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大項(xiàng)目銷售管理全面運(yùn)作實(shí)務(wù)

課程編號(hào):12565   課程人氣:1413

課程價(jià)格:¥4600  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:蔣中華

課程安排:

       2014.5.23 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
銷售總監(jiān),市場總監(jiān),銷售經(jīng)理,市場經(jīng)理以及企業(yè)各層營銷管理人員

【培訓(xùn)收益】
以大公司以及奧運(yùn)項(xiàng)目的實(shí)踐為背景,學(xué)會(huì)運(yùn)作項(xiàng)目的正規(guī)套路,打下扎實(shí)的基本功。

舉辦時(shí)間:
2014年05月23-24日深圳
 2014年07月18-19日深圳
2014年09月19-20日深圳
2014年11月07-08日深圳
2014年12月19-20日深圳
 
第一部分、項(xiàng)目運(yùn)作---事關(guān)成敗
項(xiàng)目越大,運(yùn)作越關(guān)鍵
一、平民身份如何演繹奧運(yùn)5千萬的水立方項(xiàng)目!
二、 一個(gè)2500萬項(xiàng)目的失敗案例
三、項(xiàng)目運(yùn)作中問題點(diǎn)和難點(diǎn)
1切入問題
2推進(jìn)問題
3收果問題

第二部分、意向形成機(jī)制
打靶先要看清自己的靶子,先學(xué)會(huì)客戶決策的核心邏輯
一、項(xiàng)目運(yùn)作中看不透的困惑
二、意向在項(xiàng)目中的作用
招標(biāo)要做到心中無標(biāo)
三、意向形成機(jī)制----決策地圖DMI
 
第三部分、項(xiàng)目運(yùn)作基礎(chǔ)
軍事家要掌握天、地、人之軍事要素
一、關(guān)系
1.關(guān)系的性質(zhì)和作用
2.關(guān)系的幾個(gè)層級
3.建立支撐性關(guān)系
4.既是顧問,又是朋友
5.案例:高中低的客戶級別如何構(gòu)建關(guān)系和制定計(jì)劃
 
二、產(chǎn)品和服務(wù)屬性
1.產(chǎn)品一定要專業(yè),產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
2.FFAB原則
3.產(chǎn)品屬性調(diào)研表
4.案例:價(jià)值包裝之后,滲透力大幅度提升。
 
三、商務(wù)
1.掌握商務(wù)應(yīng)該學(xué)會(huì)些什么
2.價(jià)格,關(guān)系,技術(shù)的權(quán)衡
3.是科學(xué)也是藝術(shù)
4.案例:商務(wù)運(yùn)作改變客戶的采購進(jìn)程,提前鎖定意向
 
四、DMI表格---客戶的決策過程如何通過一張地圖來表達(dá)。
1.決策鏈表
2.形成機(jī)制
3.如何使用
4.清晰明了的地圖,為博弈分析打下準(zhǔn)備
5.案例:填不出的表格,意味著丟單也在情理之中
 
五、項(xiàng)目信息的挖掘
1.案例:某公司行業(yè)研討會(huì)的策劃
2.品牌提升
3.代理商
4.技術(shù)交流會(huì)
5.主動(dòng)拜訪
6.關(guān)系介紹
7.行業(yè)主管文件,建設(shè)計(jì)劃,上層關(guān)系
 
六、項(xiàng)目運(yùn)作過程的五個(gè)階段
1.五個(gè)階段
2.不同階段的客戶心理分析
3.不同階段的判斷和競爭機(jī)會(huì)分析
4.不同階段的機(jī)會(huì)窗信號(hào)
5.保密工作和階段控制
6.案例:一個(gè)大項(xiàng)目的運(yùn)作過程介紹

七、立項(xiàng)
1.立項(xiàng)的項(xiàng)目運(yùn)作階段分析
2.立項(xiàng)的客戶態(tài)度與決策鏈形成機(jī)制分析
3.立項(xiàng)的主因素與價(jià)值優(yōu)勢分析
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