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精益供應(yīng)鏈之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
課程編號(hào)：14132 課程人氣：1519
課程價(jià)格：￥2200 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.11.30
各企業(yè)單位的車(chē)間主任、主管等中層管理人員、各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理、采購(gòu)、資材、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理等部門(mén)的中、高層管理人員、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總
【培訓(xùn)收益】
經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《培訓(xùn)證書(shū)》（帶國(guó)徽）。
1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
（2）中日程計(jì)劃---月滾動(dòng)計(jì)劃的制定與使用
（3）小日程計(jì)劃---周滾動(dòng)計(jì)劃的制定與使用
（2）新品生產(chǎn)對(duì)績(jī)效管理的影響
1.生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
（2）倉(cāng)儲(chǔ)物料管理對(duì)生產(chǎn)的影響
4.生產(chǎn)計(jì)劃與呆料、廢料處理
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）
開(kāi)課時(shí)間：2025-03-29 — -0-0
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單 插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+ 1目的 通過(guò)解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..
人氣：182
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開(kāi)課時(shí)間：2025-04-19 — 2025-04-20
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
啟迪篇：不能準(zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門(mén)的錯(cuò)?。ㄇ榫扒腥耄? 1、計(jì)劃這個(gè)崗位該歸誰(shuí)管？ 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么這么亂？ （1）成品該出的沒(méi)有做出來(lái)，不該出的做了一堆 （2）半成品很多，組包車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)線(xiàn) （3）物料很多，前制程車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)工 （4）車(chē)間不像車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)不像倉(cāng)庫(kù) 3、設(shè)計(jì)閉環(huán)的交貨責(zé)..
人氣：188
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開(kāi)課時(shí)間：2025-04-24 — 2025-04-25
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、別抱怨變化 1. 客戶(hù)需求變化是罪魁禍?zhǔn)? 2. 變化帶來(lái)的人機(jī)料法一系列混亂 3. 管理的主題成了每天的救火 4. 更嚴(yán)重的是相互抱怨引發(fā)的內(nèi)耗 5. 停止抱怨是解決問(wèn)題的第一步 二、理解變化的起因和根本 1. 客戶(hù)為什么變化 2. 需求的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì) 3. 如何才能滿(mǎn)足..
人氣：230
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PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制
開(kāi)課時(shí)間：2025-05-23 — -0-0
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：怪不得PMC部門(mén)不受重視，是因?yàn)槟欢甈MC有什么價(jià)值 1.PMC都面臨哪些問(wèn)題點(diǎn) 2.工廠(chǎng)為何有三“M”現(xiàn)象 3.PMC的定義，職能職責(zé)與角色的定位 4.斬?cái)鄶_亂秩序的“三只手”和“五個(gè)約束” 5.PMC..
人氣：66
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一章從供應(yīng)鏈視角理解計(jì)劃環(huán)境1.供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型—SCOR模型2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的職責(zé)流程4.供應(yīng)鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計(jì)劃管理框架5.生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的代價(jià)課題1：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配課題2：制造計(jì)劃的構(gòu)成與實(shí)施框架..
人氣：834
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章:銷(xiāo)售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為華為計(jì)劃實(shí)行分層分級(jí)的原則1、公司計(jì)劃運(yùn)作實(shí)行委員會(huì)制，有一級(jí)計(jì)委、二級(jí)計(jì)委，2、具體實(shí)體部門(mén)有EPU:公司計(jì)劃運(yùn)作管理部，負(fù)責(zé)制定S&OP計(jì)劃，產(chǎn)品行銷(xiāo)部:制定市場(chǎng)..
人氣：989
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)一、供應(yīng)鏈初級(jí)階段—工業(yè)革命時(shí)代1. 供應(yīng)鏈進(jìn)化歷程2. 工業(yè)革命的主要貢獻(xiàn)-生產(chǎn)效率的提升3. 工業(yè)革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國(guó)的崛起二、供應(yīng)鏈的第二階段—大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代1. 大規(guī)模生產(chǎn)階段2. ..
人氣：559
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卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì);第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力;第五節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)第二講: 交貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)第一..
人氣：875
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷(xiāo)售沒(méi)有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說(shuō)是客戶(hù)的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門(mén)管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計(jì)劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產(chǎn)交期很難完成，最后都成了老板的事6...
人氣：925
