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基于供應鏈成本降低的大宗物料戰(zhàn)略采購

課程編號：12523   課程人氣：1889

課程價格：￥4800  課程時長：2天

行業(yè)類別：石油化工    專業(yè)類別：采購物流 

授課講師：Roger Pan

課程安排：

       2014.8.1 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
戰(zhàn)略采購部、材料采購部、采購計劃部、采購管理部、價格管理部、供應鏈管理等等

【培訓收益】
誰能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價格趨勢，進行策略采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產品競爭力，并進一步達到風險規(guī)避與戰(zhàn)略盈利的目的。

第一部分：大宗物料成本---供應鏈成本控制的二八原則
國際國內游資的注入，使得大宗原料不僅僅是商品，更具有了金融屬性。而其金融屬性對企業(yè)供應鏈成本的影響日趨擴大。常規(guī)意義下的戰(zhàn)略聯(lián)盟、談判議價方法在過山車的原材料價格面前越來越力不從心。
1、大宗商品特性對供應鏈成本控制分析的要求
某鋼鐵企業(yè)，通過價格趨勢分析進行生產布局
某化工企業(yè)，通過價格趨勢進行策略采購
2、做大宗商品采買風險的控制者
A)財務安全，利潤保證的需要
B)平抑波動，規(guī)劃生產的需要
C)成本競爭的需要
3、企業(yè)平衡盈利的角色
4、非常時代，啟動非常技能
 
第二部分：供應鏈成本的降低量化問題
1、消除大宗原料價格上漲因素, 可以有效量化供應鏈成本降低
2、常用的大宗原料價格趨勢的因素分析法
A)基本的供需決定價格理論
B)原材料行情影響因素及分析
案例：國內某龍頭企業(yè)的5因素分析報告
3、因素分析法下模型建立的思考
4、質疑的聲音
5、登高望遠：金融界趨勢研判準確性的奧秘
6、更適切的趨勢研判方法
7、思考2014
 
第三部份：大宗原材料價格趨勢分析下的采買策略
雖然5因素分析法似乎可以幫助企業(yè)做長周期的預測，但實際上忽略了現(xiàn)今世界市場中很多非傳統(tǒng)因素對大宗原材料市場價格走向的重大影響。對于要實施供應鏈競爭的企業(yè)來說，擁有正確的方法，具備判斷能力尤為重要。
有效的價格趨勢分析與判斷，不僅利于戰(zhàn)略采購的實施，更為指導供應商采購價格提供了依據(jù)。目前這已是領先企業(yè)的先進做法
一、一線法---大道至簡的深層應用
1、一線法的深度：站在大師的肩膀
2、一線法的簡性：平均價格包容消化一切因素
3、一線法學習與應用
4、一線法實踐與驗證
5、問題的背后
6、困惑解答
 
二、樓層法---俯瞰全局的采購思考者
1、樓層法的金融理解與實際意義
2、樓層法如何堅定對價格趨勢的判斷
3、樓層法實現(xiàn)登高遠眺的理論依據(jù)
4、樓層法如何看到價格的高位與低點
5、樓層法的學習與應用
6、樓層法的實踐與驗證
例：如何用樓層法規(guī)劃原料安全采購量
7、樓層理念與一線法的融合
 
第四部份：真金需要火煉：大宗物料價格分析實踐
我們建議你帶上企業(yè)的采購數(shù)據(jù)記錄。因為你學到的方法適用于大宗原材料，并同樣適用于有價格數(shù)據(jù)記錄的其他產品。當你運用以上方法進行實踐分析的時候，你會驚訝的發(fā)現(xiàn)，當你了解了這種方法，你能更加容易的和供應商對話，以及有前瞻性的進行有效采購。
一、樓層理念與其他指標的有效組合
二、實效方法，實效分析
三、實例呈現(xiàn)與練習
 
第五部份：新思路下，采購決策的種種疑問與解答
結語：企業(yè)應用疑問探討與交流
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