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房地產(chǎn)企業(yè)2014年終績效考核與2015年人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)研
課程編號：14176 課程人氣：2081
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2014.11.15
1.房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、公司高管團(tuán)隊、城市公司總經(jīng)理
2.房地產(chǎn)企業(yè)人力資源分管副總裁、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員
【培訓(xùn)收益】
本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度績效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經(jīng)營目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，這值得房地產(chǎn)企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。
1. 視頻：房地產(chǎn)激蕩30年
2. 管理的三個問題
管理的目的
管理的本質(zhì)
管理的對象
3. 人力資源管理的三大理念
分類管理：DISC理論在人力資源管理中的應(yīng)用
整體理念：情景模擬——一個離職的員工
用人之長：木桶理論的孰是孰非
1. 從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃
（1）人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效支撐
（2）讀懂組織架構(gòu)透露出的公司戰(zhàn)略實施路徑
組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)
房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計
2. 做好人力資源規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作
（1）信息的深度決定了規(guī)劃的高度
（2）崗位分析的標(biāo)準(zhǔn)化決定了規(guī)劃的計劃性
（3）人力資源盤點的精確性決定了規(guī)劃的可行性
（4）人力資源各模塊之間的邏輯關(guān)系
3. 人力資源規(guī)劃及年度計劃的編制技巧
（1）人力資源規(guī)劃的基本要素及編制技巧
（2）人員規(guī)劃推動輸血向造血的轉(zhuǎn)化
招聘計劃——特色的引入渠道
發(fā)展計劃——雙贏的成長平臺
激勵計劃——有效的保障措施
（3）制度規(guī)劃為人力資源規(guī)劃的實現(xiàn)保駕護(hù)航
1. 績效考核簡介
績效考核的前世今生
房地產(chǎn)行業(yè)績效考核特點
績效考核的意義及價值
2. 知名房地產(chǎn)公司企業(yè)文化及績效考核理念
萬科文化與其績效考核剖析
龍湖文化與其績效考核剖析
萬達(dá)文化與其績效考核剖析
恒大文化與其績效考核剖析
思考：企業(yè)文化特點與考核理念
3. 典型績效考核工具介紹及應(yīng)用
BSC特點及應(yīng)用
KPI特點及贏應(yīng)用
MBO特點及應(yīng)用
360特點及應(yīng)用
4. 年終績效考核有效落地實務(wù)
（1）年終績效考核的內(nèi)容
以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的組織績效
工作績效與發(fā)展績效統(tǒng)一的個人績效
（2）房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展時期的年終績效考核實施技巧
初創(chuàng)期企業(yè)年終績效考核實施技巧
發(fā)展期企業(yè)年終績效考核實施技巧
成熟期企業(yè)年終績效考核實施技巧
（3）績效考核結(jié)果的實施及應(yīng)用
案例分享：末位淘汰的風(fēng)波
有效運(yùn)用三大理念做好績效實施
整體理念：人才地圖解讀
分類管理：有效的績效反饋
用人之長：降低人力成本的最有效措施
林老師： 畢業(yè)于北京大學(xué)，主持萬科組織架構(gòu)調(diào)整和組織效能提升，參與萬科-麥肯錫中長期戰(zhàn)略定制，設(shè)計萬科40多家城市公司的績效考核方案，負(fù)責(zé)萬科城市公司總經(jīng)理梯隊建設(shè)，某百強(qiáng)企業(yè)人力資源總經(jīng)理。
劉老師： 現(xiàn)任大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理，專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10余年，歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù)責(zé)人。
陳老師： 現(xiàn)任某20強(qiáng)房企人力資源總負(fù)責(zé)人，從事房地產(chǎn)人力資源工作15年，先后在恒大、佳兆業(yè)從事人力資源管理工作，碩士學(xué)歷，畢業(yè)于南京大學(xué)商學(xué)院，專業(yè)人力資源管理。具有深厚的人力資源理論知識，對現(xiàn)代的人力資源管理體系具有深刻的認(rèn)識和見解。參與開發(fā)的項目面積達(dá)1000萬平方米，對房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源管理具有豐富的實操經(jīng)驗。
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開課地點： 上海-上海
市場中永遠(yuǎn)不變的是變化，包括國內(nèi)外政策和行業(yè)的變化，新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)，客戶需求的變化和競爭對手及市場競爭格局的變化，如何在變化的市場中有效及時的調(diào)整區(qū)域市場或某行業(yè)的營銷思路和營銷模式以保證公司的競爭優(yōu)勢？如何更多的贏得大客戶和大項目資源？是每個營銷管理者和一線營銷人員在季度或年度總結(jié)分析會中..
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開課地點： 上海-上海
一、市場梳理六步分析法之一--行業(yè)分析1、行業(yè)周期與趨勢分析2、行業(yè)外部環(huán)境的PBIT分析的維度3、行業(yè)與地域政策變化分析4、行業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用分析5、行業(yè)新商業(yè)模式的應(yīng)用分析6、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場的機(jī)會分析7、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場的威脅分析8..
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最新干部人事檔案工作條例解析與人事檔案管理實務(wù)操作中風(fēng)險規(guī)避及退休人員檔案社會化管理高級研討班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
（一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區(qū)別；2.新條例對國有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內(nèi)容建設(shè)？4.干部人事檔案工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內(nèi)容和分類的新規(guī)定；6.干部人事..
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最新干部人事檔案工作條例解析與人事檔案管理實務(wù)操作中風(fēng)險規(guī)避及退休人員檔案社會化管理高級研討班
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（一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區(qū)別；2.新條例對國有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內(nèi)容建設(shè)？4.干部人事檔案工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內(nèi)容和分類的新規(guī)定；6.干部人事..
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2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購重組及三舊改造的稅務(wù)風(fēng)險管理專題班
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購重組及三舊改造的稅務(wù)風(fēng)險管理專題班‖2020年1月10–12日‖—‖深 圳•鴻豐大酒店‖—‖主 講：鐘老師‖‖專題背景‖ 近期出臺了三大政策：一是增值稅法討論稿；二是廣東..
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