- 巧用Excel函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表和動態(tài)
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巧用Excel函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表和動態(tài)圖表進(jìn)行 高效數(shù)據(jù)分析
課程編號：13646 課程人氣：1606
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2014.8.23
總經(jīng)理、經(jīng)理、及財務(wù)、人事、銷售、采購、生產(chǎn)部門管理人員，及經(jīng)常應(yīng)用excel做數(shù)據(jù)記錄、分析和提交報告的人員。
【培訓(xùn)收益】
數(shù)據(jù)的邏輯判斷；數(shù)據(jù)靈活查詢函數(shù)；讓圖表能動的部分都動起來；制作Excel動態(tài)圖表所需的函數(shù)和公式技能；常見的Excel動態(tài)圖表實際應(yīng)用綜合案例演示與練習(xí).....
一、高效處理日期數(shù)據(jù)
常用日期函數(shù)及其基本應(yīng)用
常用文本函數(shù)及其基本應(yīng)用
1、IF函數(shù)：數(shù)據(jù)邏輯判斷（簡單應(yīng)用和復(fù)雜應(yīng)用；嵌套IF函數(shù)）
2、AND函數(shù)和OR函數(shù)：組合多個條件（簡單應(yīng)用和復(fù)雜應(yīng)用）
3、ISERROR函數(shù)：判斷是否錯誤值（處理公式的錯誤值）
1、單條件計數(shù)匯總（COUNTIF函數(shù)；快速核銷稅金）
2、單條件求和匯總（SUMIF函數(shù)；簡單求和；庫存管理；應(yīng)付款管理；模糊匹配匯總）
3、多條件求和匯總（SUMPRODUCT函數(shù)；編制應(yīng)收賬款賬齡分析表；編制員工屬性表）
1、基本的數(shù)據(jù)查找（VLOOKUP函數(shù)：簡單應(yīng)用和復(fù)雜應(yīng)用；模糊查詢問題；注意事項）
2、靈活的數(shù)據(jù)查找（MATCH函數(shù)，INDEX函數(shù)；注意事項）
3、數(shù)據(jù)動態(tài)鏈接和查找（INDIRECT函數(shù)）
4、查找函數(shù)綜合練習(xí)
5、小知識：使用Microsoft query工具解決復(fù)雜的查詢問題
一、制作Excel動態(tài)圖表的基本原理、方法和技巧
1、兩類動態(tài)圖表解析
2、制作動態(tài)圖表的基本原理和五大基本方法
3、重要事項：如何保護(hù)繪圖數(shù)據(jù)的安全性
1、圖表的有些元素是可以動起來的
2、讓圖表能動的部分都動起來的方法和技巧
3、幾個重要的注意問題
1、繪制動態(tài)圖表離不開函數(shù)
2、繪制動態(tài)圖表所需的幾個函數(shù)
3、熟練掌握動態(tài)名稱的使用
1、利用控件來控制圖表的顯示
2、控件的種類及其控制屬性
3、常見控件的使用方法及其控制圖表顯示的方法（分組框、文本框、選項按鈕、組合框、復(fù)選框、滾動條、數(shù)值調(diào)節(jié)鈕）
1、能自動排序的圖表
2、隨數(shù)據(jù)增減而自動調(diào)整的圖表；總是顯示最新幾個數(shù)的圖表（動態(tài)名稱）
3、選擇性比較顯示數(shù)據(jù)的圖表（復(fù)選框）
4、利潤敏感性分析模型（滾動條）
5、預(yù)算執(zhí)行情況動態(tài)跟蹤分析圖表（組合框，選項按鈕）
6、利潤表動態(tài)跟蹤分析圖表（組合框）
一、制作數(shù)據(jù)透視表的基本方法
1、制作基本的數(shù)據(jù)透視表
2、制作動態(tài)數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)透視表
3、數(shù)據(jù)透視表的美化
1、制作多維數(shù)據(jù)分析報表
2、制作不同分析指標(biāo)的報表
3、快速匯總分析大量的工作表
1、快速對比分析兩個表格的差異
2、快速進(jìn)行銀行對賬
3、核對住房公積金
4、制作預(yù)算執(zhí)行情況差異分析表
從事Excel研究及應(yīng)用多年，對Excel及Excel VBA在企業(yè)管理中的應(yīng)用有著較深的研究和獨(dú)特的認(rèn)識，對Excel及VBA在管理中高級應(yīng)用培訓(xùn)有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是Excel及VBA在企業(yè)財務(wù)、會計、銷售、人力資源、金融財務(wù)等管理中的應(yīng)用；韓老師具有豐富的實際管理經(jīng)驗和極強(qiáng)的Excel應(yīng)用開發(fā)能力；已經(jīng)為數(shù)千家大中型企業(yè)進(jìn)行了Excel培訓(xùn)和應(yīng)用方案解決咨詢服務(wù)，在業(yè)界享有很高的評價，深得客戶認(rèn)可。
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險，從安全到韌性 1、數(shù)字化時代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應(yīng)鏈正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國制造+全球供應(yīng)鏈3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作二、供應(yīng)鏈體系&..
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大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘綜合能力提升實戰(zhàn)
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：大數(shù)據(jù)的核心思維問題：大數(shù)據(jù)的核心價值是什么？大數(shù)據(jù)是怎樣用于業(yè)務(wù)決策？1、大數(shù)據(jù)時代：你缺的不是一堆方法，而是大數(shù)據(jù)思維2、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)數(shù)據(jù)，是對客觀事物的描述和記錄大數(shù)據(jù)不在于大，而在于全3、大數(shù)據(jù)四大核心價值᠕..
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
1營運(yùn)數(shù)據(jù)分析方法-4.0h1.1營運(yùn)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)1.1.1如何用數(shù)據(jù)說話識別有問題的數(shù)據(jù)防止被數(shù)據(jù)忽悠用數(shù)據(jù)說話的建議1.1.2企業(yè)數(shù)字化基建營運(yùn)行為的數(shù)字化指標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化營運(yùn)行為的標(biāo)簽化1.2分析數(shù)據(jù)報告解讀-2.0h1.2.1四步法解讀數(shù)據(jù)報告..
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數(shù)據(jù)分析在營銷業(yè)務(wù)場景中的實操應(yīng)用
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、分析思維:(5.0h)1.用數(shù)據(jù)說話①提高對數(shù)據(jù)的敏感度；②學(xué)會識別有問題的數(shù)據(jù)；③防止被數(shù)據(jù)忽悠；④對數(shù)據(jù)說話進(jìn)行增值。2.用圖表說話①站在受眾的角度用數(shù)據(jù)說話；②讓你的圖表更業(yè)務(wù)化；③增值你的日常工作中的圖表。3.立體思維①客戶/顧客分不析中的..
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第一講、VUCA+大數(shù)據(jù)時代，提升人力效能的緊迫性1、大數(shù)據(jù)如何推動管理變革？2、為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經(jīng)理的困惑；HR經(jīng)理的困惑。3、VUCA時代，企業(yè)在人力資源管理方面遇到的8個挑戰(zhàn)及7個發(fā)展趨勢。4、HR的管理弱項；不懂業(yè)務(wù)的HR與懂業(yè)務(wù)的HR差別有多大？ ..
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