǎng)聽(tīng)過(guò)苑老師的課說(shuō)非常好,特別請(qǐng)到公司給全體管理干部教授如何管理及如何做績(jī)效管理,授課非常專(zhuān)業(yè),教學(xué)形式新穎靈活,能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員,講課幽默富有激情,具備豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓學(xué)員多次結(jié)合工作中實(shí)際案例大量演練,在培訓(xùn)中讓學(xué)員不斷挑戰(zhàn)自己,很多工具拿來(lái)就能用,這樣的老師非常難得。我們非常愿意多向苑老師學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為我們這種大型國(guó)有企業(yè)深入績(jī)效改革提供了很多可落地的方案。這次培訓(xùn)的確與眾不同!非常值得推廣
—— 吉林省高速管理集團(tuán)總經(jīng)理 邵新懷
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開(kāi)課時(shí)間:2025-04-18 — 2025-04-19
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念 1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性 2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維 二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析 1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析 (1)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià) (2)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) (3)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià) 2、利潤(rùn)表的分析 (1)利潤(rùn)是如何形成的 (2)成本和費(fèi)用的區(qū)..
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開(kāi)課時(shí)間:2025-05-22 — 2025-05-22
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-佛山
案例導(dǎo)入:傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表 1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析 2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢(shì)分析 案例啟示:打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系 4.國(guó)家對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀 第一講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財(cái)融合、數(shù)..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析- 利潤(rùn)是如何形成的- 成本和費(fèi)用的區(qū)別- ..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 四川-成都
主題一 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)?如何投入與使用?1、 資本來(lái)源及結(jié)構(gòu):股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好? - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)(Financial ratio)2、 負(fù)債..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析(1)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)(2)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)(3)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析(1)利潤(rùn)是如何形成的(2)成本和費(fèi)用的區(qū)..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一單元——財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)知與解讀1.資產(chǎn)負(fù)債表l資產(chǎn)負(fù)債表提供的信息l資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和形式l資產(chǎn)負(fù)載表的閱讀2.損益表(利潤(rùn)表)l利潤(rùn)表提供的信息l利潤(rùn)表的機(jī)構(gòu)和形式l凈利潤(rùn)的計(jì)算過(guò)程l損益表的閱讀3.現(xiàn)金流量表l現(xiàn)金流量表提供..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表整體財(cái)務(wù)管理觀財(cái)務(wù)管理三大決策如何快速解讀財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從管理的角度解讀利潤(rùn)表透視現(xiàn)金流量表對(duì)日常管理的現(xiàn)實(shí)..