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薪酬方案 - 系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制

課程編號(hào):13478   課程人氣:1486

課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:汪明凱

課程安排:

       2014.9.4 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、薪酬管理人員,人力資源管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.掌握準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法;
2.掌握薪酬診斷方法與步驟并進(jìn)行模擬診斷;
3.掌握崗位測(cè)評(píng)步驟并能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位測(cè)評(píng)模擬;
4.掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、方法、流程及實(shí)用工具
5.掌握激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法及具體方法和工具及制度范例

模塊一:薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素
1.全面薪酬管理的理論背景
2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景
3.全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景
4.地區(qū)因素對(duì)薪酬管理的影響
5.成本因素對(duì)薪酬管理的影響
案例學(xué)習(xí)
 
模塊二:薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特點(diǎn)
2.薪酬制度的主要形式
結(jié)構(gòu)工資制
崗位技能工資制
崗位薪點(diǎn)工資制
技術(shù)等級(jí)工資制
提成工資制
談判工資制
案例學(xué)習(xí)
 
模塊三:薪酬管理體系設(shè)計(jì)
1.設(shè)計(jì)目標(biāo)和流程寫
2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基本模型
高彈性的薪酬模型
高穩(wěn)定性的薪酬模型
調(diào)和性的薪酬模型
3.寬帶薪酬設(shè)計(jì)
寬帶薪酬設(shè)計(jì)模型
寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程
練習(xí)與討論
 
模塊四:崗位薪酬確定技巧
1.市場(chǎng)薪酬調(diào)查以及有關(guān)國(guó)家薪酬制度對(duì)崗位薪酬的影響
2.崗位價(jià)值確定的定性方法(排序,分類)
3.崗位價(jià)值確定的定量方法(要素比較,要素計(jì)分)
4.如何匹配崗位價(jià)值和薪酬數(shù)據(jù)
5.工資級(jí)別設(shè)計(jì)
6.工資級(jí)差計(jì)算
7.各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定
8.各職級(jí)薪酬的確定技術(shù)
練習(xí)
 
模塊五:薪酬計(jì)算技巧
1.公司薪酬制度對(duì)薪酬計(jì)算的指導(dǎo)作用
2.基于Excel的計(jì)算需要考慮的因素
3.薪酬管理軟件系統(tǒng)的選擇及其運(yùn)行
4.薪酬計(jì)算中的個(gè)人所得稅的問(wèn)題處理
5.薪酬計(jì)算中的社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題處理
6.離職員工的補(bǔ)償金計(jì)算以及稅收計(jì)提
7.獎(jiǎng)金的計(jì)算以及發(fā)放時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排
8.公司的年度薪酬預(yù)算的制定
9.公司的年度薪酬調(diào)整的技術(shù)(調(diào)薪矩陣)
練習(xí)
 
模塊六:常見(jiàn)薪酬問(wèn)題的處理技巧
1.薪酬制度的設(shè)計(jì)(薪酬管理權(quán)限,薪酬保密,管理流程…)
2.如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
3.如何進(jìn)行人事異動(dòng)的薪酬調(diào)整
4.如何解決公司內(nèi)薪酬的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題
討論與練習(xí)
 
模塊七:專項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)技巧
1.公司專項(xiàng)福利制度的目的和預(yù)期的效果
2.如何得知員工在專項(xiàng)福利計(jì)劃的期待
3.及時(shí)激勵(lì),分次兌現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用
4.如何設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃
5.多層次的福利結(jié)構(gòu)對(duì)員工凝聚力的影響
練習(xí)
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