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職業(yè)經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升營

課程編號：11544   課程人氣：2167

課程價格：￥20000  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：李寧太

課程安排：

       2013.12.5 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一講 企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)
1、破冰互動
2、法制健全帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)
自由騰挪的空間縮小了
人力資源成本上升了
企業(yè)違規(guī)的風(fēng)險增加了
轉(zhuǎn)變：粗放—集約—精細
3、物價上漲帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)
成本增加了利潤減少了
投入減少了增長放慢了
競爭加劇了競爭力下降了
員工不穩(wěn)定了進入惡性循環(huán)了
4、全球聯(lián)動帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)
美國咳嗽中國打噴嚏
日本搗亂要考慮美國怎么想
歐洲股市下跌中國黑色星期一
美國對中國進行反傾銷調(diào)查
推行國際化又面臨文化沖突
5、80\90后員工帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)
80后90后與他們的父輩不同
80后90后不如父輩能吃苦
80后90后不如父輩忠誠企業(yè)
80后90后更加以自我為中心
80后90后更加敢說敢做
6、新的工具帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)
網(wǎng)絡(luò)發(fā)達使一切都透明化
智能手機使員工取證更方便
移動設(shè)備使員工作弊更簡單
新的工具使年長管理者更難管人
新的工具給管理者提出學(xué)習(xí)要求
切題案例：
李某某深港兩地車牌案例
金溫鐵路陳總的感慨
某物流百強企業(yè)案例
落地工具：
管理工具在最后一講集中講解
 
 
第二講 企業(yè)管理呼喚領(lǐng)導(dǎo)力
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)有什么不同？
3、領(lǐng)導(dǎo)力是如何產(chǎn)生的？
領(lǐng)導(dǎo)力的六力模型
學(xué)習(xí)力
領(lǐng)導(dǎo)力是學(xué)來的
如何學(xué)
向誰學(xué)
學(xué)什么
如何用
決策力
通過正確決策展示領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略決策
用人決策
投資決策等
執(zhí)行力
通過卓越執(zhí)行發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
什么是執(zhí)行力
為什么要具備執(zhí)行力
組織執(zhí)行不力的原因是什么
如何強化執(zhí)行力
組織力
在組織工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
配置組織資源
有目標(biāo)地將人們召集起來
一呼百應(yīng)
有追隨者
教導(dǎo)力
通過教導(dǎo)下屬發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
著書立說寫文章
演講
會議講話
談話溝通等
感召力
用個人魅力發(fā)揮影響力
領(lǐng)袖氣質(zhì)
人格特質(zhì)
有遠見卓識，自信心強
能鼓舞人心，有吸引力
非建立有職權(quán)上而是在感知上
決心的重要性
信念的重要性
毅力的重要性
堅持的重要性
領(lǐng)導(dǎo)力是一個長期修煉的過程
切題案例:
張瑞敏是如何學(xué)習(xí)的
任正非如何執(zhí)行
柳傳志如何執(zhí)行
張瑞敏如何執(zhí)行
中國成功而著名的企業(yè)家
有什么共同特點
美國第30屆總統(tǒng)談信念
信念改變了一個殘疾青年
落地工具
管理工具在最后一講集中講解
 
 
第三講 杰出領(lǐng)導(dǎo)者的五大特質(zhì)
1、站得高，看得遠
胸懷天下
放眼未來
改變世界
美名傳天下
為更多的人謀利益
2、拿得起，放得下
胸懷寬廣
換位思考
充滿自信
全局觀念
雄心大志
3、說得出，做得到
善于思考
深思熟慮
敢想敢干
決心大有魄力
敢冒險能擔(dān)當(dāng)
4、想得大，做得多
不滿足現(xiàn)狀
想做大做強
想方設(shè)法
知行合一
大刀闊斧
5、提得出，推得動
變革的推動者
風(fēng)險意識
探索精神
提出方案
全力推動
切題案例
毛澤東
喬布斯
扎克伯格
張勇
鄧小平
喬布斯
張瑞敏
張勇
劉強東
谷歌創(chuàng)始人
稻盛和夫
任正非
楊元慶
喬布斯
張瑞敏
于剛
落地工具
管理工具在最后一講集中講解
 
 
第四講 領(lǐng)導(dǎo)力塑造的八個步驟
1、在組織中打造好報機制
什么是機制
史上兩次重要機制帶來了什么
好報才能造就好人
薪酬機制
分配機制
股權(quán)機制
晉升機制
榮譽機制
2、在組織中建立獨特的文化
什么是文化
文化為什么很有力量
培育文化無為而治
承諾文化
相信承諾的力量
“我要做”比“要我做”更好
承諾的形式
哪種形式更好
3、為工作制定最高標(biāo)準(zhǔn)
什么是標(biāo)準(zhǔn)
為什么要制定高標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量就是生命
標(biāo)準(zhǔn)化管理有哪些好處
如何推行標(biāo)準(zhǔn)化管理
強化標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識的必要性
4、為工作建立最簡和最優(yōu)流程
什么是流程?
流程與什么有關(guān)？
簡化優(yōu)化流程有什么好處？
管理思想：把復(fù)雜的事情簡單化5、為部下設(shè)定合理的工作目標(biāo)
為什么必須首先解決目標(biāo)問題
目標(biāo)可以幫助我們做什么
如何正確地表達目標(biāo)
目標(biāo)的三個來源
如何正確地使用和管理目標(biāo)
6、幫助部下制定工作實施計劃
將目標(biāo)變成計劃
計劃才是我們工作的指南
計劃是什么不是什么
如何解決計劃趕不上變化的問題
編制計劃的方法和技巧
7、輔導(dǎo)部下掌握工作技能
員工培育的重要意義
員工培育是誰的事情？
有效培育下屬的三位一體
培訓(xùn)的“五性”統(tǒng)一
培訓(xùn)工作要下移
不培訓(xùn)你的期望和要求如何落地
管理者擔(dān)任培訓(xùn)師的各種好處
培訓(xùn)是如何對人發(fā)揮作用的？
8、對部下實施公平合理的績效考核
績效考核的重要意義
績效考核是誰的事情？
為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失?。?br /> 績效管理循環(huán)是怎樣的？
績效管理循環(huán)如何一步一步展開
如何使用績效考核結(jié)果
績效考核的重要難點關(guān)鍵點在哪
對管理者的能力素質(zhì)要求
如何提取考核指標(biāo)
切題案例：
案例分享：
足球比賽實例
一個分公司總經(jīng)理如何在新的機制下超額完成目標(biāo)
茜子服飾案例
重慶托尼蓋的承諾文化
華為標(biāo)準(zhǔn)
麥當(dāng)勞為什么能做大
海爾如何強化質(zhì)量意識
李老師兩次親身經(jīng)歷說明簡化流程重要性和必要性
國慶閱兵幾萬名學(xué)生組成
的背景墻為什么沒有破綻
日本運動員獲得冠軍方法
如何實現(xiàn)億萬財富的目標(biāo)
分析王經(jīng)理的一份計劃
國美如何做培訓(xùn)
順豐如何做培訓(xùn)
京東的培訓(xùn)體系
豐田如何做培訓(xùn)
人在培訓(xùn)中的進化圖
從一個卓越企業(yè)的“另類”考核方法中可以學(xué)到什么
落地工具：
管理工具在最后一講集中講解
 
 
第五講 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的十種途徑
1、在布道中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
什么是道？
為什么一定要布道？
如何有效布道？
不要把布道神秘化
用布道統(tǒng)一員工的價值觀
用布道在員工中塑造工作的意義
用布道進行前途理想和信念教育
2、在溝通中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
溝通是成本最低的工作方法
管理者最基本的能力是有效溝通
管理溝通的六個“性”
溝通中語詞、語速、語調(diào)的選擇
溝通中非語言因素的正確使用
批評性溝通的七個策略
管理溝通的四項基本原則
3、在激勵中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
一個著名的實驗
實踐給我們的啟示：正激勵
正激勵激發(fā)正能量
正激勵的48個簡單方法
正激勵的“三位一體”
一切都是為了讓下屬感覺“爽”
4、在授權(quán)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
授權(quán)就是信任
授權(quán)就是尊重
授權(quán)讓員工獲得動力
授權(quán)進一步提高效率
授權(quán)讓員工更加珍惜
如何防止員工濫用授權(quán)
5、在建立愿景中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
建立愿景就是描繪美好未來
建立愿景是一開始就立下誓愿
組織一定要靠愿景驅(qū)動
建愿景就是在建組織的導(dǎo)航系統(tǒng)
讓愿景活在員工的心中和生活中
建立愿景的方法
6、在團隊建設(shè)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
團隊組織建設(shè)
團隊思想建設(shè)
團隊作風(fēng)建設(shè)
團隊組織建設(shè)主要解決什么問題
團隊思想建設(shè)主要解決什么問題
團隊作風(fēng)建設(shè)主要解決什么問題
7、在工作跟進中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
如何理解信任與監(jiān)督
信任固然好，監(jiān)督更重要
管理就像放風(fēng)箏
跟進不是不信任而是共同做好
跟進的系統(tǒng)方法
跟進的非系統(tǒng)方法
8、在提供幫助中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
用人所長容人所短幫人所需
雪中送炭比錦上添花更好
及時幫助能迅速拉近心的距離
在定位方面幫助下屬
在成長方面幫助下屬
在生活方面幫助下屬
9、在人際交往中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
有人的地方就有領(lǐng)導(dǎo)力
家庭中的領(lǐng)導(dǎo)力
餐桌上的領(lǐng)導(dǎo)力
聚會時的領(lǐng)導(dǎo)力
人際交往中語言方面的注意事項
人際交往中著裝方面的注意事項
10、在嚴格自律中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
什么是自律
為什么要嚴格自律
如何嚴格自律
榜樣的力量是無窮的
切題案例：
喬布斯以道取勝
喬布斯說為什么要布道
馮侖說布道的價值
一號店于剛?cè)绾尾嫉?br /> 玖龍紙業(yè)老板如何布道
張瑞敏如何布道
一博士因不善溝通被辭退
人力資源部經(jīng)理溝通失敗
一外資企業(yè)經(jīng)理溝通失敗
一個中國女孩的命運改變
源于一次主動溝通
唐駿如何與比爾蓋茨溝通
杰克韋爾奇
鳳凰劉長樂
子賤
王石
張勇
華為的愿景
聯(lián)想的愿景
騰訊的部門愿景
聯(lián)想如何管控
萬科如何管控
劉強東如何管控
羅蘭貝格如何管控
張勇
落地工具
管理工具在最后一講集中講解
 
 
第六講 提升領(lǐng)導(dǎo)力自我修煉的十個關(guān)鍵詞
1、學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)是無形之手
學(xué)習(xí)的方法
學(xué)習(xí)的工具
學(xué)習(xí)中的刻苦和用功
向有領(lǐng)導(dǎo)力的人學(xué)習(xí)
向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)
2、改變
改變認知
改變觀念
改變思維方式
改變對人對事的態(tài)度
改變工作和生活習(xí)慣
改變行為
改變?nèi)ψ?br /> 3、自律
管好自己的時間
管好自己的情緒
管好自己的壓力
管好自己的權(quán)力
管好自己的金錢
管好自己的健康
管好自己的家人
4、決心
決心干一番事業(yè)
決心不浪費時間
決心每天進步一點點
決心當(dāng)日事當(dāng)日畢
決心與壞習(xí)慣決裂
決心每天學(xué)習(xí)思考
決心每天寫一篇日記等
5、熱情
熱愛你的工作
熱愛你的同事
熱愛你的下屬
陽光心態(tài)
由內(nèi)而外地散發(fā)
把熱情投入到工作中
用熱情感染每個人
6、信念
相信夢想的力量
相信世道大體公平
相信奮斗創(chuàng)造奇跡
相信自己的潛能
相信自助和互助
相信未來是美好的
相信自己改變世界就改變
7、毅力
只有決心和毅力是無所不能的
不拋棄，不放棄
希望就在前面
再努力一點
與自己的昨天比
給自己一點信心
給自己一些激勵
8、結(jié)果
結(jié)果才是最重要的
結(jié)果就是一種商品
只有結(jié)果才能進行價值交換
定義結(jié)果
做出結(jié)果
呈現(xiàn)結(jié)果
用結(jié)果交換
9、堅持
大多數(shù)人不成功都是因為未堅持
堅持到底，剩者為王
沿著正確的道路一直走下去
在自己覺得堅持不住的時候挺住
在別人不理解的時候不放棄
心理暗示
痛并快樂著
10、方法
方法不對，努力白費
要為成功找方法不為失敗找借口
凡事都有一個好方法，找到它
首先不說難，不可能
堅信辦法總比困難多
動腦筋，想辦法
 
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