第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚

1，領(lǐng)導(dǎo)力西游記之旅
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，新領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚及企業(yè)成長
4，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力七種范式及團(tuán)隊(duì)組建

模塊一：七層次領(lǐng)導(dǎo)力與《西游記》
1、 西游神話世界及唐僧西天取經(jīng)任務(wù)
2、 《西游記》與七層次領(lǐng)導(dǎo)力
3、 看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力

模塊二：高層領(lǐng)導(dǎo)秘訣
1、最高層的領(lǐng)導(dǎo)技巧
視頻案例：最高層領(lǐng)導(dǎo)如何安排任務(wù)？
2、高管的領(lǐng)導(dǎo)技巧
視頻案例：高管是如何執(zhí)行任務(wù)的？
3、新上任領(lǐng)導(dǎo)的陷阱
視頻案例：新任領(lǐng)導(dǎo)如何開始進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)？
4、選人用人的難題
視頻案例：選人，以什么為根本標(biāo)準(zhǔn)？

模塊三：新領(lǐng)導(dǎo)者的修練
1、領(lǐng)導(dǎo)者的第5個(gè)改變
視頻案例：贏得追隨者之前，領(lǐng)導(dǎo)者怎么做？
2、從技術(shù)崗位到領(lǐng)導(dǎo)崗位的升華
視頻案例：如何從技術(shù)崗位走上領(lǐng)導(dǎo)崗位？
3、領(lǐng)導(dǎo)者的第6個(gè)改變
視頻案例：如何領(lǐng)導(dǎo)刺頭下屬？
4、越級爭取幫助的技巧
視頻案例：如何爭取上上級領(lǐng)導(dǎo)的支持？
5、隱形的手
視頻案例：為什么要統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀？
6、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮主管的作用
視頻案例：怎樣領(lǐng)導(dǎo)新員工？

第三部分 領(lǐng)導(dǎo)能力層次及團(tuán)隊(duì)合力

模塊一：讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生合力
1、把控團(tuán)隊(duì)的技巧
視頻案例：把控團(tuán)隊(duì)，從什么地方開始？
2、團(tuán)隊(duì)各成員的驅(qū)動力
視頻案例：員工為什么追隨你？又為什么離開？
3、如何當(dāng)主管
視頻案例：主管如何贏得大家認(rèn)同？
4、尋找外部的援助
視頻案例：如何獲得外部資源的支持？
5、解決下屬爭端的技巧
視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)者如何解決成員之間的沖突？

模塊二：提升領(lǐng)導(dǎo)力能力層次
1、團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則
視頻案例：如何處罰違背團(tuán)隊(duì)價(jià)值的人員？
2、想做更高領(lǐng)導(dǎo)，不只是技能和資歷
視頻案例：為什么他不能當(dāng)主管？
3、領(lǐng)導(dǎo)者的自我進(jìn)步
視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)者要敢于自我批評和認(rèn)錯(cuò)
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
視頻案例：如何讓成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作？
5、面對不負(fù)責(zé)的員工
視頻案例：如何處罰不負(fù)責(zé)任的員工？
6、團(tuán)隊(duì)的關(guān)系師
視頻案例：尋找團(tuán)隊(duì)的粘合劑

第四部分 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)能力潛力

模塊一：激發(fā)出可怕的力量
1、越級進(jìn)行管教的技巧
視頻案例：如何越級進(jìn)行管教？
2、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
視頻案例：任務(wù)，需要什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來相匹配？
3、讓團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)技巧
視頻案例：團(tuán)隊(duì)是這樣來協(xié)作的！
4、有效的激勵(lì)
視頻案例：如何激勵(lì)下屬干活？

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力的軟性因素
1、授權(quán)的問題
視頻案例：授權(quán)時(shí)，如何把握權(quán)限的劃分？
2、領(lǐng)導(dǎo)能力層次的差別
視頻案例：如何說服自尊心強(qiáng)的員工？
3、團(tuán)隊(duì)氛圍
視頻案例：如何營造良好的工作氛圍？
4、與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧
視頻案例：為什么要統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀？

第五部分 領(lǐng)導(dǎo)明星：邊成長邊完成任務(wù)

模塊一：不完成任務(wù)，誓不回頭
1、領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣
視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)者要敢于直面大困難
2、因意外不能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，進(jìn)行控制及處理的技巧
視頻案例：當(dāng)你不能繼續(xù)帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，怎么辦？
3、團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成和設(shè)計(jì)
視頻案例：團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計(jì)好？
4、面對小題大做的高管
視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，如何考慮“臉面”這個(gè)要素？
5、打造團(tuán)隊(duì)行動力
視頻案例：如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有行動力？

模塊二：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)雙成長
1、領(lǐng)導(dǎo)情商
視頻案例：一線領(lǐng)導(dǎo)：提高情商，實(shí)現(xiàn)升華
2、整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長，是硬道理！
視頻案例：后進(jìn)生的不可思議
3、私利與灰度管理
視頻案例：如何對待商業(yè)中灰色行為？
4、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
視頻案例：卓越領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)

 

楊俊杰

企業(yè)成長模式知名專家，同時(shí)挖掘引領(lǐng)推動業(yè)務(wù)成長的兩種力量：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。 楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家 知名公司的成長發(fā)展顧問。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的 實(shí)踐運(yùn)用；在企業(yè)文化領(lǐng)域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認(rèn)證證書，通過對企業(yè)文化進(jìn)行量化評估，重塑推 動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。 楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運(yùn)營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引 領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作 、市場推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)管理、用戶體驗(yàn)、總體銷售等，同時(shí)帶出一批優(yōu)秀的 團(tuán)隊(duì)及接班人。 一直在企業(yè)一線邊實(shí)戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點(diǎn)， 他致力于給干貨的同時(shí)給視野也給高度，以改善中國管理實(shí)踐。 研究領(lǐng)域： 企業(yè)成長：為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名 公司的成長發(fā)展顧問； 領(lǐng)導(dǎo)力：七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用，并提供企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測評； 企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國際評估師認(rèn)證證書，提供企業(yè)文化量化評估，以重塑推動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。
主講課程：七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程Seven Levels of Leadership?training
《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程（2～3 天） 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》晉升版課程（3 天） 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》加強(qiáng)版課程（2～3 天） 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》高級版課程（2～3 天）